用人“4砍”：砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋、全身的赘肉，今天小编就来聊一聊关于怎么成为一个合格的领导者?接下来我们就一起去研究一下吧!
怎么成为一个合格的领导者
用人“4砍”：砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋、全身的赘肉
一家好的公司，员工在做事上超越老板，而老板要在搞人上超越员工。
老板的3项修炼：
洞察人性，笼络人心，激活人欲
如何打造一支无坚不摧的人才团队呢？以下4砍是重中之重：
第1砍：砍掉高层的“手脚”
公司高层一定要砍掉他们的手脚，只留下脑袋用来抬头看路、洞察趋势、设计战略、运筹帷幄。
高层干部不能扎到具体的业务性工作中去，要指挥好团队作战，而不是自己卷着袖子和裤脚，下地埋头干活。
高层要头脑勤快，而不要用手脚的勤快掩盖脑袋的懒惰。
高层要确保公司行走在正确的方向，确保进攻的节奏是稳妥的。
方向正确即使用爬的方式，都比方向错误用跑的方式，更快到达终点
公司有两大目标：建设目标和业绩目标
高层要制定建设目标，以公司活的久为导向。
中层要制定业绩目标，以公司当下活下去为目标。
我们过去培训过很多公司，经常发现老板在做总经理的事，总经理做总监的事，总监在做员工的事，员工无所事事。
这就是很愚蠢的老板。
第2砍：砍掉中层的“屁股”
中层干部承上启下，这至关重要。一家公司要强大，必须要强腰壮腿，中层就是“腰”，基层就是“腿”。
砍掉中层干部的屁股，其中有2层含义：
首先，砍掉中层的屁股就是要打破部门本位主义，不能只以屁股决定脑袋，
只管自己部门利益，各人自扫门前雪不考虑公司全局利益。
其次，砍掉中层的屁股，就是要让中层干部走出办公室，下到一线市场，实行走动式管理，在现场找答案。
中层干部不能坐在办公室里面打打电话，听听汇报，看看“奏折”，而要将指挥所建在听得见炮声的地方，要亲赴一线指挥作战。
要以客户和市场为中心，快速相应客户需求。凡是屁股对着客户的干部，要坚决砍掉他的屁股，让他下台。
第3砍：砍掉基层的“脑袋”
企业要把清高的“秀才”改造成能征善战的“兵”。
基层员工，不管你是90后，还是00后，还是博士后，都必须遵守公司的流程制度和规则。
基层员工的核心是按照流程要求，把事情简单高效做正确，不需要有太多自己的意见和想法，一个人越简单，执行力才会越强。
因此要把公司的文化，老板的思想植入到每个员工的大脑中，如果你不占领员工的思想阵地，那么他就会被各种乱七八糟的杂念影响。
高层要有决断力，中层要有理解力，基层要有执行力。
唯有坚定不移地砍掉各自多余的脑和手脚，各谋其位，各司其职，才能形成狼性团队。
第4砍：砍掉一身营养过剩的“赘肉”
最后，用人还有关键一砍，没有这一砍，前面三砍就是白砍。
没有这一砍，就没有整个团队的“脑袋”、”屁股“、”手脚“的协同。
没有这一砍，貌似强大的团队也只是虚胖
这一砍就是要砍掉员工的“幻想”，砍掉中层的“懈怠”砍掉高层的“自傲”砍掉大企业病，砍掉一身营养过剩的“赘肉”。
首先，就是要砍掉员工不劳而获的幻想。
就像马云在招聘新员工时，永远会说：
来到阿里巴巴我不能保证你们会收入很高，过的很好，但我会保证你会付出很多辛苦，承受很多委屈，但我们可以一起改变世界，你愿意来吗？
从开始就打掉了员工的“幻想主义”
再有就是要旗帜鲜明地提出以奋斗者为本的核心价值观，就是要坚定不移地砍掉中层的“惰怠”。
让中层干部明白，谁都不是旱涝保收的，有结果就继续待在位子上，没结果就要换人上。
岗位要可以左右论调，还要经常上下论调，相马不如赛马。
通过绩效和文化的考核，将不愿意奋斗的员工逐步淘汰。
其次，就是要砍掉高层居功自傲的思想。
大多数公司倒闭，都不是在早期的生存期，而是在做大了之后的巅峰期，到达巅峰期后迅速溃败，一路坍塌。
诺基亚就是典型的案例。
公司做大后，老板硕果累累，员工钱包鼓鼓，大批高管不用在为“五斗米”而奋斗了。
这时高层躺在功劳薄上歇一歇的思想开始蔓延。
这就导致坐车的人多，拉车的人少。
公司就会开始断崖式下坠。
所以老板和员工的思维要相反：
员工在打胜仗时看到的希望
老板要在打胜仗时看到危机
高层要时时保持批判与自我批判的精神。
时时根据市场环境进行大刀阔斧的改革和创新。
将公司不作为，腐化，丧失奋斗精神的高层果断铲除。
公司才能生生不息。
一切痛苦，都是因为不懂人性
一切贫穷，都是因为不懂商战
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