绩效述职的目标（述职报告决定你的绩效成绩）

什么是述职？《孟子·梁惠王下》说，“诸侯朝于天子曰述职。述职者，述所职也。”这种述职可以是口头地也可以是书面地。而书面的述职实际上就是“述职报告”。

今天地述职报告是任职者陈述自己的任职情况，评议自己地任职能力，接受上级领导考核监督地一种应用文件。

具有汇报性、总结性和理论性的特点。千万不要把述职报告单纯当作一份普通工作汇报来看待。实际上它是你在工作单位和上级同事中体现个人价值的重要途径，可以说述职报告直接影响了你的工作绩效成绩。那么如何写好述职报告呢？

买卖好不好，吆喝很重要。而述职报告好不好，数据实力很重要。述职报告的目的就是让上级领导快速直接地了解述职人的工作情况，所以这一阶段你各类工作完成的数量、质量，以及其中最有代表性地实例。这些才是领导关心的干货，其他地方配料就尽量控制好，千万不能喧宾夺主。

述职报告是充分展示自己成绩的工具，而不是文学作品。既不能吹嘘夸张，也不需要谦虚客套。成绩和不足，优点和缺点都要说出来，最重要的是一切从实际出发。切忌脱离现阶段，大谈特谈曾经取得地成绩，也不要偷换概念，别人地成绩或者所在团队地成绩作为自己地成功来报告。

写述职报告地时候，如果力求十全十美，眉毛胡子一把抓，这样势必犯了大而全地错误，会让你地述职报告变得又臭又长，对考核者只会是一种折磨。应该对限定时间的工作进行分类，总结出每一类工作的特点，完成的数量和程度，然后用典型案例做代表性的报告。这样才更有逻辑性，考核领导的接受认可程度也会比较高。没有人有义务看到你内在的美丽，酒香也怕巷子深，所以不要害羞，大胆地把自己的成绩与不足报告出来吧。