1、有一次集团公司将各城市公司各职能条线的季度成绩做了晾晒城市公司客户关系部的成绩名列集团第一，设计部的成绩则排在了倒数第二我看到这个成绩后非常不以为然，设计部员工是这么的差劲，光我自己优秀有什么用呢？所以得了集团倒数第二名的责任还真不在我唉我没有时间管理部门那些稀泥扶不上墙壁的人了，我自己的事情还那么多发完感概后，我随口对旁边的成本同事说，现在行情也不好，房地产“保交付”是各级公司的重中之重，这个时段客户关系好有什么用呢？还是交楼的时候排第一才是真本事啊，今天小编就来聊一聊关于莫问山色几重秋?接下来我们就一起去研究一下吧!
莫问山色几重秋
1、有一次集团公司将各城市公司各职能条线的季度成绩做了晾晒。城市公司客户关系部的成绩名列集团第一，设计部的成绩则排在了倒数第二。我看到这个成绩后非常不以为然，设计部员工是这么的差劲，光我自己优秀有什么用呢？所以得了集团倒数第二名的责任还真不在我。唉！我没有时间管理部门那些稀泥扶不上墙壁的人了，我自己的事情还那么多。发完感概后，我随口对旁边的成本同事说，现在行情也不好，房地产“保交付”是各级公司的重中之重，这个时段客户关系好有什么用呢？还是交楼的时候排第一才是真本事啊。
2、我的是赌性很足的人，之所以这样，是因为我尝到过甜头。一是基于过往“成功”的积淀，二是对自己智力优势的自信。打工能挣几个钱呢？还不如去赌。不久前我压上了全部身家去炒股。压力是有的，但绝不是来自工作。我除了时不时走到男厕门口猛吸空气用来提神外，也向坐在隔壁的成本总“倾诉”。与其说是倾诉，还真不如是炫耀。“我压上了全部身家买了这只股票了，如果亏了，我就卖老婆了，如果还亏了，就只能卖房了，我在上海有两套房”。那粘了毛比猴还精明的成本总好像真的在做事，除了附和我几句外就没有怎么理我了，去尼玛的。果然，我的运气还在，股票涨了，不过不幸的是，不能卖老婆了。
3、拿地是城市公司的生命线。上半年投资部门的拿地计划也挺多的，在其他城市公司，设计部作为技术支撑部门，做强排方案配合拿地是刚性要求。不过我知道今年公司拿地的可能性也不大，我本身也不会把很多心思放在设计强排上，不过既然投资部门要做这事，大领导也重视，装还是要装一下的。所以，在设计部门员工忙的要死配合投资做方案的时候，我在炒股，我在德州，我在泡吧，他们过来和我汇报，我就是嗯、嗯、嗯，如果有什么节点没有完成要求，我就直接甩锅给部门员工，说他们的逻辑性差，执行力弱，专业性搓，配合度低，总之我不会粘锅的，没我什么事。那个配合投资部拿地的员工，我也早看他不爽了，可以趁这个机会整一整他。所以我私下造谣说投资部对他的意见很大，并把这事直接捅给人力了，让人力去对付那家伙吧。既然拿不到地，那肯定是他的问题。作为部门长，我是一点问题都不存在。至于部门员工如果成长，部门如何发展，关我什么事？部门长还会去管部门员工如何成长？简直是贻笑大方。
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