人力资源规划是指企业在发展战略和经营规划的指导下，进行人员的需求、供给预测，进而采取相应的措施来使需求、供给得到平衡人力资源规划据时间长短可分为战略性人力资源规划（三年）和战术性人力资源规划（一年）运用科学的方法使组织人力资源供给和需求达到数量、质量、结构上的平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程，今天小编就来聊一聊关于人力资源规划对工作有何意义?接下来我们就一起去研究一下吧!
人力资源规划对工作有何意义
人力资源规划是指企业在发展战略和经营规划的指导下，进行人员的需求、供给预测，进而采取相应的措施来使需求、供给得到平衡。人力资源规划据时间长短可分为战略性人力资源规划（三年）和战术性人力资源规划（一年）。运用科学的方法使组织人力资源供给和需求达到数量、质量、结构上的平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。
人力资源规划的工作要点及步骤：组织目标及战略分析；提供人力资源的信息；人员预测；供需匹配；制定并执行战术计划；评估人力资源规划。需求预测的程序包括预测组织未来生产经营状况。估算各职能工作活动的问题。确定职能入各职能内不同层次类别人员的工作负荷。确定各职能活动及各职能活动的不同层次类别人员的需求量。在进行需求预测时方法主要有定量预测法和定性预测法，常用定量方法是时间序列分析法、比率分析法和回归分析法。常用定性分析法有主观判断法和德尔菲法。供给预测可分为内部和外部供给预测。内部预测法主要有技能清单、人员接替模型、马尔可夫法。外部供给预测方法主要是对本地劳动力市场以及全国劳动力市场的预测。
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