作者丨焱公子 编辑丨水青衣
前两天一名读者说了件他遇到的烦心事：
他从前公司已经离职1个月，离职前，也把手上负责的所有相关文档、数据都按要求上传到部门的管理平台，重要的事项，还专门发了邮件，并抄送给了相关领导，同时，也跟接替人员做好了交接。
但这种情况下，他的前领导还不断给他打电话，一个星期至少两三次。
前领导每次都说，接替人员不好使，不如他，请他多帮帮忙。
这名读者问我，如果我遇到这种事，会怎么办？
我很干脆地回复，如果是我，前领导若真如此不识趣，我压根不会理。
每个人都有自己的生活和事业，离开原有单位，有了新的圈子，都要面对新的生活了，还要去应付原公司的事，我也不是圣人，分身乏术。
既然已经离职，从契约角度来讲，便已经跟原公司毫无关系。
再者，我如果已经有了新工作，精力不一定能顾得过来，最后新公司老板责骂，原公司同事抱怨，难免两头不是人。
我们都不是什么圣人，帮个一次两次，没什么大问题。但请记住，帮你是情分，不帮是本分，持续不断的骚扰，就是在影响我的正常生活和工作。
一个已经离职近一月的人，持续不断地提供技术指导，于情于理都说不太通。
于情，阻碍了同事的成长、影响了公司人才培养计划；于理，我已经离职，再参与公司事务不太合适。
而且，遇到明事理的前老板和前同事还好说，即便是在运作中出了问题，他也会搞清楚是谁的问题，主动承担；若是遇到黑心老板和黑心同事，做得好了是他们优秀，做不好了就是我没指导好。
出问题后，“背锅侠”就是我的代名词，而我不想要。
离职前，我会做好所有的交接工作，甚至是手把手带新手，把每一项工作都解释到位，如果是我业务范围内但没交接到的，我会回答清楚，但总有时间期限，通常来讲，绝不该超过1个月。
除了基础岗位，其他技术岗或管理岗一定都是公司的老人了，即便不是老人也一定是有经验或技术的，没有哪个公司的技术岗敢找技术小白吧？
如果自己本身就对这个行业技术有了解，我离职1个月远程指导还没能教会你的话，那一定是你自己不用心，或者根本就是产生了依赖心理。
我能指导一时，难不成还能指导一辈子？
有时候，不近人情才是对人对己，最大的负责。
虽然经常也有人说做人留一线，以后好相见，但作为一个职场人，在离职前站好最后一班岗，尽心尽力做好交接工作，甚至额外再留一段时间给予远程指导，已经算给足面子，也对得起职业操守了。
如果原公司的领导和同事因为我后来不理会他们，就跟我形同陌路或者背后说道，那他们的格局，也不过再次映证了，我的跳槽是明智之举。
作者：焱公子，发型光芒万丈的跨界理工男。多年500强，专注解职场。写有灵魂的故事，过有温度的人生。焱公子（ID：Yangongzi2015）。
改变认知，刷新成长，欢迎关注我的专栏，一起升职跃迁，做卓越的职场人。点击以下卡片了解详情：
