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最近有幸和一位创业者简单地浅聊了一下，有一个问题他问得令人印象很深刻：初创团队最重要的是什么？
非常巧，就在几年前我加入一家创业公司的时候，当时的CEO问过我一模一样的问题。
于是我想了想，按顺次排了个优先级：人、钱、物。
这三样东西对于一个团队或者说项目，即便不是创业团队，都是必定无法完全避免的东西。
那么我这样排队的理由，个人的考虑如下：
1、物，包括必要的生产物料，以及场地等成本支出。之所以排在最末，是因为一方面，这个物是像水一样的东西，人缺了会狗带，但是真缺了的情况下，人还是可以蹦跶个一天两天没有问题的，只要及时设法补充上就行了。
另外一方面，由于去年疫情的原因，尤其互联网公司，大家普遍发现原来居家办公并没有对工作产生特别大的影响，相反可能还有提升。
办公场地是很多企业不得不支出的资产成本
事实也是这个时候很多公司开始挖掘出对于无实际场地办公的优秀实践，并且发现实际上已经有一些企业实践了好些年了，甚至成效还很不错，节约了大量的成本（主要是场地成本）。
我直到现在都特别怀念疫情期间那段居家办公的时间：
当我把该做的事情做完之后，空余的时间可以视自己的精力范围，自己选择未来的工作提前赶一些进度，而不用在假装在某个工作内容上勤奋。
另外在非工作时间也不必和做事没效率的奋斗逼一起内卷。我可以该发呆发呆，该陪家人陪家人，确有急事发生时我也能够随叫随到。
远程办公可以有效的防止内卷
当然，这一切好处毕竟终究还是扭转不了，大部分老板看不到员工真实在眼前的焦虑。
所以我一直很佩服那些少数做到了公司，人员能够天南海北联合办公，这样的老板的胆识及凝聚力非同一般。
扯远了，回到：
2、钱，就是资金。这个资源的重要程度我觉得不言而喻，它就像空气之于人，断档个三五分钟，人就挂了。
事实上任何大小公司和团队也是这样的，资金链一断，撑个三五天没有续上命的话，很容易就没了。
资金绝对是一个公司能运作下去的重要基础之一
不然马老板这么有资本天赋的人，当年怎可还得去义乌批发小商品来养活翻译团队呢。
但是但是，这也只是说明钱的重要性。
最最重要的，最首要的，还是莫过于：
3、人。首先团队必定是由一个一个人组成的，无人不成团。没有人，也就不存在其他什么重要不重要的东西和问题。
另外，一个优秀的团队，就像一桌良性的麻将牌局，大家都遵守规则、井然有序、相互提醒、胜负服气。这样即便上手是一副烂牌，只要大家合作不下桌，总能将牌局继续下去。
相反一个糟糕的团队，在牌桌上即便各自都有一手好牌、打牌奖金也特别丰厚、环境也特别舒适高档，但如果总有人出老千，还动不动就掀桌子，可想而知这牌局必然是玩不下去的了。什么好牌、奖金、高雅环境都成了浮云。
好的团队是助力，坏的人力是阻力
好团队能让坏项目挺近新曙光，坏团队能把好赛道直接给堵死，人的作用，妙不可言。
说到这里我就非常不喜欢业内的一种认知，普遍喜欢将一个产品的成功或者失败，都归结到某一个人的光环身上，却避而不见，假装无视团队作战所面临的天时、地利、人和的各方面综合原因。
更何况，在资金链出现问题的时候，创始人是有能力迅速搞钱，还是只有能力忽悠团队到最后一起陪葬，这里面领头人的个人作用，更是特别大的了。
所以，老板只知道高大上，却不能组建一只不一定最牛逼，但却最适合自己项目的团队，不能把这样的人聚拢到自己身边，是99%创业项目出师未捷身先死的重要原因之一。
我是闲云，深耕互联网多年的老兵，在游戏社交、互金电商等项目中都有丰富的扯淡经验。
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