一、设备维护的基本理念
1、事后维护:
等坏了再修理,属于比较早期的做法,容易造成质量、交期、安全等因素的不可控;
2、预防维护:
定期给设备进行维护和检查,类似于汽车的定期定公里数保养;
3、生产维护:
为了使设备不需要修理维护,可以进行设备改良和生产方式的优化,通过改善和改良设备的生产性而对设备进行的技术改良;
4、全员生产维护:
经营层是推进生产维护的责任人,全体作业员要热情参与到活动中来,经营者从流程、制度、产品制造过程、设备、工艺、环境等领域全面考虑生产的正常性与稳定性,即TPM。
5、预测维护:
预知保全是对设备的劣化状况或性能状况进行诊断,在此基础上开展保养,可以借助技术、传感器等方式进行设备检测。
二、日常设备维护的主要项目
1、清扫:不只是表面,要将犄角旮旯清扫干净,让设备、工装的磨损、噪音、松动、变形、渗漏等缺陷暴露出来,并及时排除;
设备保养标语图(1-2)
设备保养标语图(3-4)
设备保养标语图(5-6)
设备保养标语图(7-8)
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