三支柱相较于传统人力资源管理是模式的创新,不是内容的创新。传统人力资源更多的是权力的驱动,在组织中行使管理职能,属于行政命令系统;而三支柱更多强调是客户价值,是客户价值驱动,更多的是组织内部建立围绕客户的服务系统。
三支柱相较于传统人力资源管理是理念的改变,不是内容的改变。传统人力资源管理把人作为“资源"来对待,三支柱把人作为"资本"来对待。
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三支柱相较于传统人力资源管理是模式的创新,不是内容的创新。传统人力资源更多的是权力的驱动,在组织中行使管理职能,属于行政命令系统;而三支柱更多强调是客户价值,是客户价值驱动,更多的是组织内部建立围绕客户的服务系统。
三支柱相较于传统人力资源管理是理念的改变,不是内容的改变。传统人力资源管理把人作为“资源"来对待,三支柱把人作为"资本"来对待。
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