为什么培训不能真正解决汽修厂的困境
随着消费者的认知变化及互联网的深度介入，汽车后市场的竞争日趋残酷，很多的汽修企业进入到举步维艰的状态，为了摆脱这种困境，汽修行业的经营者开始主动或被动寻找学习机会。大多数的经营者采用的是参加各种形式的培训，但取得预期效果的企业却寥寥无几，为什么呢？
培训是希望教出和培训老师一样牛的人，但这只是希望。因为每个人的学历、经历、知识面、理解力都不同，不管通过什么样的培训，学习的人基本不会和培训老师的思维及能力完全相同，这时再采用培训老师提供的方法去解决企业的问题，基本行不通。就像一个能跨越2米宽深沟人告诉其他只能跨越1.5米的人，你只要按我说的方法去做就能跨过这个两米宽的深沟，其结果就是你无论怎么做都无法逾越这个来2米宽的深沟。要么你不去跨越保持现状，要么去跨越极有可能摔死。
真正能改变企业的企业运营再造，运营再造就是通过一系列技术、手段让本来不强的人不用逆人性的刻苦练习就能达到相对专业的水准。它的工作方式就是浸泡到企业经营过程中，以参与的方式，逐步梳理清晰，并用相应的系统、和标准化动作去让员工的程序化、标准化。简单的说法就是专业团队进入到企业的日常经营过程中，根据企业的具体状态，为企业制定适合企业组织架构、服务流程、服务标准、薪酬系统等等，并协助企业落地实施到位。只有这样才能真正改变企业现状，帮助企业走出困境。
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