文章373管理上，在学习标杆企业过程中，一般会遵循先复制，再固化，后改进的流程，今天小编就来聊一聊关于舍本逐末都是徒劳?接下来我们就一起去研究一下吧!
舍本逐末都是徒劳
文章373
管理上，在学习标杆企业过程中，一般会遵循先复制，再固化，后改进的流程。
比如当初华为学习IBM的工作流程，国内很多企业学海尔的日事日清，还有现在的阿米巴，OKR等等。
学习IBM和海尔工作方法的企业多如牛毛，真正学出来且能有改进创新升级的凤毛麟角，为什么呢？
老李认为就是标题原因之所在：舍本逐末。所以才导致画虎不成反类犬。
最经典的一种情况是：企业根本没有战略，却想通过学习管理办法来改变。最后花了钱只有昙花一现的小效果，开始后悔花冤枉钱没办成大事。
就拿精益管理来说，它的作用是帮助企业找到不增值的流程，让所有环节动作更有效，成本费用更低。
但是它并没有告诉企业，哪个赛道或者哪种业务模式，是最适合这个组织，最能带来订单和利润。
换句话说，当一个企业在高速发展过程中，业务具有垄断性质，业绩带来高额利润时，想得更多是如何继续保持行业地位，通过各类方式跑马圈地。
即使有些虽然亏损却也通过持续融资保持高增长的企业，也不会过多考虑精益的问题。
而只有企业发展到成熟阶段，开源已经乏力，第二曲线还没有开始时，才去把关注点更多用在节流上。好钢要用在刀刃上，一分钱掰成两半儿花。
再用句俗话讲：
赚钱的时候，啥事儿都不是事儿。
不赚钱的时候，啥事儿都是事儿。
所以当企业战略规划不是很完善，却要想着通过此类方式来有所期待时，其实是用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰。
就像朱元璋刚做皇帝时，把上下所有工作，都制订了严格的操作手册。那可是绝对标准的明代SOP，前无古人，后无来者。
明太祖幻想通过此让官员为国为民，清廉务实。但只让马儿跑，却不给马吃草，给官员们的工资居然低到无法养活家人。
企业战略规划之复杂程度，并不比朱元璋治国简单多少。
每一个说要做第二个腾讯，阿里巴巴，华为，小米的公司，到最后基本不会成功，大概率还会消失在人海。
如今赛道的机会，都说每一个行业值得重新来一遍。可如果没有独特的眼光、模式和执行团队，那肯定不是你。
而这种发现机会的眼光，创造新运营模式的能力，吸引人在身边形成团队的魅力，千人千面，多在实战中积累，更不是在哪种学习过程中可以获取和大幅度提升的。
企业当然要不断练内功，不过练之前还要看看到底是《九阳真经》还是《葵花宝典》。
不然，真的会断子绝孙，后果很严重。
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