管理新生代员工要做到： 1.重领导少管理——不是你有权力，而是你有魅力； 2.多聆听少洗脑——你不一定是对的，我有我思维； 3.讲结果少说教——你要的是结果，操作是我的事； 4.常激励少批评——批评令我反感，激励让我上心； 5.用问句少作答——请用我的大脑，拒绝只用手脚； 6.善用人少打磨——把我放到最合适的位置最重要； 7.多工程少模式——多建管理工程，少套管理模式； 8.推创新少照做——挑战权威、质疑传承、彰显个性； 9.间接少直接——多用“间接管理”，少用“直接管理”。
随着80后开始承担管理层的大梁后,90后甚至00后新生代”小鲜肉”员工开始步入职场,在市场经济,信息化时代成长起来的新一代员工,他们特立独行的个性,他们的价值观\人生观\世界观,与之前的前辈们都有巨大的差异性,管理好新生代员工很重要。
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