多因素组合的空间总能更引人注目和驻足。

在经历了长期居家隔离或是反反复复的封禁管控之后，各地的线下门店都失血惨重，如何让顾客增强入店频率、刺激消费动力，成为疫后复苏品牌和商家的首要重任。

本文盘点了近期备受关注的8家超级网红品牌门店，他们横跨奢侈服饰、玩具、香氛、户外服饰等多品类，但都不约而同地尝试了空间业态的复合化打造，实现多功能、多线体验的串联，从而展现出别具一格而令人神往的实体场。

Maison Margiela

全球最大旗舰店

零售装潢 x 艺术展陈 x 咖啡

3年开3000家线下门店的运营逻辑（从8家新晋网红门店）(1)

店面实景 | 来源：项目官微

7月8日，Maison Margiela全球最大旗舰店入驻上海锦沧文华广场，店面面积超700平米，共有两层，在内外部装潢均融入品牌的设计理念。

采用插板背光凝石灰形成凹凸感的外立面，呼应品牌的解构设计理念。

3年开3000家线下门店的运营逻辑（从8家新晋网红门店）(2)

店面实景 | 来源：项目官微

店内一层主要用作男女成衣及配饰零售区。装潢采用品牌经典的白色刷漆工艺，并且以空间分割和线条规整度的随性调整呈现品牌“匆忙穿搭”的设计语言。

3年开3000家线下门店的运营逻辑（从8家新晋网红门店）(3)

店内实景 | 来源：项目官微

二层包含品牌首个香氛专区、互动体验空间，以及继成都远洋太古里店，全国第二家Maison Margiela Café。

3年开3000家线下门店的运营逻辑（从8家新晋网红门店）(4)

店内实景 | 来源：品牌官博

互动体验空间现联合Glam Slam落地限时展览和艺术装置。

3年开3000家线下门店的运营逻辑（从8家新晋网红门店）(5)

店内实景 | 来源：品牌官博

Maison Margiela Café内则预留较宽阔的休憩空间，配置枕状座椅，面向窗外景观，整个舒适具有格调。

3年开3000家线下门店的运营逻辑（从8家新晋网红门店）(6)

3年开3000家线下门店的运营逻辑（从8家新晋网红门店）(7)

店内实景 | 来源：品牌官博

Marni全国首家概念旗舰店

零售色彩 X 夹层吊顶艺术

3年开3000家线下门店的运营逻辑（从8家新晋网红门店）(8)

店面实景 | 来源：品牌官博

除Maison Margiela之外，同属于意大利奢侈品集团OTB集团旗下的Marni、Jil Sander、Amiri均在上海锦沧文华开出线下门店，其中Marni更是全国首家概念旗舰店。

门店于2022年7月9日正式开业，由品牌创意总监Francesco Risso领衔，通过将银色斜边镜面瓷砖打造镜面效果的外立面，店内340平米空间同样以银灰色亮面材质呼应。

3年开3000家线下门店的运营逻辑（从8家新晋网红门店）(9)

店内实景 | 来源：品牌官博

店内仅以店面大片的红色色块，贯穿区域，品牌缤纷多彩的产品色调成为空间的亮眼元素。

3年开3000家线下门店的运营逻辑（从8家新晋网红门店）(10)

3年开3000家线下门店的运营逻辑（从8家新晋网红门店）(11)

店内实景 | 来源：品牌官博

夹层则布置为“陨石”艺术家的创意工作室，不定期展出特定场域艺术作品，赋予顾客在店内购物额外的空间探索体验。

3年开3000家线下门店的运营逻辑（从8家新晋网红门店）(12)

3年开3000家线下门店的运营逻辑（从8家新晋网红门店）(13)

店内实景 | 来源：品牌官博

目前展出的是本土艺术家Nathan Zhou为Marni设计的艺术空间，以丰富色彩展示创意灵感。

3年开3000家线下门店的运营逻辑（从8家新晋网红门店）(14)

店内实景 | 来源：品牌官博

BLACKHEAD黑头

全国首家城市LAB旗舰店

零售色彩 X 艺术展陈

3年开3000家线下门店的运营逻辑（从8家新晋网红门店）(15)

店面实景 | 来源：品牌官博

BLACKHEAD黑头是2012年成立于上海的配饰品牌，通过不锈钢环保材质的产品表达叛逆的品牌本源和精神主张，目前已在全国22个城市布局约40家门店。

7月2日，BLACKHEAD首个城市LAB旗舰店落地上海TX淮海的年轻力中心。

空间装潢延续品牌标志性的暗黑色，并在LAB旗舰店中，融入“蛇”的视角观察空间，通过模拟蛇夜间持续视觉兴奋的特点，划分绝对沉浸与相对敏感的LAB空间。

3年开3000家线下门店的运营逻辑（从8家新晋网红门店）(16)

店面实景 | 来源：品牌官博

店内中央展示联合STUDIO POTPOURRI打造的艺术概念装置《定格荒骨》，以金属材质打造“蛇”像的冷艳外表，造型方向也与“外凸”的门店外形吻合，整体合一。

3年开3000家线下门店的运营逻辑（从8家新晋网红门店）(17)

店内实景 | 来源：公众号@深圳吃货小分队

从概念装置为中心扩散到达的外部空间则是体现“相对敏感”的空间定调。

墙面使用黑色鬃毛覆盖，穿过耳饰等配饰的陈列装置，突出配饰重点的同时实现展台的质感。

3年开3000家线下门店的运营逻辑（从8家新晋网红门店）(18)

3年开3000家线下门店的运营逻辑（从8家新晋网红门店）(19)

店内实景 | 来源：品牌官博

Penfield攀菲熊全国首店

零售美陈 X 使用场景

3年开3000家线下门店的运营逻辑（从8家新晋网红门店）(20)

店面实景 | 来源：品牌官博

从滑雪风靡到露营出圈，户外品牌成为零售新增长极，乃至成为新的社交关注度，如“露营式社交”。

此次新进中国市场的户外品牌为来自美国的“Penfield攀菲熊”，于6月28日在上海TX淮海年轻力中心开业。店面特别设置户外休闲场景配合橱窗式的店内透视，呈现品牌定位。

3年开3000家线下门店的运营逻辑（从8家新晋网红门店）(21)

店面实景 | 来源：品牌官博

店内顺应格局，进行三角式延墙布局，整体空间显得较为宽松。镂空天花板通过内置的生态灯，模拟在自然光线下产品的实际效果。

3年开3000家线下门店的运营逻辑（从8家新晋网红门店）(22)

店内实景 | 来源：品牌官博

为强化“FOR LIFE IN THE OPEN”的品牌理念，店内增设帐篷、灌木绿植的户外元素，营造自然森系风。

3年开3000家线下门店的运营逻辑（从8家新晋网红门店）(23)

3年开3000家线下门店的运营逻辑（从8家新晋网红门店）(24)

店内实景 | 来源：品牌官博

部分陈列台更是由类木材质堆砌而成，形成室内仿生态美学。

3年开3000家线下门店的运营逻辑（从8家新晋网红门店）(25)

店内实景 | 来源：品牌官博

Playmobil摩比世界全国首店

零售 X 数字化交互体验 X 亲子空间 X 咖啡

3年开3000家线下门店的运营逻辑（从8家新晋网红门店）(26)

店面实景 | 来源：品牌官微

成立于1973年的欧洲著名玩具品牌摩比世界自2017年进驻中国市场，已与国内500多家门店合作。其中国首店也在受疫情影响推迟3个月后，于今年7月8日，在上海徐汇衡山坊开出全国首店，并计划在徐汇设立品牌中国地区总部。

首次在中国开店，品牌在外摆花园穿插多个玩偶，强化品牌入驻效果。

3年开3000家线下门店的运营逻辑（从8家新晋网红门店）(27)

3年开3000家线下门店的运营逻辑（从8家新晋网红门店）(28)

店面实景 | 来源：品牌官博

店内则在线下零售空间内充分融合数字化创新的体验技术。

3年开3000家线下门店的运营逻辑（从8家新晋网红门店）(29)

店内实景 | 来源：品牌官博

从入口设置和顾客互动的摩比人偶互动墙，到店内定制的电子摩比人偶，乃至顾客各自的专属人偶在摩比跑酷墙上进行多人互动，一连串的交互游戏生动化摩比人偶，也使得玩偶从观赏性成为个性化、更立体的人物，以及互动社交的载体。

3年开3000家线下门店的运营逻辑（从8家新晋网红门店）(30)

3年开3000家线下门店的运营逻辑（从8家新晋网红门店）(31)

3年开3000家线下门店的运营逻辑（从8家新晋网红门店）(32)

店内实景 | 来源：公众号@魔都gogo

数字化技术还运用至摩比世界互动桌上，顾客可以自由、便捷地获取更详细的人偶信息。

3年开3000家线下门店的运营逻辑（从8家新晋网红门店）(33)

店内实景 | 来源：公众号@魔都gogo

此外，除了在体验形式上进行创新，店内通过打造“玩中学”课程、亲子休闲区，进一步丰富空间功能。

3年开3000家线下门店的运营逻辑（从8家新晋网红门店）(34)

3年开3000家线下门店的运营逻辑（从8家新晋网红门店）(35)

店内实景 | 来源：公众号@魔都gogo

并且，以Inclusion Café咖啡馆场景再现“70015我的咖啡馆”的产品套装，咖啡馆还为智力发展障碍的小伙伴提供就业机会，赋予门店又一层社会责任担当的形象。

3年开3000家线下门店的运营逻辑（从8家新晋网红门店）(36)

店面实景 | 来源：公众号@魔都gogo

肯德基“小绿店”

全国首批创绿先锋店

餐饮 X 绿色环保

3年开3000家线下门店的运营逻辑（从8家新晋网红门店）(37)

店面实景 | 来源：品牌官博

肯德基全国首批创绿先锋店“小绿店”于4月22日“世界地球日”分别落地杭州高教DT店、北京首钢园大工汇店。

“小绿店”遵循减量、回用、循环、替代的4R原则，具体表现综合采用建筑楼顶的太阳能板供能、loT餐厅智能系统进行智能化能效管理。

3年开3000家线下门店的运营逻辑（从8家新晋网红门店）(38)

3年开3000家线下门店的运营逻辑（从8家新晋网红门店）(39)

店内实景 | 来源：品牌官博

除基建设施，店内桌椅等配套设施同样通过低碳竹材、咖啡渣再生皮革、太阳能遮阳伞、二次回收能源地坪，实现顾客对绿色环保、循环利用的深层体验。

3年开3000家线下门店的运营逻辑（从8家新晋网红门店）(40)

3年开3000家线下门店的运营逻辑（从8家新晋网红门店）(41)

3年开3000家线下门店的运营逻辑（从8家新晋网红门店）(42)

店内实景 | 来源：品牌官博

店内也特意打造环保主题的大型艺术装置，环保墙洞、光通道、环保全家桶等创意既结合品牌产品又赋予主题更多趣味的呈现形式。

3年开3000家线下门店的运营逻辑（从8家新晋网红门店）(43)

3年开3000家线下门店的运营逻辑（从8家新晋网红门店）(44)

店内实景 | 来源：品牌官博

SND“超凡百货”

零售展陈 X 艺术空间 X 艺术平台

3年开3000家线下门店的运营逻辑（从8家新晋网红门店）(45)

店面实景 | 来源：品牌官博

SND是创立于2013年的重庆本土的设计师品牌集合店，已在广州、上海、深圳、三亚等城市合计开出12家门店，共有STANCE STORE、CONCEPT STORE、POP-UP STORE三种门店类型。

7月1日，SND联合长嘉汇在重庆法国水师兵营建筑群内打造复合体验空间“超凡百货（Super Normal Department）”。

3年开3000家线下门店的运营逻辑（从8家新晋网红门店）(46)

店面实景 | 来源：品牌官博

“超凡百货”入驻的是三层楼的独立建筑，以新型创新跨界艺术时装为载体，打造新型类百货式购物生态圈。

而SND将作为入驻的品牌商户之一“望闻问切室”SND S^2 ROOM”，此外引入品牌还包括潮流品牌OK CENTER、生活方式买手店TAVN等。

3年开3000家线下门店的运营逻辑（从8家新晋网红门店）(47)

3年开3000家线下门店的运营逻辑（从8家新晋网红门店）(48)

店内实景 | 来源：品牌官博

除服饰零售的陈展，空间将融合生活方式广场等艺术活动的设置。开业期间举行“开门见山”的预热活动，从四个super板块出发——超级事件、超级任务、超级菜单、超级空间，充盈空间时尚艺术生活氛围的感知。

3年开3000家线下门店的运营逻辑（从8家新晋网红门店）(49)

3年开3000家线下门店的运营逻辑（从8家新晋网红门店）(50)

店内实景 | 来源：品牌官博

观夏中国旗舰店

零售展陈 X 古建筑

3年开3000家线下门店的运营逻辑（从8家新晋网红门店）(51)

店面实景 | 来源：品牌官微

7月8日，观夏中国旗舰店，同时也是北京第二家线下独立门店在北京东城区国子监街落地。门店完善保留了四合院的传统风貌，古典雅致。

3年开3000家线下门店的运营逻辑（从8家新晋网红门店）(52)

店内实景 | 来源：品牌官微

店内在产品展示中均沿用最简致的米白色调，“克制个性”的表现，使得其低调融入四合院子和周边历史遗迹之中，也给游客无意中寻入一座四合院时，创造出发现品牌的惊喜。

3年开3000家线下门店的运营逻辑（从8家新晋网红门店）(53)

店内实景 | 来源：品牌官微

观夏花了一年的时间，对这座建于清代的四合院进行了修缮。店内的砌石基竹、藤椅、灯饰等细节的设计用心还原了传统文化和老街区的质感。

3年开3000家线下门店的运营逻辑（从8家新晋网红门店）(54)

3年开3000家线下门店的运营逻辑（从8家新晋网红门店）(55)

店内实景 | 来源：品牌官微

店内的陈列台由特制的手工陶土砖砌成。闻香区分为家居香氛、东方精粹香水、东方哲学香水、身体洗护区等区域，还有以景德镇传统手工艺作品为器皿的中国甜系列。

3年开3000家线下门店的运营逻辑（从8家新晋网红门店）(56)

店内实景 | 来源：品牌官微

除了平面的展示，古井和雨链实现的雨水循环也展现了细节的打磨能力。

3年开3000家线下门店的运营逻辑（从8家新晋网红门店）(57)

店内实景 | 来源：品牌官微

以上的8家门店，自开业伊始就成为小红书和朋友圈的刷屏常客，创新融合的空间设计、复合多元的消费体验、精致考究的细节打造、使得他们成为疫情阴影下突破线下商业萧条的“逆行者”。

我们将这些新鲜的元素分享给大家，希望对各位能有所帮助和借鉴。

——THE END——

,