大家好，我是楼外楼。今天推荐的的是第25本书，来自富研社创始人谢春霖所著《认知红利》。
寒门难出贵子、婚姻是跨越阶级的最佳途径、富有的人比你更努力……这些话真的只是在制造焦虑么？恐怕并不见得。楼哥身边就有很多所谓富二代，压根儿不是新闻上那些只会酗酒、泡妞、飚车的败家一族，而是有着良好的教育，明确的目标，自身在不断学习的进步青年。与他们相比，我这种普通人距离财富自由的道路当然要遥远许多，但这并不意味着无法达到。这本书就是给渴求进步的我们，提出一条弯道超车的途径：升级认知。
我特别喜欢作者的比喻，每个人都是一部手机，装着塞班系统的诺基亚想要升级到现在的智能手机行列，需要提升两个方面：硬件和操作系统。硬件指的就是我们大脑中的各种“概念”，去除那些过时的，及时更换成最新的，双核的处理器怎么也无法达到八核处理器的效率。操作系统指的则是我们的思维模式，塞班系统和ios从便利性到流畅性均大有不同。也就是说，要想在这个时代实现超越，需要提升的，是我们的认知与思维模式。
这本书提供给我们一个自我升级的底层架构，针对本书的一些内容，我也会推荐一些我自己读过的更有针对性的书籍，希望大家喜欢。
我们先来看本书的上半部分，概念重塑。在这个部分，还推荐去看：卡罗尔·德韦克《终身成长》。
1、每个人都是“时间商人”我们的注意力是最宝贵的财富，不管是专注于自身还是他物，注意力都是有限的，更深层次的限制是时间是有限的：一天有24小时，除去睡眠还剩16小时，让这16小时效率最大，甚至变为无限，是最应关注的问题。这里有一个公式，个人生产总值=时间单价x能产生价值的时间。据此提出四种常见的出售时间的模式：
第一种，零售时间。比如做兼职，开滴滴，时间有上限，只能通过提高自己的时间单价以及管住自己的注意力，来提升个人生产总值，这也是最容易触碰到收益天花板的模式；
第二种，批发时间。将一份时间卖给尽可能多的人，比如作家、网红、明星，越多人的关注带来的是不断增长的收益；
第三种，买卖时间。通过买入别人的时间来提升自己的效率，雇佣，让别人帮你赚钱；
第四种，收时间税。建立平台，让尽可能多的人在上面出售自己的时间，通过收税来赚钱，知乎、得到等等都是。
四种模式看似都很简单，而能够采用何种方式，取决于你自身的核心竞争力。
所谓的坚持，不是把不喜欢的事情坚持做下去，而是去找到自己真正喜欢的事，这个事儿才是天赋。
作者将天赋分为两种，一种是显性天赋，一种是隐性天赋。对于显性天赋，我们可以从三个途径去寻找：
一是过去的成功经验，做什么更能够获得成功；二是寻找成长更快的技能，有哪些技能你学起来比别人快；三是专业性格测试，书中推荐的是MBTI职业性格测试，参加过职业生涯规划大赛的同学可能对这个比较熟悉。
隐性天赋，就是你在做某件事情时感到很愉悦，愉悦会激励你在这件事情上不断进步。
天赋找到了，接下来就要提升。先设定一个身份目标，赋予其意义，“利他”就是一个伟大的意义所在；其次，刻意练习，“一万小时“的积累不可或缺；第三，思考如何将天赋变成事业，生存离不开金钱，尽快转化才能保证续航；最后，设立一个个小目标，逐步完成。
拥有单一能力显然是不够的，多维能力才能最终决定自身价值。在打造自身“长板”之后，并不是要补齐“短板”，而是围绕长板筑起高墙，培养与天赋能力相关的、能为一个目标服务的其他能力，并将其最终组合为你的多维能力，形成个人核心竞争力。
这部分推荐的书籍是：詹姆斯·克利尔（James Clear）《掌控习惯》与安德斯·艾利克森与罗伯特·普尔所著《刻意练习》。
关于第二模块个人去角色化，第三模块重新理解世界，就要各位去书中寻找了，在此仅将图附后。
下面我们进入本书的下半部分，大脑升级。
3、情绪是状态，不是问题本身由于信念不匹配和能力不足够这两方面原因，我们很难不产生负面情绪，而解决负面情绪，不能只看表面。我感到沮丧，你让我开心点儿，这有用么？解决负面情绪的根源在产生情绪的原因上。如果你长期处于焦虑、无力等状态，那往往说明解决问题的能力还不够，提升自己是一个好渠道。不如尝试着建立自己的信念体统，也就是给自己做一顿鸡汤，例如，在手足无措时告诫自己“凡事必有至少三个解决方法”，但是这碗鸡汤只有你自己做出来的，才不会变成毒鸡汤。
我们所面对的事务，可以分为三个层次，简单的、中度的和困难的，这三个层次让我们在制定计划时有不同的侧重。
简单模式，也就是执行模式，意味着任务可以独立完成，只缺行动力和时间，面对这种任务，做好收集、整理、执行和回顾就可以。
中级模式不仅需要我们具有执行力和能力，还需要循序渐进，每一步都不能错，也就是执行x计划模式。设定目标、拆解为小目标、进一步拆解为任务、执行，是行之有效的方式。
困难模式是需要群体协作的，执行x计划x协作模式，在这种模式下，首先要统一共识，凝聚团队；其次确定主要负责人，组建核心团队；第三要制定一系列的行事原则；随后配置人力、财力、物力，加之计划、分工和执行。这一部分推荐读一下肖恩·埃利斯所写的《增长黑客》。
总结起来，计划有效的前提是要有明确的目标，并且这个目标要正确，计划还要可执行。而演化则不存在目标，相应的抗风险能力也要强得多。让我们结合最熟知的例子——微信来看看作者提出的“自我演化系统”。
第一步，开启初始状态。先打造出一个最简化可实行的产品，如同最初的微信，只有打字聊天，能用就行。
第二步，自然选择，实际就是收集反馈数据。包括两个方面，一个是外部市场反馈，用户最了解自己，让市场调整产品肯定是最有效的。另一个就是内部竞争，当时腾讯内部有三个团队在做类似的产品，最终胜出的是张小龙带领的微信团队。
第三步，变异创新。也分为两种，重组式创新，质变。当元素越来越多，连接越来越紧密的时候，从中会衍生出创新元素，我们要做的就是收集它们，然后重组验证。突变式创新，调整某个元素，或删除、或复制、或重组，就会诞生一个新的产品，通过可行性验证，就说明创新成功了。
这本书通过六大模块：重新理解财富、重新理解自己、重新理解世界、解开大脑封印、提升思维力和解决问题来为我们的弯道超车提供基础性的指导，本文只是对第一模块 重新理解财富、第四模块 解开大脑封印、第六模块 解决问题等三个模块中的部分概念做了一些描述，没有涉及的还有想法估值、四域空间、专注学习等大量内容。
感谢您的阅读，希望能够激起您对这本书的兴趣。
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