有两个公司，两个管理者管理方式不同。一个很严格，一个很宽松。
严格的公司规定：工作的时候全体齐心合力一起工作，除自身或者家庭以外的事情不许请假，工资水平高于同行业平均工资成倍数增长，管理者非常轻松，员工赚到了钱，也都上下齐心，业绩突出。
另一个公司：很宽松，员工十分自由，工资待遇正常，但总喜欢攀比，同样的工资谁也不愿意多干一些，日子一天一天过下去，倒也算是有份工作。
我很喜欢那句话：一个将军，责任不是让士兵喜欢，而是让士兵在战场上歼灭敌人，活着回家！
一个管理者，责任不是让员工喜欢，而是督促员工成长，让员工获得更强的能力，更高的收入，更有品质的生活！
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你知道公司最害怕的是什么吗？
答案是死海效应。
死海效应是指：
公司发展到一定阶段后，能力强的员工就会离职，因为他无法容忍公司的某些行为，即使辞职也很快会找到好工作。
工作能力差的员工，却留着不走，因为辞职以后也不太好找工作。
在公司时间久了就变成了中高层，这种现象叫死海效应。
最终结果就是：
淘汰能力强的，留下能力弱的。
老板破产，企业倒闭，如何避免出现这种现象呢？
你需要给公司搭建一套完善的管理制度，包括薪酬、绩效考核、培训、组织架构、晋升机制，让能者多劳多得，弱者少劳少得。
公司客户分为两种，内部客户（员工）外部客户（真正客户） （供应商）
只有把内部客户服务好，才能把外部客户服务好。
那如何才能把员工服务好？
管理者一定要知道的《1 3 5法则》
一个明确
明确员工的工作要求
三个重视
重视员工的意见
重视员工的感受
重视员工的影响
五个给予
给予合理的资源
给予合适的岗位
给予及时的表扬
给予暖心的关怀
给予发展的机会
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有些管理喜欢说三道四，无非就三个原因：
1：没有你的层次；
2：你有的东西他没有；
3：模仿你未遂。
话题无外乎三个：
1：拐弯抹角炫耀自己；
2：添油加醋贬低别人；
3：相互窥探搬弄是非。
这样的管理，有点本事都放在掩饰自己的无能上了。
最清最毒的心灵鸡汤，如果你改不了世界,就改变自己。改变不了环境,就去适应环境”好人就是这么堕落的。
其实就一句话:“要是掉到炎坑里,就安心吃
屎吧!
什么是好的单位？
答:就是你发现，这个单位里， 牛的人很多，而且比你更谦卑， 比你更努力，
你不努力都不好意思呆下去！
什么是坏的单位？
答:就是你发现，这个单位里， 扯皮，推诿，不承担，发牢骚的人很多， 更悲剧的是 ，他们不仅不干活， 还天天党同伐异，想把干活的人全干掉!
好单位每个人脸上写着【价值与目标】！
坏单位每个人脸上写着【自我与个性】！
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那么企业里面什么是内卷？现在的工作就是，干的越多，错误的越多，挨骂的越多，然后干的更多。而不干的人，只需要一句：“我不会”，就会躲的远远的，时间长了，有工作别人也想不起来你，长期以往每天就是喝茶玩手机，工资一分不少。
要是某一天，平时啥都不干的人稍微干了点啥，直接就会迎来一片赞美之声，某某某也是可以干事的嘛。
而没白天黑夜干活的，到了年底评优选先，又没有份了，因为不是干得多就一定是优秀，就可以拿高于别人的精神文明奖。
纵观那些优秀的管理者，他们很多人在还不是管理者的时候，就已经表现出惊人的领导力。
因此，要成为一名优秀的管理者，不是等到成为的那一天再去想如何做，而是在那之前就要做好修炼。
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欲成大树，莫与草争，将军有剑，不斩苍蝇。遇烂人及时止损，遇烂事及时抽身。强者互帮，弱者互撕，人性最大的愚蠢，就是相互为难。人生匆匆，自渡是一种能力，而渡人就是一种格局。
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