科学管理原理起始点是分工协作，德鲁克管理则注重目的目标。就国内而言，学会管理，起始点应该是目的目标。因为中国人讲变通、讲条件，多需要沟通。
目的，即做一件事一个项目的意义所在，即为什么要做这个事情。管理是要把目的先想清楚，自己先在脑海中描绘场景，再讲出来，让管理对象能够认同。人设是人性本善。目的是一个说服过程，通过说服，让管理对象认同，形成他自己的思考，那么后续的管理动作就加入了他自己的主观能动性了，可以减少后续监督的成本。
目标是达成目的的量化结果。管理一件事一个项目，最终要达成一个目标，是管理者的责任所在。因此，管理者对目标的设定是一个基础技能，需要通过经验积累和总结学习。同时，在目标达成的过程中，还要以终为始，懂得变通与坚持的分节度。管理者，有大量的时间和精力花在了目标的管控上。目标，即对应的时间、对应的区域、对应的人，要达成的对应的目的量化值。
