罗合琪 专注社群团购
在和合作伙伴交流的过程中，我发现，大家对于制定月度计划没什么特别的概念。似乎有计划，又似乎没计划。
（2022年5月1日，和我的核心队友大王一起制定5月工作计划）
（2022年5月1日，和我的核心队友大王一起制定5月工作计划）
这让我这种在世界500强企业待了十几年的人有点惊讶，因为制定计划、执行计划、达成目标，已经成了融化在我骨子里面的工作习惯。
今天，我把我自己作为团队长的角色，如何制定自己的月度计划和大家分享一下。
一、为什么要制定月度计划？原因一：为了年度目标的实现。
过程决定结果，如果说第100步是结果，那么前面的99步，都是为了第100步的实现。我们做好每一天、每个月，那么每一年的目标就是这样自然而然的形成。
原因二：为了让工作都踩在节奏上。
大部分团队长，他们对于自己的工作计划，会在脑袋中有一个大致的概念，但是不会明确地写在纸上。在实施工程中，容易因为其他事情的参合导致计划无法实现，从而引起焦虑。
二、如何制定月度工作计划？原则一：服务于年度总目标
我制定计划，是自上而下的。先定全年目标，再定月目标。
这样定月目标，你会非常清晰，自己这个月需要做什么。心中时刻都有目标，节奏不会乱。
原则二：私人的重要事情留白
很多人定了目标，做了计划，但是都因为一些其他事情参合进来无法完成。
这里一个重要原因是：
没有留白
（留白是中国艺术作品创作中常用的一种手法，指书画艺术创作中为使整个作品画面、章法更为协调精美而有意留下相应的空白，留有想象的空间。）
我们除了工作，还有生活，我们需要为自己的生活留出时间。比如说，5月我有几个重要的私事。
我们家小朋友要过生日，需要高质量陪伴3天；我自己要外出学习2天；我每天还要看书、写作提升业务能力，学习《学经》、《道德经》等提升智慧，锻炼身体保持健康。
这些部分都是优先安排的，先安排这些事情，再安排工作。
原则三：守内而攻外
大团队长要干很多事情，例如，要服务好已有的代理，要帮助代理拓展市场，还要继续拓展新的市场，这些事情都需要做，不是说，只做一件事。
守内，你要服务好已有的代理，帮助代理拓展市场。攻外，你要开拓新的市场。
把事情罗列好，再安排进自己的时间表格里面。
原则四：事务性工作尽可能外包
作为超级大团队长，身份看起来是一个个体，实际是一家公司的董事长，每天的工作量是巨大的，各种事务性工作。
为了不让我的团队长们受这个苦，我决定把大部分事务性工作统一放在我这里，给他们“减负”，让他们只干自己擅长的事。
那就意味着，我的工作量剧增。
我这样对待我的团队长，实际，我也是这样对待我自己的。我也只干我最擅长且与结果最想干的事。
其他事情，我一律外包。
我的助理，帮我打点好所有事务性工作，为了让他的工作能顺利开展，后期还要招募近20位助理配合他的工作。我们的团队管理是以公司的模式在运转。
事务性工作尽可能外包，团队长才能留出更多时间思考，以及做自己擅长的事。
三、结语作为超级大团队长，需要带领整个团队前进，在这个过程中，我们如何智慧地管理好团队、带领好团队，健康、轻松地获取财富？
欢迎一起交流。
今年我会再合作5位大团队长，我会把我做的公司化管理系统、大客户成交经验、全网引流经验，毫无保留地分享给你。
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