职场人士没有一个不想被提拔的，因为现在很多单位没有正常的晋升机制，一旦提拔了就意味着增加工资，提升自己的社会价值。不管是在企业打工的打工仔也好，还是机关事业单位的工作人员都是如此。
一个人的一生中有很多升职加薪的机会，有的机会就在眼前，如果自己不抓住就会稍纵即逝，有的如果太主动，会被误会为跑官要官，很多人都处于一种比较两难的境地。如何处理这其中的分寸，的确是一门高超的职场艺术，有的使用起来技艺非常娴熟，游刃有余，但有的人由于发挥不得当，最后变成了弄巧成拙，得不丧失，因而葬送了自己的一生。
升职加薪除了自身有过硬的本领以外，还要看机缘巧合，体制外和体制内的操作方式和模式是完全不同的。体制内有一套比较健全的晋升机制和制度，只有在满足这些条条框框规定的前提下才有操作的空间；体制外由于很多是民营企业，随意性比较大，关键是合老板的胃口，还要看老板的用人导向。
我是一个经历了体制外和体制内两种不同模式的人。我大学毕业以后分到一所中学担任团委书记，由于我在大学时就是校团委的主要成员，也长期担任班上的团支部书记，所以安排我到中学担任团委书记这也是看到个人档案中自己在大学时的良好表现。按照当时的规定，校团委书记相当于学校的中层，难怪当时很多老师看到我，都说我是吃政治饭的。
在学校期间，我也经常将学校团队建设好的做法，经常给县团委写一点汇报、总结之类的，所以我们的学校的团队工作经常上团县委的工作简报，而这些简报要抄送到县委领导，县级各个部委办和全县的团组织，这无形中增加了自己在团委系统的知名度。
与此同时，我这个人喜欢写新闻报道，所以经常把学校好的做法写成文章，向县广播站投稿，当时主要想法是挣点稿费。当初我在读大学时也经常向省城的广播电台，相关的刊物上投点稿，发表点豆腐块文章，既锻炼了自己，也有一点微薄的的稿酬收入。
这些工作并没有白做，成了我以后证明自己能力的有力证据，大学毕业以后不到半年，我就从中学选调到了县委办公室，这也是当初自己没有预料到的。到了县委办公室以后，被分配到调研科，主要负责县委的调研工作和信息工作。
当时县委领导派我下去总结了一个专业户的资料，就是当时的县里培养的万元户的资料，让我一炮而红。这个专业户的资料总结好以后，通过当时市委研究室上报到省委研究室，最后省委研究室要出一本书名叫《蜀乡状元谱》，将我这篇文章列入其中，由正规的出版机构出版发行。正是这篇文章的出版发行，让我在县委办公室站稳了脚跟。
当年县委机关有几个调整工资的名额，按照要求我是符合调资的条件的，但由于名额少，分管党务的县委副书记主动找我谈话，说这次调资的名额少，只能有限地解决部分工龄长，年龄大的同志，让我不要去争抢这个名额。
但是对于我的问题，可以通过提拔的方式来解决，正好当时县委的两个秘书都下到乡镇去当一把手去了，所以提拔我为县委秘书。当时的县委秘书有两个，一个是负责县委常委会的记录，另一个是负责信息工作，都是享受的副科级待遇，也算是县委办公室的中层干部，就这样因为一次调资，我这个从大学毕业不到三年的学生成了副科级干部。
在体制外我也有一次成功提拔的机会，那是在2000年初，我应聘到了重庆一个大型的摩托车企业集团。按照应聘的职位，我是应聘集团的督察部长。大概到了该集团10天以后，集团总部就下发了任职文件，当时集团督察部被称为老板的眼睛和耳朵。
由于之前我是县委做信息工作的，所以我将机关的信息工作成功移植到集团的督查工作中，每天各个子公司的动态性情况，用《督查快报》形式报给老板，每天一期；具有一定典型意义的事情，或是带有经验性，需要深度总结的事情，用《督察简报》每周一期报给老板。
由于这种形式在民营企业还是第一次，老板感到非常新鲜，同时下派到各个子公司的督察人员也有事情干，每天要完成一条督察信息，既能反应各个子公司的运行信息，又能深度了解相关的典型案例的处理情况，老板和各个子公司老总都满意。
当时有几期信息是反应集团总部的管理问题的，由于集团机关的日常管理是老板的舅子，没什么文化，不用心管理，简报反应出来以后，老板和几个副总商量以后，决定提拔我为集团总裁助理兼任办公室主任。主要职责是协助老板舅子管理集团机关的日常事务，就这样我在不到三个月的时间有督察部长提拔为集团总裁助理，同时分管办公室和督察部，薪酬待遇由6万元提高到10万元。要知道在2000年那个时候，要拿到年薪10万是非常不容易的。
综上所述，从我的例子可以说明，在职场中要想提拔，首先还是靠个人的工作能力，工作绩效说话，在这个基础之上，有相应的伯乐推荐才能得到更快的提拔。如果一味的想着怎么去向领导表达，有时可能会管用，但有时反而会引起领导的反感，达不到自己的预期目的。
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