用人“4砍”:砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋、全身的赘肉,今天小编就来聊一聊关于怎么成为一个合格的领导者?接下来我们就一起去研究一下吧!

怎么成为一个合格的领导者(如何做一个优秀的领导者)

怎么成为一个合格的领导者

用人“4砍”:砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋、全身的赘肉

一家好的公司,员工在做事上超越老板,而老板要在搞人上超越员工。

老板的3项修炼:

洞察人性,笼络人心,激活人欲

如何打造一支无坚不摧的人才团队呢?以下4砍是重中之重:

第1砍:砍掉高层的“手脚”

公司高层一定要砍掉他们的手脚,只留下脑袋用来抬头看路、洞察趋势、设计战略、运筹帷幄。

高层干部不能扎到具体的业务性工作中去,要指挥好团队作战,而不是自己卷着袖子和裤脚,下地埋头干活。

高层要头脑勤快,而不要用手脚的勤快掩盖脑袋的懒惰。

高层要确保公司行走在正确的方向,确保进攻的节奏是稳妥的。

方向正确即使用爬的方式,都比方向错误用跑的方式,更快到达终点

公司有两大目标:建设目标和业绩目标

高层要制定建设目标,以公司活的久为导向。

中层要制定业绩目标,以公司当下活下去为目标。

我们过去培训过很多公司,经常发现老板在做总经理的事,总经理做总监的事,总监在做员工的事,员工无所事事。

这就是很愚蠢的老板。

第2砍:砍掉中层的“屁股”

中层干部承上启下,这至关重要。一家公司要强大,必须要强腰壮腿,中层就是“腰”,基层就是“腿”。

砍掉中层干部的屁股,其中有2层含义:

首先,砍掉中层的屁股就是要打破部门本位主义,不能只以屁股决定脑袋,

只管自己部门利益,各人自扫门前雪不考虑公司全局利益。

其次,砍掉中层的屁股,就是要让中层干部走出办公室,下到一线市场,实行走动式管理,在现场找答案。

中层干部不能坐在办公室里面打打电话,听听汇报,看看“奏折”,而要将指挥所建在听得见炮声的地方,要亲赴一线指挥作战。

要以客户和市场为中心,快速相应客户需求。凡是屁股对着客户的干部,要坚决砍掉他的屁股,让他下台。

第3砍:砍掉基层的“脑袋”

企业要把清高的“秀才”改造成能征善战的“兵”。

基层员工,不管你是90后,还是00后,还是博士后,都必须遵守公司的流程制度和规则。

基层员工的核心是按照流程要求,把事情简单高效做正确,不需要有太多自己的意见和想法,一个人越简单,执行力才会越强。

因此要把公司的文化,老板的思想植入到每个员工的大脑中,如果你不占领员工的思想阵地,那么他就会被各种乱七八糟的杂念影响。

高层要有决断力,中层要有理解力,基层要有执行力。

唯有坚定不移地砍掉各自多余的脑和手脚,各谋其位,各司其职,才能形成狼性团队。

第4砍:砍掉一身营养过剩的“赘肉”

最后,用人还有关键一砍,没有这一砍,前面三砍就是白砍。

没有这一砍,就没有整个团队的“脑袋”、”屁股“、”手脚“的协同。

没有这一砍,貌似强大的团队也只是虚胖

这一砍就是要砍掉员工的“幻想”,砍掉中层的“懈怠”砍掉高层的“自傲”砍掉大企业病,砍掉一身营养过剩的“赘肉”。

首先,就是要砍掉员工不劳而获的幻想。

就像马云在招聘新员工时,永远会说:

来到阿里巴巴我不能保证你们会收入很高,过的很好,但我会保证你会付出很多辛苦,承受很多委屈,但我们可以一起改变世界,你愿意来吗?

从开始就打掉了员工的“幻想主义”

再有就是要旗帜鲜明地提出以奋斗者为本的核心价值观,就是要坚定不移地砍掉中层的“惰怠”。

让中层干部明白,谁都不是旱涝保收的,有结果就继续待在位子上,没结果就要换人上。

岗位要可以左右论调,还要经常上下论调,相马不如赛马。

通过绩效和文化的考核,将不愿意奋斗的员工逐步淘汰。

其次,就是要砍掉高层居功自傲的思想。

大多数公司倒闭,都不是在早期的生存期,而是在做大了之后的巅峰期,到达巅峰期后迅速溃败,一路坍塌。

诺基亚就是典型的案例。

公司做大后,老板硕果累累,员工钱包鼓鼓,大批高管不用在为“五斗米”而奋斗了。

这时高层躺在功劳薄上歇一歇的思想开始蔓延。

这就导致坐车的人多,拉车的人少。

公司就会开始断崖式下坠。

所以老板和员工的思维要相反:

员工在打胜仗时看到的希望

老板要在打胜仗时看到危机

高层要时时保持批判与自我批判的精神。

时时根据市场环境进行大刀阔斧的改革和创新。

将公司不作为,腐化,丧失奋斗精神的高层果断铲除。

公司才能生生不息。

一切痛苦,都是因为不懂人性

一切贫穷,都是因为不懂商战

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