20世纪20年代，美国曼哈顿，有一位善于做精美女装的裁缝，艾达·罗森塔尔，主要服务与当时比较富有的女士们。但是她发现自己制作的漂亮的衣服穿在客户身上经常会不合身。
经过反思分析，找出原因竟然是糟糕的内衣设计。因此，艾达·罗森塔尔发明了胸罩。
后来，艾达·罗森塔尔放弃了制衣，转型成为一个企业家，生产和销售胸罩。
看到这里，或许我们会有一个差不多的疑问，作为一个没有任何企业管理经验的人是如何做到这一点的呢？
艾达·罗森塔尔把工作外包出去，她与缝纫机和纺织品供应商、箱子制造商、运输商、金融家等等打交道。如果没有这些各种各样的连接，艾达和她的胸罩产品也许不会成功。
最近在读的一本书《破圈》，提出来一个核心观点，“往往那些友善的泛泛之交和我们经常遗忘的关系较远的人能给我们带来知识、机会与创新，使我们的生活更加振奋和充实。”作者在书中旗帜鲜明地提出来：“谁掌握了弱连接，谁就赢得了商业世界”。
这本书的两位作者分别是理查德•科克（Richard Koch）格雷格•洛克伍德（Greg Lockwood）。
理查德•科克，首创了著名的80/20法则，同时具有非常丰富的实战经验，是一位知名的“连续创业家”。曾是美国波士顿咨询公司（BCG）的高级咨询师，也是贝恩管理咨询公司（Bain & Company）的合伙人，以及英国著名的LEK（艾意凯）公司的联合创始人。著作有百万级畅销书《80/20法则》和《极简法则》。
格雷格•洛克伍德（Greg Lockwood），著名投资人，专注于互联网企业。先后就职于IBM和埃森哲两家国际咨询公司，从事人力资源咨询工作。
在《破圈》一书中，作者始终围绕“弱连接”一词展开论述，那么到底什么是弱连接呢？有什么意义？又如何培养加强自己的弱连接力量呢？
1、什么是弱连接？
作者在《破圈》中是这么概括的：在现在这个网络世界中，弱连接是最强大和最有创造力的力量之一。
可以让我们与点头之交的人连接，这些人可能是朋友的朋友、可能是以前的邻居、年少时期的好友等，也或者是偶尔碰到或偶尔认识的人等，这些人都有一个共同点，那就是不常联系甚至不联系。
格兰诺维特把“弱连接”定义为：固有的社交网之外的边缘人。他们对于我们有三种特征：
A.为你提供新鲜的信息
B. 帮你连接外面的世界
C. 通过中间人可以串联
弱连接是与强连接相对而言，强连接一般是指关系比较亲近的人，比如亲朋好友，工作中一个团队的同事等。
2、弱连接的力量，泛泛之交比朋友更有用
在美国的费城有一项实证研究，“年轻人、受教育程度低的人或黑人，比社区其他成员更依赖于强连接而不是弱连接”。
强连接最大的特点在于情感的依赖，彼此了解、给予关心与帮助，给予我们情绪寄托。
但是生活只靠它们是不够的！过度依赖强连接也很危险。就像走入死胡同，没有出路。对于我们付出的情感和精力，它们能够给予的回报往往很少，并且难以改善生活状况。
平时有距离感的人更能为我们提供优质信息，我们很多重大转变的机会与我们在不同领域接触到的人数正好能成正比。
尤其在这个网络的时代，信息不再局限于熟人关系，更多的信息和机会来自平时没什么深交的人。
3、挖掘弱连接，成为“超级破圈者”
你可以计算一下在过去几个月里，你所接触的人中，不常见的人或是新朋友的数量有多少？
这些人在年龄、性别、教育程度、职业群体、政治观点、兴趣爱好等方面是否与你有很大的不同？
如果上述答案都是肯定的，则证明你已经拥有了一个庞大、开放和多样的，适宜“弱连接”发展的社交网络土壤。
如何发展自己更加广阔和开放的弱连接呢？有三种方法。
第一，我们可以有意识把某个新领域作为目标，参与其中，为自己的生活增添一些新的社交背景，如打高尔夫、做志愿者等。
第二，我们可以让自己置身于各种各样的场景中，如公园的长椅、咖啡店或者俱乐部、酒吧等人们聚集的地方。
第三种方法是基于满足迫切需要而采取的特别行动，利用其现在的一切人脉，恢复旧联系，建立新联系，快速建立起自己的人际网络，把自己的机会最大化。
因此，鉴于我们是一个活动群体，“超级破圈者”的诀窍：连接他人的人也会被他人连接。
弱连接不需要花费太大的时间和精力去维护，但却可以给我们带来巨大的好处，又是能以偶然信息的形式改变我们的生活。随机遇到的人往往会带来最大的突破或让我们得到最好的结果。
有句话叫“有付出就有回报”，如今互联网如此发达，让我们每个人都可以成为弱链接的一员，在被人连接的同时，也有连接他人的机会，谁掌握的弱链接越多，谁就是超级连接者。
能够成为“超级连接者”就相当于是一个超级破圈者了，可以想象，利用5个人你可以找到任何你想要链接的人。
写在最后
在《破圈》中，有很多的真实的故事，从不同的层面印证了弱连接的力量，让人感受到作为连接者的力量。
这个世界也许是不可预测的，但它的不可预测性是可以预测的，而且是由网络塑造的。基于网络效应的“弱连接”在我们的生活中越来越凸显力量。
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