文｜十里荷塘秋水长
投资人徐小平说，每次有创业者找他融资，他都会问对方，你的“脱不花”在哪里？
罗振宇推出“罗辑思维”品牌的背后，很多人说是因为他有一个合伙人叫“脱不花”。
作家方希说，脱不花最擅长的事情就是做一个“翻译者”，用最快的速度把对方的需求翻译成一个方案，而方案的执行度非常之高，会让人难以置信。
那么，问题来了，谁是“脱不花”？她究竟是何方神圣，能让这么多大佬趋之若鹜、求贤若渴？
脱不花，19岁创业，没有上过大学，现在是一家终身教育机构的CEO，推出了“罗辑思维”、得到App、“时间的朋友”等知识服务品牌。她自己评价说，“自己只是个职业的沟通者。”
沟通，这个事情说大可大，说小可小，就是互相之间意图的传达和领会的过程。但是，如果沟通不畅，你就会明白那个难受，民间说“鸡同鸭讲”，就是无论如何你都Get不到那个点，更别说互相之间的理解和感同身受了。
脱不花的厉害就在于在沟通方面，她是个悟性很高的专业的沟通者。比如有一次她还年轻，最多也就是脱小花的年代，有一个重要的场合，她要做汇报。我们应该可以体会，她的认真准备的心情，反复演练，PPT做好反复修改，计算好时间，防备当天出错。
到了那天，一切完全如预期所想。脱小花心里很高兴，想着我终于不负众望完成了任务。没想到告别的时候，很多长辈、前辈来跟她道别，一通夸赞：“年轻人，口才很好啊！”脱小花心里轰的一下，知道坏了，她把一场完全可以变成良好沟通的环节，上演成了自己个人的脱口秀节目！
喧宾夺主了啊，其实最需要大家关注的是这个汇报的内容本身，可行性如何？怎么保证落实？中间有什么问题是需要甲乙双方坐下来慢慢磨合的？这些才是汇报时应该让大家注意到的，而不是注意到是谁在做汇报。
脱小花自从这个警醒之后开始，人生大彻大悟，所做的沟通案例就像是开了挂，人人都觉得跟她的沟通怎么就这么有成就感。你说一的时候，对方已经为你考虑了下一个“二”的可行性以及可能会遇到的问题，将怎样去解决，你看这样的沟通，多会抓关键，也多么高效。
脱不花后来成为很多人心目中最擅长沟通的人。在她看来，人群中的沟通的人可以分类型，比如老虎型总是最先拿主意的人，孔雀型是会取悦同伴又会表现自己的人，猫头鹰型是会意识到风险控制并提议决策的不合理之处的人，考拉型就是毫无存在感总是说都行的人。
是不是很形象啊？在脱不花看来，沟通你就要先摸清楚各类型的认知能力和人格特点，这样才能展开更为有效积极的沟通。紧接着你还可以去学习如何跟复合型的人去沟通。
我们应该都遇到过那种似乎永远不会好好说话的人，你说什么他都反对，还似乎总要跟所有的人做对，这样的类型，在有效沟通环节就需要我们努力，让他也会好好说话。
举个例子吧，我曾经说错话了，犯了职场大忌，当众顶撞了领导，虽然明摆着他不对在先。但是我作为下属，急着要在大庭广众之下表明我的观点和看法，希望他能当时就明白事情根本不是你想的那样，这个在职场真的有点儿给领导下不来台的感觉。
其实这个时候我说得再对，在领导的心里也是一百个一千个不愿意了。“怎么了？就你能呗！”领导可能当时不说话，也可能当时就把怨气撒出来了，但是不管怎样，他认为你触犯了他的权威，当众没给人面子，过后他常常也会不要里子：把你淘汰出局，或者是搁在闲职上，不用你了不就完了嘛！
作为职场资深精英，脱不花见过很多沟通中的不妥的案例，也带领了很多个职场团队完成N多的项目，典型而高频的职场沟通场景，她每天都身处其中，所以《沟通的方法》这本书里为我们列出的案例非常具有参考性，都是来自一线的大量的真实案例实践。我们可以阅读中实际操练一下，提升自己沟通的能力水平。
我是@十里荷塘秋水长喜欢用阅读和写作感受生活中的小美好。
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