从优秀的员工到优秀的管理者，个人认为主要是思考和办事方面的一些改变，能够给公司创造更多的利益
第一，个人积累从原始的个人技术积累，到可以从知识积累中提炼关键点的管控，例如，项目的进度管理，正常项目的管理可能有1000多个节点，要从中提炼出关键线路的主节点任务，怎么管控有哪些问题？为后期的管理做准备，把自己打造成可以管多项目的人才
第二，思想上的转变，尝试用老板思维，并且不止关注自己的业务，要尝试自己做到四位一体的思考方式，换位，补位，上位，本位
换位思想同一个问题要站在不同组织的角度去考虑，这样你的感受是不一样的，要多练习
补位思想，当你的同事犯错时，你要尝试尽最大努力去把这个错误从你的角度去帮助弥补，当你做多了的时候，领导会看到的，你的经验也会更加丰富
上位思想，就是站在老板的角度去考虑问题，去解决问题，把自己带入老板的位置，想这个问题怎么处理或者处理同样的问题时，想想老板是怎么处理的？
本位是基础，做好自己的本身位置的同时，要不断的加强自己技术的深度和广度
第三，从管事到管人，任何一个人的成功，想从优秀的个人转到优秀的管理者，最关键的转变，就是从原先的把小事情做好，到能够集合一群人把大事情做得好，也就是如何让大家合力，就是管人
第四，学会说话，学会表现，学会说话，在我的主页中有内容，我不再阐述了，会说话成为管理者的概率会更高，不会说话肯定成不了，表现在平时中，要把自己的正能量都表现出来，自身的负能量或者牢骚，不要在任何的场合表露出来，切记切记
第五，站好队吧，当你的能力有一定的展现之后，就是看站队了，最好是你的同事，70%的人说你好，30%人说你不好
最后，祝愿所有的优秀个人都能成为优秀的管理者，加油！
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