大领导来视察的时候，经过老赵和小林的办公区域的时候，领导停了下来，对大家说：“大家辛苦了”， 这个时候，小林站了出来，跟领导打招呼，而且聊了好一会，刷了一把存在感。
老赵也想上前跟领导说话，可是不敢，老赵赌气的说：“就知道拍马屁。”
这让我想到了，领导来视察，有些员工，一碰见领导就躲开，有些人则勇敢的上前去刷存在感。
碰到领导，是打招呼，刷存在感，还是躲开，不同的人有不同的选择，如果你愿意打招呼，刷存在感，在同等条件下，你是更有机会升职的，同时，升职以后，这些人也是更愿意在领导面前刷存在感的，这是互为因果。
对于升职加薪，工作业绩好是基本要求，那在工作业绩之外，要让领导了解你，就需要在领导出现的时间，表现自己，刷存在感。在这个过程中，领导知道你是怎样的人，至少在心理留下印象， 这是一个人脉价值利用可以利用。
第一，领导都很忙
职场上，领导都是很忙，他们需要做计划，安排任务，管人，与其他部门沟通，各种各样的客户，供应商要打交道，特别是大领导，他管着一堆人，分配到每一个下属在一起的时间有限。
只要有机会，都应该主动刷找领导聊一下，让领导知道自己，比如自己的上进心，你做了什么，你怎么搞定这些事情，你的努力， 不然有可能你做了很多事情，领导并不知道， 酒香还怕巷子深。
我现在团队不大，但是其实事情还挺多的，有项目管理的事情， UI设计的事情，产品设计的事情，还有就是各种和供应商，客户的协调，每天恨不得把一个小时分成八个小时来花。
第二，领导喜欢有进取心的员工
对于有野心的员工，领导其实是喜欢的，因为他知道你野心，就可以利用升职加薪来激励你，这些其实也是领导最容易使用的手段，都是简单粗暴的手法
如果你很佛系，这些都激励不了，那领导还要靠自己的影响力，领导力，这些都是高阶的手段了，要费心思的。
腾讯就有赛马的机制，一个业务，刚出现的时候，可能有几个组一起做，然后看那个组做的好，就那个组能分配到更多的资源继续做下去，比如说，当年的语音聊天，当年跟微信一样的产品总共有三个，最终广州张小龙的微信团队最终胜出。
第三，领导也需要刷自己的存在感
领导来视察，或者出来走走的时候，如果你刷存在，有问题问领导，这样领导有发挥空间，给大家讲话，让领导刷了存在感，领导还是很开心的。
而且其实当上领导以后，就孤独了，大家都远离他，如果有一个人可以来请教，还是还喜欢知道的，领导都喜欢好为人师， 指点江山的。
我的前老板就是一个话痨，有点小傲娇，也喜欢刷存在感，于是大家在一起开会的时候，如果有人提了个不错的问题，他可以延伸开来，把事情讲的很清楚，那个神采飞扬，看着都是非常开心。
所以，平时领导来的时候，主动同领导打招呼，表现自己的野心，让领导知道自己做了很多事情，也让领导指导，刷存在感，那对于升职加薪还是很有好处的。
也有一些员工，看到领导过来，不但不敢打招呼， 即使打招呼，也不敢跟领导四目相对，而且还要躲开，这样在领导那边就没有存在感。这在职场上是不利的。
第一，在职场上，如果领导一来，就躲着，甚至都不敢跟领导四目相对，这是没有信心的表现。
不敢上来的有两种，一种是，没有能力的人，那肯定就不敢上去了， 上去了直接就露馅了，还有一种是有能力，但是怕出错，出丑， 或者觉得不好意思的。
当年刚毕业的时候，去到一家公司，这家公司的有点意思，发工资是发现金的，每个人进去跟领导谈一下，然后签字，拿钱。刚开始的时候，我每次进去都不知道说什么，领导问一句，答一句，而有的同事进去，跟领导谈笑风生，后来了解到，他们的绩效公司都比我高。
后来进去以后，我也知道了要说什么了，谈谈自己这个月做了什么，遇到了什么难题，怎么解决的，学习到了什么，这样慢慢的得到了领导的信任和表扬。
第二，当然，还有一种是天生内向，不知道该说什么，他们不善于表达自己，没有跟领导打交道的经验。
这也是从小没有见过世面的， 比如说从农村的，或者是说小城市来的，或者从小就胆小，他们就羞于表达自己的喜怒哀乐，缺少表达自己的能力。
这样在职场是不利的， 你只有做的比别人好很多，才能被领导注意到，如果同时到了一个公司，你只能后发制人，因为你内向，不懂得表达，需要一定的时间来证明自己，其实你会浪费了很多的机会。
1）放下自己得思想包袱
很多时候，跟领导交流是怕出丑或没有信心，但是不用怕，你说出来以后，只要不是特别离谱，没有人笑话你的，不要把自己想的特别重要，即使说错话，领导一笑而过，也就没事了，其他人也很快就忘记了。
契诃夫的小说《一个小公务员之死》里面讲到过一个故事，小公务员吧切尔维亚科夫打了一个喷嚏，他看到，坐在他前面第一排座椅上的一个小老头，正用手套使劲擦他的秃头和脖子，嘴里还嘟哝着什么。这是三品文官布里扎洛夫将军，他在交通部门任职。
于是切尔维亚科夫跟将军道歉，将军也原谅他了。可是，他一遍又一遍的道歉，最后将军都不耐烦了。结局大家也都知道，小公务员因为这件事郁闷而死。
其实将军早就放下了，所以要放下自己的思想包袱， 不然永远都不敢开口。有一句谚语说得好：“20岁时的人，会顾虑旁人对自己的看法；40岁时的人，已经不理会别人对自己的想法；60岁时的人，发现别人根本就没有想到过自己。”
在心理学中，当人作出某一决策后如果被证实正确并产生了好的结果，大脑会向负责决策的区域发送“奖赏”信号，这会促进人的认知能力进一步提升，形成良性循环，这被称作“奖赏效应”。这个奖赏就是产生了快乐激素多巴胺，你每做成功一件事都能获得快乐，你就会慢慢喜欢上这件事，会上瘾。
只要开始跟领导交流，你就会越来越好的， 相信自己。
2） 如果不知道说什么，那就提前做好准备， 对于自己做的事情做一个汇报。
麦肯锡“空雨伞”逻辑化表达技巧就是一个高效的汇报工具。“空、雨、伞”这三个字简明地概括了人们应当如何进行逻辑化的表达。
第一步，“天空”是指对事实的观察，往往意味着对现实状况的总结；
第二步是“雨”，是对状况的进一步解释，也说明了事物的具体含义；
第三步，你决定“带伞出门”。意味着对刚才状况问题的具体解决方案和行动。
比如你可以说下，你现在在做什么？ 遇到了什么问题？ 都是怎么解决的？顺便叫领导指导一下，这样领导知道你在做什么，而且有解决问题的能力，而且领导可点评， 指导，顺便刷下存在感。
与工作繁忙的上司沟通，还可以采用1分钟沟通法，具体方法很简单：“关于某某项目的事，可以占用您1分钟的时间吗？”等对方同意之后，再用30秒钟时间提出三个要点，余下的30秒钟等待对方答复。使用这样的技巧，能有效争取上司的关注和时间，当然，如果你表现优秀，就能赢得更多的交流和辅导时间。
3） 多看看别人是怎么做，学习下别人的做好
学习的最快入门途径，首先是直接抄了来，然后再有自己的想法，改进。所以看看别人是怎么做的，自己在心理演习一下，然后就开始做了
还有就是可以在其他同事那边去了解领导， 你了解越多，你就越有把握，每个人更领导的相处模式还是不同的，这个需要自己做调整。
总是，领导来了，你在他面前刷了存在感，你就更有机会，升职加薪，所以要抓住机会，你可以看看别人是怎么做的，根据“空雨伞”的结构来准备自己的汇报。
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