什么是高效的执行力（什么是真正的执行力）

学习的效果=学习的意愿度 学习的内容

企业的战略如何得到执行，分为五大点

责任思维

1. 管理者以身作则，身教大于言教
2. 内向型思维模式（发生问题先自我反省，减少问题发生）
3. 外向型思维模式，(发生问题推卸责任，上升机会很少)
4. 责任的承担是解决问题的开始，责任的承担是真正成长的开始，责任承担是执行力的开始。
5. 在问题得不到很好的解决，就多想 我是一切的根源

二 成果思维

商务技术

1. 有绩效的结果就叫成果
2. 员工与企业之间什么关系？
3. 客户与企业之间什么关系？
4. 商品交换，商业交换关系。
5. 价值决定价格（薪资的高低决定于你为企业创造了多少价值）成果价值
6. 我如何创造一个更大的价值让我的老板满意，
7. 我如何创造一个更大的价值让我的公司更有意义，
8. 执行的定义：负起100%的责任，不折不扣的拿到成果！
9. 做了不等于做到 做了x 100=0 做到x1=100
10. 在管理的过程中，你强调什么，团对的焦点就是什么，企业的结果就是什么。
11. 对企业来说没有创造价值的行为都是不值钱的，
12. 企业是靠无数的员工创造无数的成果来发展，如果员工不能创造成果企业就会死亡。
13. 任务不等于成果，苦劳不等于成果。

三.狼性思维 （适者生存）

从黑暗到光明

1. 企业的零部件：人才
2. 在企业内部建设一套合理的竞争和淘汰机制，人的进步是因为有危机感！
3. 有德有才型（精品）重用，重用，在重用
4. 有德无才型（半成品）先开发后重用
5. 无德无才型（废品）淘汰
6. 无德有才型（毒品）现开发.后开除
7. 能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下。
8. 一个企业要想持续发展和壮大要建立自己的人才培育和开发机制。

四. 高标准.高要求

双手高举标准的合成图像

1. 要么不做，要做就做第一名
2. 品牌的背后是口碑
3. 要想成为行业第一，先把标准拉到第一，标准决定水准，凡事从第一名为目标。四流企业做产品，三流企业卖技术，二流企业做品牌，一流企业定标准。

Label With English Text Thank You. Yellow Spring

五.感恩的心

1. 每个人都要一颗感恩的心，感恩父母，感激老板，感谢同事
2. 人因为梦想而伟大，因学习而成长，因行动而成功。