定位这个词的内容很大，运营知识中和定位有关的词语可以洋洋洒洒写下一大张纸。在这么多定位中，运营人要如何找到运营工作的定位呢？下面来看看笔者是怎么为我们解答的：
之前聊了关于运营知识体系的话题，是时候要开始相关的一些实操了。
我们每一个运营人在接触到一款新的产品时，总绕不开“定位”这个工作。定位有很多种——产品定位、用户定位、市场定位、品牌定位、运营定位、竞争定位、目标客户定位等，一系列由定位衍生的各种名词，简直就是万物皆可定位。
了解定位的技巧，通过定位明确各项工作的目标与方向，从而工作效果更有指向性，这个的确是对的思路。但是对定位的拿捏不当时，就会陷入定位的循环怪圈，在概念的沼泽中无法自拔。
所以今天我们试着聊这个话题：怎样才能跨过定位的坑。
一、从营销而来的定位
首先，从我个人已知的信息来说，“定位”这一词语并不是随着互联网的诞生才出现的，现在能看到对于定位观念最为众所周知的描述出自《定位：有史以来对美国营销营销最大的观念》。从书名就可以看出，定位一词是由营销中而来，其目的是让品牌在潜在客户的心智中变得与众不同。
这一句话说明了几个点：
- 了解我们的潜在客户，以及他们的心智；
- 在现有的心智中选择一个与众不同的定位；
- 得到我们的品牌定位。
基于这样的逻辑，我们在为某一产品定位时，是不是只要做好了潜在的用户画像，通过竞争的分析，就可以得到“正确”的产品（品牌）定位了呢？
逻辑没错，但事实并不是这样。
二、用户画像是把双刃剑
首先想要了解用户，甚至是潜在用户，我们一开始都会接触到用户画像、用户定位和产品定位，而从用户画像（定位）得到产品定位这一过程中，就会出现很多问题：
1. 产品的真正定位者
做产品定位这件事的，一般来说都是由产品设计来负责，但对于部分没接触过产品设计的运营来说，他们并不知道产品设计是有两种方式的：
- UCD(User Centered Design)——以用户为中心的设计
- BCD(Boss Centered Design)——以老板为中心的设计
以用户为中心固然是每一个产品设计都十分乐意去做的事情，但是由于企业的存在，可能因为市场的环境、资金的压力等等，不是每一个产品的设计都只是单纯地满足用户需求。而且如果太过于追求用户，走得太极端，虽说机会很大，但风险也并存，一不小心商业不出色，在用户面前也变得不讨喜，就变得空有一腔情怀了。
所以，产品的真正定位者要弄清楚。
2. 产品的定位者定位的不是产品
这时候有人会说，那决策权既然不在自己身上，那我们把用户定位做好来辅助产品可以吗？
可以。但其实你可以看出来，产品定位只是个结果，我们要去做这么个东西，真正发挥作用的是用户定位，因为用户决定产品。
那既然如此，就应该是以用户为中心的设计呀。
其实不是，更应该是：
- UCP(User CenteredPosition)——以用户视角为中心的定位
- BCP(Boss Centered Position)——以老板视角为中心的定位
所以，无论是老板已经明确的产品形态（产品定位），还是老板已经圈好的一批人（用户定位）。真正的定位者要明确，尤其是做运营的，很容易“感同身受”地成为一个定位的决策人，反而抢了老板的工作。
“如果说定位已经不关自己事了，用户画像还有意义吗？”
前面所描述的定位大多是产品设计的角度出发。而作为运营，当我们知道所有的工作是围绕用户时，用户画像其实是用户定位的具象化延续，也是运营工作的支持。
如今互联网，有着三个非常杰出的产物促进我们的生活：
很多产品现拥有的用户画像就是来源于大数据，借用大数据，我们可以对用户的感知更为准确，但是大家有没有想过一个问题——大数据的本质是消除人。
如果每一个人都是用一个共性的数据去标识，作为个体，人的独特性是不是就被默认消除了？当你被打上这个标签时，是不是就得默认接收到对应标签的信息？
既然如此，我们的用户画像是不是就是没用了？
90%是的。
举个例子：
某一产品的用户画像：
性别：女
年龄：18-45
城市：一线城市
职业：白领
兴趣爱好：逛街、购物、八卦
这样的画像，你能在中国找出多少亿人？
从千人一面到千人千面
千人千面是阿里的用户算法，对比自己身边的同事，同性别、同龄、同一座城市、同事、同样的兴趣爱好，打开手机淘宝app，里面所推荐的商品是一样的吗？
并不是。
如果按照上一个例子的用户画像，不同的一千人看到的应该是同样的一个画面，但是现在却做到了不同样的一千人，看到了不同样的一千面，而做到这一点的就是——用户画像的数据颗粒度极小。
数据颗粒度主要针对数据的计算范围。颗粒度大，例如18-45岁，以精确到每一岁，可以涵盖了28个年龄段；如果精确到星座，会有28*12=336个结果，从星座再精确到上升星座什么的，可得到的计算范围就大了很多。
只有当你的产品可以支撑极小的颗粒度，你的运营才能做到精细化运营。否则笼统的用户画像只能支撑笼统的运营。
- 定位里面的产品定位和用户定位真的好像不是运营能够直接参与的。
- 用户画像的颗粒度又没有办法足够细，能给到运营的帮助也不大。
那我们做运营的定位这个坑到底怎么过？
三、定位是名词还是动词
对于前面讲到的老板来说，定位是一个名词，是个确定的位置；而对于我们运营来说，定位是一个动词，我们要去定这个位。
这个说法有点抽象，简单说就是运营要通过对市场行业、竞争对手的定位了解，知道差异化。
通过：
- 对市场行业的了解，得到产品的排名，根据例如活跃用户量等维度，进行分等定级
- 罗列出对于的行业老大，所在梯队的前面竞争对手，以及后面的潜在对手
- 他们各自的定位
才能：
- 找出差异化的空位
- 跟真正的定位决策者沟通，得到运营的共识
- 运营为这一空位形成背书
- 集中公司资源打造这一空位
举个例子：
深夜发媸公众号的简介是一个不装的时尚号。
- 通过定位，我们可以跨行业做一个不装的医疗号；
- 同行业的话，我们势必要避开不装，说不定可以弄一个很装的（当然有点公然挑衅的意思），或者是一个不搞笑不毒舌等等。
记住：定位只是了解的一个过程，最重要的是达成运营共识。定位，决策者心中多少都会有答案，但是做一个被动的运营者，肯定不是他想要的。
四、你就是最好的画像
之前有分享过，运营发展到今天，也就是全栈运营提出之后必然会经历的阶段。
这里要引入一个概念——合久必细分。合是指需要的技能变综合，但细分却又要细分技能板块和垂直领域：
- 除开做到高阶运营的管理者，初阶运营肯定是要各种运营手段都有接触，再逐渐形成自己最为擅长的技能，泛运营的时代过去了。
- 其次现在的产品也在做深垂直行业。如果你跟产品的契合度不是很高，是很难精进的。
就像我的一些朋友生了小孩之后，就跳槽去了母婴产品，而在这样的情况下，用户画像如何发挥作用？
1. 还是要保持颗粒度细化的思路，可能现在所在的公司没有这么好的系统或者工具可以辅助你去细化，但是笨方法也还是可以的——用表格去记录。例如：你运营过程中，互动最高的核心用户是否可以细化——年龄精确到5岁以内，城市具体更具体一点，带有口音等等。
这样积累一段时间，当运营取得成效的时候，又在前面与定位决策者达成了共识，未尝不可提出开发辅助运营的工具。这样一来，笨方法也变成了一种优于他人的运营优势：同样是开发运营工具，但是你更清楚其流程。
2. 由此及彼的运营扩张就像一句话说的，想要感动别人得首先感动自己。
例如藥丸自己——如果我做内容，我本身不是一个非常厉害的运营大咖，能跟我产生共鸣的也许就是年轻的运营人，先从自己的特点下手。
再例如，如果我做活动，我最了解的肯定是92年、6月份、巨蟹座、男生、篮球。虽然说维度小，但我活动的设计周期可以短，下一个月再换一个星座也可以。但可以从活动的数据或者效果，间接判断出上述5个的关联用户，慢慢可以把用户了解更透彻。
Ps：有人会说这样会不会变成自嗨式运营。自嗨式运营讲的是追求形式和所谓的创意，看上去很高大上其实什么都没有，而且运营者自身不是产品的使用者。这样的运营会变味，也会变成增生运营。其次是从运营者自身剥离颗粒度，用细小的颗粒度去与用户产生联系，而不是单纯的个人喜好。
五、慎用定位
最后了，回到最初的问题——“怎样才能跨过定位的坑”。
做运营的，定位的作用要清楚，不然定位就是一个给自己挖的大坑。
- 产品定位和用户定位是由真正的定位者决定。运营人可以做同样的事情，而与其达成运营的共识，变成主动运营。
- 用户画像应该追求颗粒度，也就是运营的精细化。不管是自己的努力，还是以自身为颗粒度去拆分，都能促进运营行为的细致。
作者：外号藥丸，外号藥丸（nameyaowan），互联网运营人
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