大家都知道华为是全球最大的的电信网络解决方案提供商、电信基站设备供应商、也是光伏逆变器制造商、同时还是手机、平板、电脑制造商等等 。但不知道华为在以前还是我们变频器行业的领头老大呢。“工控姚”就在此给大家谈谈华为与变频器行业的渊源吧。
在我们变频器行业的老一辈，可能都听说国产变频器有华为派系，普传派系，安邦信派等。变频器行业的新人可能就没听过了，华为派系最早归于安圣变频器。安圣变频器公司全称叫深圳市安圣电气有限公司(原深圳市华为电气技术有限公司)，之前的安圣电气就是华为电气公司，创建于1996年。2002年华为安圣电气就以7.5亿美元卖给了美国艾默生电气公司，至于华为为什么将安圣电气卖给了美国爱默生公司？据传那时华为和国内电讯器材供应商之间的竞争日益激烈，任总还在2001年发表过《华为的冬天》这篇家喻户晓的文章，所以华为必须集中所有能量与对手竞争。为此，华为决定转让或剥离所有与核心业务、主流设备不相干的产品线，把主要精力、资源从非核心业务抽出来。就这样发展良好，且与华为核心方向背离的华为电气就成为被剥离的首选。正是这笔国内最大的交易，让华为获得了现金流，支持华为度过了那个时候的一个难关，起死回生，才成就了今天的华为。
话话无心插柳，这笔交易也成就了中国变频器产业的小辉煌，为什么这么说呢？在华为和艾默生交易完成之后，艾默生接受了原来安圣电气的员工，但最令安圣电气员工痛苦的却是在华为体系下形成的华为情结在慢慢失去。当时安圣电气北京代表处首席代表汪彦文说，以前养成的很多工作习惯，包括工作经验、对事情的认识、企业管理制度等方面都需要改变，流逝的华为情结在一定时间内让员工会有所不适。对于员工来说，逐步适应、接受和融合艾默生的管理体制和企业价值观念也是需要时间和积极的心态来对待的。
于是，一批华为—艾默生系的人，外出创业，就这样成就了中国变频器工控产业的小辉煌。
我是《工控姚》，12年行业应用经验；喜欢就关注我吧，我会分享更多的变频器，软启动器，伺服，PLC，触摸屏等工控行业知识。
