《作战篇》
五事七计，有胜算了，准备打仗前，还要算要花费多少钱。兵马未动，粮草先行。
孙子曰：凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮，则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。
孙子说：用兵作战的一般规律是，要动用战车千辆，辎重车千辆，共十万士兵，还要向千里之外运输军粮，那么前方、后方的费用，外交使节的用度，作战器械的补充，车辆盔甲的保养，每天都要耗费千金，然后十万大军才能运转。
驰车千驷：
《司马法》说，一辆战车，车上配备甲士三人，跟着步卒七十二人，跟后来的坦克战术差不多，步兵跟在战车后面。一辆战车，七十五人。所以，一千辆战车，就是七万五千人的部队。
革车千乘：
革车，就是辎重车。《司马法》说，一辆革车配十个炊事员，五个保管员，五个管养马的，五个管砍柴打水的，共二十五人。所以，一千辆革车是两万五千人。
因此，驰车千驷 革车千乘=带甲十万。
给前线军队运送粮食，出发时10车粮食，只能给军队2车，因为去的路上就要吃光4车，回来路上又吃4车。在记载里，经常有运粮的车队在回程路上饿死的事情。
按照兵书的说法，千里之外运粮，叫“得二十人奉一人”，费20个人的口粮才能养一个士兵。这还仅仅是运粮这一项，士兵的盔甲、武器、战马等等都是钱。
这里主要讲的是，战争非常烧钱。
其用战也贵胜，久则钝兵挫锐，攻城则力屈，久暴师则国用不足。
用兵作战就要求速胜，旷日持久就会耗损武器装备、挫伤军队的士气，攻城就会使军力耗尽，军队长期在外作战就会使国家财政发生困难。
对此，美国人应该深有体会。1961-1975年，美国人在越南打了十几年仗，先后派遣了250多万人到越南，其中超过54万人为地面部队，除了没有动用原子弹，什么高精尖武器都动用了。
但是美国不仅没有取得最后的胜利，反而是死了5.8万人，伤了10多万人，总共消耗弹药760万吨（相当于“二战”时消耗的三倍），耗费近3000亿美元，最后在席卷全国的反战浪潮压力之下不得不撤兵。
越战中，美国打赢了大多数战斗，但最终输掉了整场战争。
夫钝兵挫锐，屈力殚货，则诸侯乘其弊而起，虽有智者，不能善其后矣。故兵闻拙速，未睹巧之久也。
武器装备耗损，军队士气挫伤，军力耗尽，国家经济枯竭，那么其他的诸侯就会乘机发起进攻，到那时候即使有再智谋的人，也没有办法挽回这样的局面了。所以，用兵作战只听说过老老实实的速决，没有见过弄巧的持久。
“故兵闻拙速，未睹巧之久也”的解释有多种，核心思想就是速战速决，拖不起。
对“拙速”，曾国藩理解为“不疾而速”。
曾国藩说读书，很重要一条是每日坚持，不怕读的少，只要每日都读，踏踏实实积累，十年后你会超过大多数人，这叫不疾而速。最怕鼓起劲大干一场，过了劲又撂下不管。
人们对成事的最大误解是，想迅速找到某个秘诀，一个窍门或一个杀手锏。有人就算机缘巧合突然上去了，但根基太弱，迅速垮掉也是分分钟的事。
事实真相是，真正成事需要长期积累，积累到一定程度，量变产生质变，会发现原来渴求的目标也没什么大不了的。日拱一卒，是做事最好的态度。
夫兵久而国利者，未之有也。故不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也。
战争久拖不决而对国家有利的情形，从来不曾有过。所以，不完全了解用兵所带来的风险的人，就不能完全了解用兵可能产生的收益。
做任何事，先考虑失败了怎么办？
每一轮牛市冲进来的新人，都是只看到了赚钱效应，却没想过亏了怎么办。每当有人跑来跟我说，这个生意是必赚的，赶紧投点吧。我都会想，这种人，要么傻，看不到风险；要么坏，故意骗我。
做任何事前，当你想明白了风险，又可以承受，那就可以放手去干了。
经常我说突破买的时候，总有一些新读者会说，你这是追高啊，风险很大。其实，追高不是问题，只要有止损，我的最大亏损已经确定了，而且我愿意接受。那些凭主观感觉去买卖，亏损死扛，甚至还加仓的人，承受的风险才是最大的，他自己还浑然不知。
皖南事变时，毛给周发报说：“我们应估计到最困难最危险最黑暗的可能性，并把这种情况当作一切布置的出发点，而不是乐观情况作出发点。”
只有做好最坏的准备，你才能争取到最好的可能。这就是所谓“故不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也”。
善用兵者，役不再籍，粮不三载；取用于国，因粮于敌，故军食可足也。国之贫于师者远输，远输则百姓贫。近师者贵卖，贵卖则百姓财竭，财竭则急于丘役。
善于用兵打仗的人，兵员不再次征集，粮秣不多次运送，武器装备从国内取用，粮食饲料在敌国补充，这样，军队的粮草供给就充足了。
国家之所以会因为用兵而经济陷入困境，是由于远程运输。远程运输会使百官贵族陷入贫困。邻近军队集结的地方，物价必然上涨，物价上涨就会使百官贵族的财富枯竭。百官贵族的财富枯竭， 就会急于增加赋税。
役不再籍，就是一次征兵就解决问题，不要仗打了一半，人打没了，又回国征兵。
粮不三载，不三载，就是两载。去的时候带一次粮食，回来的时候再送一次粮食给军队路上吃。中间吃什么呢？因粮于敌，吃敌人的，攻破敌人的粮仓，就地解决粮草问题，就不用从国内运粮了。
力屈、财殚，中原内虚于家。百姓之费，十去其七；公家之费，破车罢马，甲胄矢弩。戟楯蔽橹，丘牛大车，十去其六。故智将务食于敌。食敌一钟，当吾二十钟；芑秆一石，当吾二十石。
军力耗尽，财富枯竭，国内十室九空。百姓的财产要耗去十分之七；政府的财力，也会由于车辆破损、马匹疲病，盔甲、箭弩、戟盾、蔽橹以及运输用的壮牛、大车的征集补充，而损失掉十分之六。
所以，明智的将领务求在敌国解决粮草供应问题。消耗敌国一钟粮食，相当于从本国运输了二十钟；动用敌国的一石草料，相当于从本国运送了二十石。
为什么“食敌一钟，当吾二十钟；芑秆一石，当吾二十石”？
因为千里运粮，运粮的兵士路上要吃，拉车的牛也要吃。二十钟是运送一钟粮食到前线的成本，大部分要被路上吃掉。
战争是这样，投资也是如此。很多人犯的错误是，本来准备投入100万到股市，后来又反复“征兵”投入，打成了持久战，股票账户像个吸金的黑洞，只看到进，看不到出。
《股票大作手操盘术》的第四章“到手的钱财”写道：“每当把一个成功的交易平仓了结的时候，总取出一半的利润，储存到保险箱里积蓄起来。投机者唯一能从华尔街赚到的钱，就是当投机者了结一笔成功的交易后从账户里提出来的现金。”
这就是因粮于敌，从市场中补充粮草，而不是从银行卡源源不断转进来填坑。好的投资策略，可以为你源源不断产生现金流，让你实现财务自由。
大家如果抓住了一波大趋势，止盈信号触发后，务必把一部分盈利转出，可以买成银行理财或债券基金，这样利润才能真正保住。如此抓住几波大行情，你的资产就会越滚越大。
故杀敌者，怒也；取敌之利者，货也。
要使军队英勇杀敌，就应激励部队的士气；要使军队夺取敌人的物资，就必须用财物作奖励。
很多人做事无法坚持下来，是因为会有相当长的时间，没办法获得有信息量的反馈，不知道自己现在这种做法是否在正确的轨道上。
我做事的路径是：试错，反馈，修正，再反馈，再修正，慢慢就越做越好了。跟趋势策略一样，敢干，不怕输，不怕错，不断纠错。
比如自媒体，就是数据反馈型工作，我每天写的怎么样，其成果可以通过很客观的数据反馈出来。比如，阅读量多少，点赞多少，多少人新关注，打赏多少，等等。如果没有这些后台数据，我恐怕坚持不下来。
数据反馈的作用，是一种激励和鞭策，给你前进的动力。就像玩游戏，一个虚拟的道具，就能激励玩家通宵达旦。如果没有数据反馈，工作成果全靠主观感知，很容易滋生懒惰，慢慢就越做越差，最后干脆放弃。
一家公司里战斗力最强的是销售，因为他们是被数据反馈持续激励的一群人，他们偷不得半点懒。如果你起点低，没什么背景，最好选择数据激励型的工作，因为只要你的数据足够优秀，你就能被老板关注到，不会被埋没。
故车战，得车十乘已上，赏其先得者，而更其旌旗，车杂而乘之，卒善而养之，是谓胜敌而益强。
在车战中，凡是缴获战车十辆以上的，就奖赏最先夺得战车的人，并且将缴获的战车换上我军的旗帜，混合编入我的战车行列。对于战俘，要善待他们，为我所用。这就是所谓越战胜敌人，我的力量也就越强大。
故车战，得车十乘已上，赏其先得者。为什么只“赏其先得者”？
前文说过，一辆战车，车上配备甲士三人，跟着步卒七十二人，总共是七十五人。十辆战车，就是七百五十人。要俘虏这七百五十人的战斗编制，我方投入至少上千人。这一千人如果全部封赏，就是滥赏无度，不能真正起到激励作用，国家也没那么多钱。
赏其先得者，就是夺得第一辆车的士卒，这样激励效果最好。
攻城也一样，在古代，最先登上城头最危险，功劳也最大，被称为“先登”，属于古代战功最大的三种之一。《史记·货殖列传》记载:“壮士在军，攻城先登，陷阵却敌，斩将搴旗，前蒙矢石，不避汤火之难者，为重赏使也。”可见，一直以来先登的功劳，都是重赏的，甚至足以让一个士兵一下翻身封官封爵。《韩非子·内储说上》也记载道：“明日且攻亭，有能先登者，仕之国大夫，赐之上田上宅。”
汉代开国大将、宰相周勃，最早跟随刘邦时，不过是中涓，即刘邦身边端茶倒水打扫卫生的侍从。但在攻打下邑时，他因先登攻城，被刘邦赐予五大夫的爵位。《史记·绛侯周勃世家》记载：“下下邑，先登。赐爵五大夫”。类似的还有三国时的武将丁奉，也是因先登被封将军。
重赏之下必有勇夫，拼一把就能跨越阶层，子孙后代衣食无忧，士兵能不拼命嘛。
对孙子后半句，最贴切的解释，是毛教员的十大军事原则之九：“以俘虏敌人的全部武器和大部人员，补充自己。我军人力物力的来源，主要在前线。”没有枪，没有炮，敌人给我们造。我军越打人越多，越打武器越先进，老蒋就是运输大队长。
还有个问题，当年被俘虏的国军，为什么愿意留在我军队伍里？
解放战争时期，兵员的消耗非常大。尤其是到了后期，我军远离根据地，从后方补充兵员已不可能。兵员的补充主要靠前线，靠俘虏。
淮海战役，我军60万，打败了国军80万。战争总伤亡是很大的，但仗打完了，军队更强大了。为什么？因为俘虏兵补充进来了。
国军士兵也是农民，对他们进行诉苦教育，阶级仇，民族恨，唤醒阶级意识。然后告诉他们，你们家里分地了。他们马上就明白一个道理：原来他们跟我军是利益一致的，跟国军不一致。国军打回去肯定要把土地收回去。
得道多助，失道寡助，主要是背后利益的绑定，让自己与大多数人利益一致，何愁没人帮。
故兵贵胜，不贵久。故知兵之将，生民之司命，国家安危之主也。
因此，用兵贵在速胜，而不应旷日持久。懂得用兵作战的将帅，是民众生死的掌握者，是国家安危的主宰者。
有的人看完本篇，一知半解，认为孙子是不是鼓励做短线？赚一把就跑，速战速决？
大错特错，这是没看懂孙子的真正意思。
“兵贵胜，不贵久”，就是交易中，最佳的入场，是一买就涨，一卖就跌，进场后股价会迅速脱离成本区。长期持有，让利润奔跑，不仅和“兵贵胜，不贵久”的理念相符，而且还是取用于国，因粮于敌，胜敌而益强。
何为胜？对我们来说，买入后就盈利，盈利越来越大，就是胜。兵贵神速，就是进场后股价迅速脱离成本区。盈利越来越多，雪球越滚越大，复利效应，就是因粮于敌，胜敌而益强。
如果入场后，走势不符合预期，甚至开始出现亏损，就不要跟它纠缠，触发止损要及时离场。如果亏损了还不断补仓，越跌越补，就违反了“役不再籍，粮不三载”的原则。
还有个问题：孙子的“兵贵神速”与主席的“论持久战”矛盾吗？
如果抗战初期，有人抱着本《孙子兵法》鼓吹速战速决，恰恰说明他是书呆子。
因为我们是弱势的一方，正面硬刚是必败，孙子“兵贵神速”的前提是“先胜而后战”。当年日本恰恰是最想速战速决的，他们想三个月灭亡中国，想攻克南京就逼迫中国投降。
主席是真正看懂了《孙子兵法》，他的持久战主张，就是要把日本拖入持久战的泥潭。战争日费千金，任何大国一旦陷入泥潭，最后一定是元气大伤。比如苏联折戟阿富汗，美国撤兵越南，都是如此。
《论持久战》的中心思想，就是孙子的那句：“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。”另外，主席的持久战，强调的是战略持久。战术，还是速决。
可见，读书不在多，重要的是有所思考，真正看懂背后的本质，便能运用自如，从心所欲而不逾矩。
《作战篇》到这里就讲完了。后天便开市了，行情还不错，交易日会以投资文章为主。孙子的讲解内容太多，每次都要花很长时间来写，以后放在周末更新。
晚安~
作者：布衣书生 自媒体：复利人生
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