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文 | 华商韬略 斯钦
“都能打5折就好了！”
像11年前时任淘宝网CEO的张勇在办公室和团队的人想点子做购物节时，有人如此畅想。
这个购物节，就是双11。
11月颇为尴尬，前面是国庆，后面是圣诞、元旦和春节，不上不下，销售低迷。张勇想扭转局面。
当时这些人畅想的大牌还是JackJones 、VEROMODA、ONLY之类。
即便这个希望看起来如此低配，但仍然有一些品牌拒绝了第一个双11.“这个活动太LOW了，不能上”。
因为全场五折这个目标，很多品牌的第一个双11，实际上是为了清库存，比如彼时因奥运会如日中天的李宁。
好说歹说，27个品牌入局，2009年11月11日结束，他们统计出销售额，5200万。
而今天，一个双11卖得火，就顶得上首富马云一个人身家了。
回首看，第一个双11办得寒酸，但更大的危机是办双11淘宝商城（天猫）。
张勇带的是一个遭遇解散且不被看好的业务。
在十一年前，现任阿里CEO张勇创立双十一活动的初衷，其实是为了让陷入困境的淘宝商城继续活下去。
彼时，“淘宝上的商品鱼龙混杂，价格混乱。我们只销售行货，在那里没有任何价格优势。”当年淘宝的C2C模式，阻止了很多类似于兴长信达这种，只销售正品行货的商家。
于是在2008年4月10日，淘宝B2C平台淘宝商城上线。
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但是仅过了六个月，时任淘宝副总裁兼B2C事业部总经理黄若就宣布离职，淘宝商城事业部被迫解散。
在离职的内部信中，黄若提到：“2008年我们面对全新的B2C，在谁都说不清楚我们到底要什么的情况下，勇敢地冲上前去，摸索，前行，打一场又一场血腥的战役。”
“谁都说不清楚我们到底要什么”是在黄若离职信中的关键词。
后来，黄若在《我看电商》一书中提到：在当时的淘宝内部，大多数人不太认可做B2C平台。对B2C战略定位及运营模式的分歧，是导致黄若离职的主要原因。
黄若走后，不想看这个业务死掉的张勇接手淘宝商城。在他的带领下，淘宝商城事业部在2009年8月恢复独立运营。
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2009年是淘宝商城独立运营的第二年，对于张勇来说，受命于危难之间的他，急需一个爆点，彻底激发出淘宝商城的B2C潜力。
机缘巧合之下，张勇看上了双十一这一天。
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马云曾说：双11其实不是为了打折，而是为了感恩。如果不是当年27家品牌和众多消费者的鼎力支持，第一届双十一恐怕很难有如此亮眼的成绩。
当下，聚划算就承担起阿里“感恩商家，助力中小品牌商家崛起”的责任。聚划算背靠阿里的金融、物流等资源和价格补贴支持，帮商家直接省去电商供应链的中间环节。
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去年12月，聚划算开始推出百亿补贴。从那时起，聚划算百亿补贴就重新定义了商业之间的补贴战争——淘汰盲目补贴，将补贴视作用户、品牌需求的一部分。
无论是对于消费者，还是商家，聚划算正在用健康、可持续的补贴模式，引导中国电商发展。
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