构成现代国家社会的主体是肩负各种职能的组织机构，包括政党、政府部门、公司、银行金融机构、学校、医院、文艺组织、社会团体、慈善机构等，今天小编就来聊一聊关于为组织为社会持续创造价值?接下来我们就一起去研究一下吧!
为组织为社会持续创造价值
构成现代国家社会的主体是肩负各种职能的组织机构，包括政党、政府部门、公司、银行金融机构、学校、医院、文艺组织、社会团体、慈善机构等。
上述组织机构能够有效履行其自身职能，且相互之间能紧密协作，是社会得以良好运行的关键。因而，组织机构的一切行为活动，包括生产、管理和营销，必须时刻聚焦自身的社会职能，在物质、文化等领域创造价值。这既是组织及其成员的安身立命之本，也是社会得以维持和发展的重要环节。
比如，学校的基本职能是教授和创造智识；公司的基本职能是生产和创造物质或文化财富；医疗机构的基本职能是治病救人和促进健康；银行金融机构的基本职能是降低交易和融资成本，促进生产力发展；等等。
反之，如果组织价值创造不足，就会导致难以履行其基本社会职能。此时，组织及其成员会陷入生存危机。但，如果是大型公司组织或公共组织机构出现价值创造不足，则情况就严重了，将大规模地拖累社会生产活动链条，引发一连串的严重后果，成为社会的巨大包袱，甚至是毒瘤。
既然价值创造是现代组织机构维持其社会职能的基础所在，那么激发员工的价值创造热情则是现代组织管理的头等大事，唯有如此，组织才有出路。
组织又如何才能激发员工的价值创造热情呢？有两个前提：
第一，非常重要的是，首先，管理者高层必须要对组织职能有明确认知，这需要清醒的头脑和无私的精神。如果高层管理者对组织基本职能定位发生错乱，或以一己私利为出发，那么一切就无从谈起了。这一点尤其重要，如果组织的价值判断背离其基本职能，那结果就是负向的价值创造，浪费资源，同时会大大抑制正向的价值创造。
第二，高层管理者向中下层管理者，以及广大员工，清晰表达和认定组织的基本职能，并针对这些职能制定现实的实施路径，做到上下同预，方能共同前行。如果管理层能力不足，不能制定合适的实施计划和资源配置，则难以达到目标。
对大多数组织来说，做到以上两点就有很大难度。即使做到了，组织还需要有效的方法来激发员工的价值创造热情，包括：物质奖励、晋升和成长机会等。
物质奖励，主要是货币，是民营组织常用的激励方法，往往也很有效。当然，这也是一个技术活，其形式多样；需根据具体环境，运用得当，方能发挥较大的激励作用。
公共组织由于限制较多，物质奖励的幅度有限，故晋升和成长机会是其激发价值创造的主要方法。遗憾的是，效果常常不佳，这可以解释为什么全球各国公共机构效率普遍不高的原因。
还有一些不常见的激励方法，如信仰、信念、爱好等，这主要出现于公益的非盈利组织。
不管如何，组织应该正确判断和坚持其基本职能，围绕基本职能为核心，采用合理方法激励员工们的正向价值创造，这是组织得以长期维持和成功的唯一道路。
