现代卓越PMP学员 孙月英
提到项目管理大家想到的很可能是PMI的PMBOK。其实项目管理跟其他学科一样也是存在很多派系的。
项目管理界有很多不同的观点，总体上可以归纳为八个学派，每个学派自成体系。
最优化或者系统学派
最优化或者系统学派是最早的项目管理学派。本学派将项目作为工具，试图找出做项目的最优方法。
现在常见的包括：
关键路径分析法，通过网络来找到最短的路径。
蒙特卡罗分析法和计划评审技术，引入了三点估算和概率。
横道图（有时称甘特图），表示时间刻度。
还包括其他的工具，例如产品分解结构、工作分解结构、组织分解结构以及挣值分析法。这些工具都是高度数学化的，用来找出项目的最优结果。
PMBOK中有几个部分就来自该学派，范围管理、时间管理、成本管理和风险管理。
过程学派
过程学派把项目视为规则系统，该学派关注的重点在于界定从起始点到最终目标的结构化过程。他们认为项目管理就是一个结构化的过程，就是一张路线图，能带你从起始点到达所期望的未来。
PMI中的生命周期和管理过程的概念，集成管理，以及质量管理和风险管理中的部分就来自该学派。
组织学派
组织学派把项目看作一个临时性组织。该学派源于瑞典。
成功学派
成功学派综合了上述学派的重点，关注项目的成功和失败。该学派认为项目成功有两个组成部分，一是项目成功因素，指那些能够被影响从而提高项目成功概率的项目因素，以及使项目成功可能性提高的独立变量。项目的成功标准，指用来衡量项目成功的指标，以及衡量项目成功的相关变量。
决策学派
决策学派关注两点。首先关注在项目早期阶段的决策过程，重点关注为什么会做出这些决策，以及它们对项目的影响。该学派的不少研究都关注重大的失败项目，对失败的原因以及这些失败是否可以避免进行探讨。其次关注项目中的信息处理。
权变学派
权变学派认为项目需要不断的调整项目管理过程。每一个项目都是独特的，所以需要调整项目所采取的管理方法和领导风格来适应现在在做的项目需要。
治理学派
治理学派有非常多的关注领域。其中包括：与项目相关的交易成本；客户和承包商之间的委托代理关系；项目的自理机制，角色和责任；政治和项目，冲突，说服和谈判。
营销学派
营销学派，这个学派也有许多组成部分。研究最广泛的是利益相关方管理。
以上就是项目管理的各个学派，每个学派都在持续发展，不少研究项目是PMI资助的。
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