团队整体形成的行为表现
企业文化有上、中、下三个维度构成！
其中下维度为企业机制，中维度是企业流程，上维度是企业愿景。
下维度：企业机制决定了用什么人。是高学历还是低学历，是年轻的还是年老的，是有奋斗精神的还是保守的。
企业的机制是文化的重要组织部分，有考核的企业与没有考核的企业表现是数据化与情感化的区别。
中维度：是企业流程。也就是，做项目严谨是一种文化，做项目粗野是另一种文化，流程是有价值导向决定的，以客户为导向的企业与营销行为。
高维度：是企业愿景，为什么说文化难做，大部分是没有愿景的，还有一种更可怕，有愿景，但竞争力无法支撑我们的愿景。
企业不赚钱，或利润低，老板与员工疲于保本，哪有什么规则谈文化
用人不规范，明知影响文化，但还是要妥协式用人
为了挣钱也得放弃梦想，在高房价，高生活成本，高教育成本的前提下，与员工谈梦想远不如谈钱重要
大环境的影响：我们这里谈文化，别人那里不规范也能挣大钱，心态自然就变化了
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规划企业长远的路径，看一步走一步是没有出路的
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实际行动做好人，特别是老板及高管的三观对企业的影响很大，以实际的榜样精神来影响大家
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不要有死角。在管理上，特别是财务管理上，先把底层的不干净行为给杜绝，否则什么文化也建不起来
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项目文化要建立，也就是考核导向，所有的文化是落地到小组织上，特别是项目上，小团队文化为单位，要务实，出彩，有服务精品，才是真文化
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公司的文化从低层来看就是干净没有暗角，高层文化就是奋斗文化，如何落实，是需要从机制，流程，愿景上全面落地的！
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