在展开案例话题之前,笔者只想问一下楼主,是你,你愿意吗?

就好比如有些企业老板,不给员工买社保,也不买其他保险,当员工发生工伤时,让HR想办法把其干掉,员工不乐意,老板认为是HR没有能力,HR说,这个不合法,老板笑了,要是样样按照法律来,我要你干吗?遇到这种老板,有人问我该怎么办?凉拌,你要搞清楚,你只是一名HR,不是神仙,也不是刽子手,整天想着如何通过卑劣的手段来整治员工,你的良心在哪里?你的职业道德在哪里?

遇到这种情况,我们做的就是先给出解决方案,让老板选择,如果老板仍然违法,一意孤行,作为一名专业的HR,你是不能跟着一起去违法的,要有职业道德。

老板不发工资能不能要求员工(老板想不发工资让员工自离)(1)

那么针对案例话题,我们该怎么办呢?下面来聊聊,仅供参考

第一步:盘点公司人员,得出需要缩减人员数量

公司是亏损了,那么公司是计划关门呢?还是要继续经营?如果还想继续经营,那么是时候需要对公司内部人员进行盘点了。

1、核心人才盘点

如果公司想要保持正常运转,列出人员名单:哪些岗位人员是必须留下的,哪些岗位人员是可以离开的。

2、缩减人员计划

例如:车间

车间管理者:之前配的是一名经理和一名主管,结合公司目前情况,只需要配一名即可,显而易见留下经理,因为经理不仅可以干经理的事情还可以干主管的事情,当然了,如果经理不愿意干,那就留下主管

车间生产线员工:原本是100人,结合公司目前订单量,算出日总产量,接着算出人员平均日产量,就会得出目前需要配多少人员。如果平时适当加班的话,人员还可以在减少几个。

办公室职能部门:有些部门配了经理又配了主管还配了专员,如果公司现在的目标只是存活下去,那么有些部门的经理是可以离开,留下主管,或者是有些部门主管可以离开留下专员,这就看公司实际情况。笔者周边有些企业,公司经营出现困难时,首先拿那些高薪人士开刀,毕竟一个高薪人士一个月的工资都够发三四个普通职位的工资,这就看企业目前的经营情况,还需不需要这样的高薪人士了。

老板不发工资能不能要求员工(老板想不发工资让员工自离)(2)

第二步:核算成本,让老板自己决策

楼主先把需要留下的人员名单统计好,不需要留下的人员名单统计好,然后对不需要留下的人员进行成本核算

情况一、直接跟员工说明公司实际情况,员工离职结清工资,总金额是多少。

情况二、如果按照目前的做法,拖欠工资让员工自离,会出现以下附加成本

第一项:员工的工资总金额不变,因为员工不可能舍弃掉自己的工资而自离

第二项:如果公司选择拖欠工资让员工自离,那么要是员工不自离,仍然每天来上班,拖一天就得多支付一天工资,这无疑增加公司成本,把一天需要支付的总成本算出来。

第三项:如果公司一直拖欠工资,员工集体到劳动局闹,员工去劳动局申请仲裁的这些时间也算是上班时间的,公司仍然需要支付工资,到时候公司不仅被迫结清拖欠员工的工资,还面临罚款,还要额外支付员工这几天的工资,得不偿失。

老板看完你的分析,他自然知道如何选择。如老板不愿意采纳,仍然按照目前的做法,那笔者劝你抓紧时间办理离职手续走人,免得后面自己惹得一身骚,到头来自己的工资也没有拿到。

如老板愿意采纳,那么进行下一步

老板不发工资能不能要求员工(老板想不发工资让员工自离)(3)

第三步、获得部门负责人理解,借助他们的力量共同解决目前的困难

楼主需要跟老板进行沟通,目前需要留下来的这些人员,结合公司情况,是多了还是少了,要不要在缩减几个,老板这时候肯定会给出建议的。

当确定各个部门需要留下多少人后,接着召集各部门负责人会议,老板要告诉他们目前公司存在的困难,公司想要生存下去,必须缩减人员,接着明确说明每个部门目前只能配多少人,把每个部门需要缩减的人员名单交给部门负责人,让部门负责人想办法去处理,把这个难题交给部门负责人。

其次说明,想办法说服员工提交离职单办理离职,不要用辞退的方式,公司是没有钱去支付任何经济补偿金的,只能离职办理离职手续,结清工资。所以你们自己想办法,然后说明缩减人员工作完成时间。

这个会开完以后,各部门负责人为了保住自己的位置,肯定会想办法按照公司的要求去做的,他们也很清楚,如果在公司规定的时间内没有搞定这个下属,自己的饭碗估计也会丢了。

老板不发工资能不能要求员工(老板想不发工资让员工自离)(4)

第四步:人事部把控好离职相关工作,协助用人部门处理个别刺头

人事部接下来把离职要用到的相关表单、文件全部整理好,确保员工过来办理离职手续时能做到井井有条,员工办理完离职手续,保存好相关文件资料,做好风险防控等工作。财务核算好员工工资并结清员工工资。

如果出现一些刺头,不管部门负责人怎么说,对方都不为所动,不愿意走,要经济补偿,这个时候需要用人部门负责人和人事部相互配合,说服刺头,让其离开。

第五步:砍掉一些公司无法在承担的福利

有些福利是公司给员工的,不是国家强制性的,所以结合公司实际情况,去掉一些福利,例如:每年体检,每年旅游,节日福利的费用可以稍微降低一点。这需要结合楼主实际情况来定。

第六步;舍弃掉一些没市场、盈利低的项目或者产品

有些产品卖得很差,而且盈利点很低,这样的产品可以把成品库存卖完后选择放弃,毕竟购买物料也是一大笔开销,何必把钱花在这种产品上呢?

以上只是笔者结合以上案例给出的一些思路,仅供参考,当然了,如果企业老板很大方,那么可以完全按照国家相关法律法规来走,显然楼主企业老板不属于大方的那类,对于那种经常在法律边缘试探的老板,能让员工拿到属于自己的薪水,已经很不错了。

好了,今天的文章就写到这里了,如觉得对你有所帮助,记得点赞加关注哟,谢谢,祝您工作愉快!

(作者:韦大大)

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