学习的效果=学习的意愿度 学习的内容

什么是高效的执行力(什么是真正的执行力)(1)

企业的战略如何得到执行,分为五大点

责任思维

  1. 管理者以身作则,身教大于言教
  2. 内向型思维模式(发生问题先自我反省,减少问题发生
  3. 外向型思维模式,(发生问题推卸责任,上升机会很少)
  4. 责任的承担是解决问题的开始,责任的承担是真正成长的开始,责任承担是执行力的开始。
  5. 在问题得不到很好的解决,就多想 我是一切的根源

二 成果思维

什么是高效的执行力(什么是真正的执行力)(2)

商务技术

  1. 有绩效的结果就叫成果
  2. 员工与企业之间什么关系?
  3. 客户与企业之间什么关系?
  4. 商品交换,商业交换关系。
  5. 价值决定价格(薪资的高低决定于你为企业创造了多少价值)成果价值
  6. 我如何创造一个更大的价值让我的老板满意,
  7. 我如何创造一个更大的价值让我的公司更有意义,
  8. 执行的定义:负起100%的责任,不折不扣的拿到成果!
  9. 做了不等于做到 做了x 100=0 做到x1=100
  10. 在管理的过程中,你强调什么,团对的焦点就是什么,企业的结果就是什么。
  11. 对企业来说没有创造价值的行为都是不值钱的,
  12. 企业是靠无数的员工创造无数的成果来发展,如果员工不能创造成果企业就会死亡。
  13. 任务不等于成果,苦劳不等于成果。

三.狼性思维 (适者生存)

什么是高效的执行力(什么是真正的执行力)(3)

从黑暗到光明

  1. 企业的零部件:人才
  2. 在企业内部建设一套合理的竞争和淘汰机制,人的进步是因为有危机感!
  3. 有德有才型(精品)重用,重用,在重用
  4. 有德无才型(半成品)先开发后重用
  5. 无德无才型(废品)淘汰
  6. 无德有才型(毒品)现开发.后开除
  7. 能人中的首善要大肆表彰,能人中的首恶要坚决拿下。
  8. 一个企业要想持续发展和壮大要建立自己的人才培育和开发机制。

四. 高标准.高要求

什么是高效的执行力(什么是真正的执行力)(4)

双手高举标准的合成图像

  1. 要么不做,要做就做第一名
  2. 品牌的背后是口碑
  3. 要想成为行业第一,先把标准拉到第一,标准决定水准,凡事从第一名为目标。四流企业做产品,三流企业卖技术,二流企业做品牌,一流企业定标准。

什么是高效的执行力(什么是真正的执行力)(5)

Label With English Text Thank You. Yellow Spring

五.感恩的心

  1. 每个人都要一颗感恩的心,感恩父母,感激老板,感谢同事
  2. 人因为梦想而伟大,因学习而成长,因行动而成功。

,