管理的本质就是管人，人管不好，就出事；事管不好，就出局。
身为领导最基本的工作就是管好人，做好事，干出好结果。
管人是基本，团队执行力行不行，效率高不高，氛围好不好，全看人是否管得好。
管人靠的不是地位、不是权力、而是手段。
高手管人往往有自己的心得和技巧，方法用得好，不怕下属不服气。今天教你5个管人绝招，让下属心服口服。尤其是最后一个，至关重要。
第一招：举贤重能
在团队中，只有20%属于中流砥柱，难以被替换。针对这群人，要保持格外重视。
他们为团队创造了绝大部分的业绩和效益，应该给予足够的尊重和最好的待遇。
这样的做法，有2大好处：
好处1：稳定核心
为团队留住最为核心的人群， 避免动荡，控制了他们可以降低管理上的难度与风险。
好处2：吸引人才
举贤重能的形象一旦塑造起来，就容易吸引更多的人才来投靠。而且更容易获得其他员工的认可，拉拢人心。
第二招：铁血手腕
针对难啃的硬骨头，绝不能示弱，反而要比对方更加强硬。
有人和你对着干的时候，其他人都在观望。一旦这个时候不能压制住对方，败下阵来，会造成一系列的恶劣影响，比如：
①、有损威严
领导的威信受损，形象遭到打击，连一个员工都降不住，其他人怎么可能会服你？
②、助长不良风气
员工对着干，领导还束手无策，必然会引起其他人跟风学习。一旦如此，团队必将变得混乱不堪。
所以，面对这种员工，绝不能姑息，还要以雷霆手段将其打压下去，防止他破坏团队的氛围。
第三招：强施威
领导要想管得住人，威信一定要足，否则就没人怕你，更不会有人听你的。
虽然如此，但很多领导者都不知道该如何立威。
方法其实有很多，比如：
以能立威；
以绩立威；
以信立威；
以德立威；
……
树立了威信，下属才会把你当回事。
针对那些以身试法，敢逾越雷池的下属，当打就打，该敲就敲，你敲打得越狠，他们才越怕你。
老话说得好：慈不掌兵，义不掌财。
心慈手软，只想当烂好人，是带不好队伍的。
第四招：广施恩
管人，除了大棒以外，还要学会给糖，软硬兼施、刚柔并济，才能让下属对你心服口服。
施威是为了让下属怕你，施恩则是让为了让下属真正的服你。
方法多种多样，比如：
下属犯错，只要不触碰原则，要学会给他改过自新的机会，多多包容。
下属遭遇瓶颈，遇到困难，要帮他度过难关，突破自我。
懂得成就下属，帮他们找到存在感、价值感、使命感和荣誉感，自然对你心怀感激。
一点细节，收买人心，让其为你所用，这才是高手。
第五招：一山两虎
管理团队，最忌讳的就是有人一家独大，功高盖主，气焰嚣张。
一旦产生这样的员工，领导的管理会变得尤其艰难，主要有2大原因：
原因1：影响力大
员工若是功劳卓著，必定会万众瞩目，有很多的支持者和自己的势力。
一言一行都会给团队带来不小的影响，可以带动舆论，引领形势。
原因2：依赖性强
越是优秀的员工，团队对他的依赖性越强。即便是有意想动他，也必须考虑得失。
因为如果对他进行打压，势必会降低团队的效益与产能。
所以，要想管控这类员工，手段一定要巧妙，且领导不能直接出面。
最好的办法就是扶持另一只老虎，让这个山头，成为他们两虎相争的地盘。
互相制衡，彼此竞争，促进成长，发展团队，还能带来更高的效益，创造更大的价值。
而领导只需要在一旁坐山观虎斗，掌控大局即可。
总而言之，带团队，手段必须要高明，否则，不仅管不住人，更做不好事。
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