如果把不同特色的企业文化与大自然的动物进行类比，你能想到哪些动物？
曾经有一份《中国企业文化长青报告》，挑选了34家中国优秀企业，根据这些公司的氛围、领导人、管理重心、价值取向四个方面的文化特征，与自然界中动物的特性进行类比，总结出四种企业文化类型：象文化、狼文化、鹰文化、羚羊文化。该报告作者希望通过分析优秀企业的理念及其在经营过程中的渗透和执行，来展现成功企业的文化轨迹和性格魅力。
今天小书童就来给大家来再次回顾这份“企业文化图鉴”，了解中国企业文化的“众生相”。
象给人的感觉是温和且敦厚，而以这种动物特征进行类比的企业文化，通常也是以温和为主。象文化强调以人为本的理论，这类企业会经常出现“以人为先”、“人文关怀”等关键词，企业充分开发和重视公司人力资源，打造和谐的工作环境，尊重、重视员工的发展，领导者并不是老板，更像是一位导师。
万科、青岛啤酒、微软等企业都是象文化企业的代表。万科的王石曾说“人才是一条理性的河流，哪里有谷地，就会向哪里汇聚”，人才被认为是万科最重要的资源和核心竞争力。
尊重人，并为优秀人才创造和谐、富有激情的工作环境，则是象文化企业最大的特点。通过重视企业员工的需求与发展，从而增加员工对于企业的归属感，而不是一味的把企业员工作为企业追求利益的“工具人”。
狼生性敏捷具备攻击性，通常以团队作战为主，且时刻具有危机意识。狼文化代表了一种带有野性的拼搏精神。在狼性文化的企业中，领导者往往是敢于冒险的革新者，对待工作中的困难会毫不留情的克服掉，公司有一种强烈的扩张欲望，一旦找到突破口，不惜任何代价也要有所斩获。
华为则是我们熟悉的狼性文化企业的代表，华为的巨大成功，也让狼性企业文化备受中国企业界推崇。华为认为，狼有三个特点：敏感性、团队性、不屈不挠性。敏感性就是要对市场的敏感、对客户需求的敏感、对新技术的敏感，是一种敏锐的认识；团队合作则是华为核心价值观的重要体现——“胜则举杯相庆，败则拼死相救”；不屈不挠性则是不达目的誓不罢休。正是这种狼性文化让华为至今仍在国际化的险途中不断向上攀登。
狼性文化的最大特点就是团结，为了共同目标竭尽所能，这类企业通常会为员工提供充满活力的、激发创造力的工作环境，企业非常重视自己在行业中的领先地位，但不能被理解成为员工的绝对服从、不计个人得失的集体主义。
具有鹰文化的企业通常是结果导向型的组织，像鹰一般扑捕目标，强调目标意识。这类企业会为员工提供充满竞争的环境，激发员工的竞争意识，让员工保持高度的市场敏感度，靠强调胜出来凝聚员工，所以企业的成功也就意味着高市场份额和拥有市场领先地位。
以联想、伊利等公司为代表。柳传志时期，依靠强力执行，极大地支持了以客户为中心的目标导向；以出奇制胜的创新，实现了企业绩效和市场份额的高增长。当杨元庆从柳传志手中接过“联想未来”的旗帜后，虽然联想文化在不断调整，但管理风格始终建立在绩效导向的基础上进行，仍然是以做到一个目标再奔向另一个目标的扑捕动作，来获取成果。
鹰文化的企业，倡导讲业绩、讲效率、用业绩说话，所以企业要想生存下去，必须要有勇猛的精神，既要能追求工作实效，又要用完善的政策来提升主观能动性，从而激励员工为了实现目标而努力。
羚羊文化是一种稳健型企业文化的代表。羚羊的品性温和，快速反应中又不失稳健。这类企业往往强调规范性，企业靠规则凝聚员工，企业也是凭借可靠的服务、良好的运营在竞争中突破重围，稳步前行。
海尔则是羚羊文化的代表企业之一。海尔张瑞敏怒砸冰箱的案例，就是对于追求产品质量的最大决心，也体现了海尔在稳健中求发展的文化。而稳健发展，则要靠强执行力作为保障，海尔的高层决策可以不走样地落实到最基层，而执行工作的效率是“迅速反应、马上行动”，“日事日毕、日清日高”。
具有羚羊文化的企业通常会为员工提供相对稳定的工作环境，让员工遵守企业创造的某种秩序，同时通过稳定的运营，保证产品质量或服务质量，逐渐在市场中占有一席之地。
了解企业文化的类型，有助于企业根据发展目标进行更好的定位。但需要注意的是，并非一个企业在归为某种类型文化时就不具有其它文化的因素，同时随着时代与社会的发展，也会有新的企业文化应运而生，源源不断地涌现，并成为企业在战略实施过程中强有力的支撑。
在企业发展过程中，企业文化也会不断发展，而在这其中，企业精神是促使企业上下保持一致、不断前进发展的源动力，也是企业文化最基本的内涵所在。润商文化在为企业进行文化咨询过程中，善于从商业文明、企业家精神的源头进行诊断、研究，并通过深入企业内部走访，和企业家深度访谈以及一系列专业研究，以图书创作和出版发行的模式，帮助企业重塑文化，促进思想达成共识。
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