撰文/蓝科技
又有家电企业意图并购整合、做大做强，这次是世界微波炉行业的王者格兰仕，要约收购美国家电巨头惠而浦在华的上市公司61%股份，欲拿下绝对控制权。是什么原因促使“微波炉大王”向外资品牌惠而浦伸出橄榄枝？而这场收购如果成功，又会给格兰仕带来什么样的利好？
说起格兰仕，大家的第一印象是微波炉，这是起于微波炉的格兰仕已经成为这个领域的世界冠军，给消费者留下了深刻的印象。其实，格兰仕集团是一家综合性白色家电和智能家居解决方案提供商，旗下包括：微波炉、空调器、电饭煲、电磁炉、电烤箱、电水壶、冰箱、洗衣机、吸尘器、加湿器、电烫斗等。
作为国内少有的未上市的大型家电企业，格兰仕从微波炉制造企业向综合性白色家电集团转变，同时融合先发的全产业链智能制造和Galanz 智慧家居优势，加快从传统制造业向数字科技型企业转型。
此次格兰仕收购最高收购61%的股份，最低收购51%的股份，显示出其对惠而浦这家上市公司的势在必得。众多家电品牌中，为何格兰仕看中惠而浦？大致基于三方面的考量。
首先，是突围白电，格兰仕要寻找微波炉之外的增长道路，收购一旦成功对格兰仕在产品线上是有益的补充。
目前惠而浦旗下拥有三洋、帝度、惠而浦和荣事达四大品牌，涵盖冰箱、洗衣机等白色家电，以及厨房电器、生活电器等系列产品线。在冰箱、洗衣机、空调等品类上仍具有一定优势。
在中国市场，惠而浦空调、厨电和洗衣机还是有很高的知名度和销量。尽管格兰仕自己也有这些品类，但公允地看，格兰仕空调和洗衣机自有品牌的销量和惠而浦还有一些差距。
但这种差距只是品牌的销量，而不是技术层面的差距。业内人士都知道，格兰仕为很多全球著名企业都做贴牌代工，这证明了格兰仕产品技术和质量是完全可靠的。
收购惠而浦，格兰仕在白色家电、生活家电等领域的“短板”将得到补全，产业链进一步延伸。
其次，是巩固厨电，格兰仕要打造1 1大于2的龙头集团。
惠而浦近年来在厨电业务上逐渐加大布局。截至2019年，惠而浦来自洗衣机、厨电及小家电的营收分别为27.34亿元和16.07亿元，在公司总收入中占比分别是51.8%和30.4%。
格兰仕自1992年就以微波炉产品进入厨电行业，去年，格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤就曾表示，格兰仕将朝世界500强企业目标迈进，未来3-5年将达到超过1000亿元的年营收规模，并购显然是迅速扩大盘子的不二法门。
就如2019年美的集团合并小天鹅，格力电器大股东易主，今年海尔智家计划合并海尔电器。格兰仕与惠而浦两者强强联合或能成为厨电市场更大的“航空母舰”，这也是家电业的重要旋律，通过整合不断上演抱团做大。
最后，是数字化转型，格兰仕要为全面布局智慧家庭抢占先机。
近年来，借助全产业链智能制造和Galanz 智慧家居优势，格兰仕开始加快从传统制造业向数字科技型企业的转型。今年初，格兰仕再次发布重磅消息，宣布将投资超100亿元到开源芯片和工业4.0基地等项目中。
格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤更雄心勃勃地提出，在2020年要“再造一个格兰仕”。双方并购以后，为格兰仕实现这一愿景起到推动作用，与惠而浦联合可以由单品类向全品类大家居延伸，全面布局智慧家庭领域，成为“再造一个格兰仕”的新生力量。
格兰仕收购惠而浦要的就是联手合作同时发力的效果，形成智慧家庭所需要的涵盖多领域多品类的设备支撑，再加上之前提出并付诸实施的芯片战略，格兰仕将形成自上而下覆盖多条产业链，从左至右多个产业单元相互交织的大好局面。
在合适的时机，找到了合适的人并购对象。这一盘棋，格兰仕或有更大的收获。
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