现在，快递驿站遍布各地，在一些人流量较大的小区周边，基本上都能看到快递驿站。如果准备在饱和地段加入快递代收，一般只能通过接手别人店面的方式来开快递驿站。直接去接手一家成熟的快递驿站，是不是更省心呢？如果店里每天代收快递的差不多四百件左右，有没有接手的必要性呢？
快递驿站每天四百件货，能不能接手？
一、核算成本和收益
在接手一家快递驿站之前，最必不可少的就是核算成本以及利润情况。快递驿站的收入是怎么计算的呢？这要依据日常的快递数据，比如说，当前快递驿站日收400个快递，结合市场价来大致估算一下的话，每天仅是代收快递的收入，就可以达到160元左右。
一般快递驿站日寄件在代收件数量的10%左右，打比方一天可以代寄40个快递，按照代收单件收入3到5元核算的话，该快递驿站代寄快递方面的收入在120元到200元之间，取其中间值，在150元左右。因此这家快递驿站包裹方面的总收入大概是300元，一个月下来，总收入在9000左右。
一家快递驿站月收入9000元是否可以接手做呢？可以参照自己所花费的成本来对比一下。一般一家快递驿站总投入差不多在1万多，每个月除了月租以及一些日常管理费，并无其他支出。
因为是新接手一家快递驿站，建议了解清楚具体的转让费用。如果纯利润在合理范围内，就可以接手。但如果差价利润所剩无几，而且具体的快递数据也很模糊，光是转让费，就需要超一年的时间才能回本，就不建议接手这家快递驿站了。
二、评估快递驿站内外环境
开快递驿站之前，一定要了解清楚具体的市场环境。内部，要明确该快递驿站的数据情况以及房租情况。对外，要看看周边是否新增竞争对手，快递资源是否能够随着快递驿站的转让，一起转移到你的手上。小区有无引进快递柜，该地有无其他关于快递政策变化等计划。你必须熟知快递驿站内外部的环境和具体情况，作出合理的判断，防止出现一些意想不到的突发情况。
做快递代收，能不能接手每天四百件包裹的快递驿站？虽然别人经营好的快递驿站已经有成熟的经营体系，但是对于这种转让的店面，你必须要认真严谨地去做调研，要考察清楚该快递驿站到底是出于什么原因在转让。整体的收益情况比较可观的话，才建议去接手，否则还不如重新开一家快递驿站。
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