最新资料数据，全国的市场主体总量突破1.5亿，其中个体工商户占了1个亿。
我们的生活工作中处处离不开个体户从总量上看，全国的市场主体中，个体户占了三分之二，也就是说每3家企业中就有2家是个体户。
这个数量有多大，从我们日常生活中也可以看出来，比如卖早餐的是个体户，给你理发的也是个体户，给你送快递的也是个体户，你打车的司机也是个体户。
从企业的角度来看，给你印名片的是个体户，给你装修的是个体户，给你做设计的是个体户，给你开发网站的也是个体户，甚至你PDD上卖你东西的也是个体户。
所以可以说个体户围绕在你的吃喝住行各个方面，也涉及到企业运营的各个方面。
所以，千万不要小看这些个体户，如果没有了他们，可能整个社会就运营不了，也不要小看他们的收入，别以为小规模500万是小钱。
个体户在名称上可以叫XX工作室，也可以是XX中心，听着似乎不那么高大上，但以前年入几个亿的明星们也是用工作室，现在电商最火的直播网红微娅、李佳琦也是用的工作室。
个体户有哪些特点咱们不说那些官样话，用大白话给大家说说个体户有哪些优点和缺点。
首先看缺点：
1、个体户是无限责任，也就是说一旦个体户出现债权债务，是需要连带到个人的，这也是很多人诟病最多的一个地方。如果没有这个约束，可能会有更多人选择。但是有缺点就有优点，一会儿再列出来。
2、小规模。目前个体户只允许小规模企业，一年最多只能控制在500万以内，当然在某些地方还可能更少，月度20万左右。因为如果超过500万的话，原则上就可以请得起会计，就应该注册成为公司了。
我们再看优点：
1、没有企业所得税。就像前文说的一样，有缺点就优点，而这个优点最大的一个亮点就是不用交企业所得税，因为个体户不属于企业法人组织。
企业所得税有多少呢？25%！
如果你是一家有限公司，你有500万利润，对不起，你需要交125万的企业所得税。
但是，如果你是一家个体户，那么恭喜你，你可以喜提125万了。
2、个税可以定额征收。
我国采用的是双重税制，针对有限公司除了25%的企业所得税，还需要交20%的个税，这个钱才能到老板口袋。
而个体户则不同，个税可以定额征收，有些地方园区可以核定，核定下来只有0.5%。
这是什么概念？
就是说如果你分红500万到股东手中，如果是有限公司，则到手只有400万，而如果是个体户，则到手有497.5万，多了97.5万！
3、政策扶持大。
目前除了可以享受小微企业政策（如2020年增值税1%）外，还可以享受个税减半征收等优惠政策。
4、注册简单，支持个人卡收款。
现在注册个体户，很多都可以线上办理，无需到场，而且无论是电商平台还是实际工作中，均可以使用法人的个人卡直接收款，无需开公户。
所以这就是为什么一些行业，如网约车、快递行业、建筑工等等都喜欢使用个体户的原因，他们也快速提升了个体户的注册基数。
上述就是个体户一些常见的优点和缺点。
真正的使用技巧，其实是将有限公司与个体户结合起来，这样不仅可以从一定程度上解决“无限责任”的问题，更可以将个体户的一些优势用足。
下面结合我们遇到一些老板，看看他们在实际中是怎么将二者有机结合起来的。
1、采购中心
张三是一家商贸企业的老板，他将公司的采购部门独立出来，成立一家采购中心。
公司的很多采购，对方是没有票或者不愿意提供票，或者是开票需要加税点的，这时通过个体户进行采购，可以不要票，这样就可以解决无票支出以及低购采购的问题，然后将节省下来的这一部分利润留在个体户。
这个老板就很聪明，因为采购中心只服务自己的主体公司，不直接对外经营，没有风险。
2、设计工作室。
李四是一家电商公司的老板，每次新品上架，都要摄影、美工等进行拍摄和修图。现在他成立了一家设计工作室，将这部分业务外包给设计工作室。
设计工作室只为自己的主体公司服务，也不直接对外经营或者对外提供一些的简单经营，这样也几乎没有风险。
3、培训工作室。
王五是一家专门服务于网红直播的培训机构，他直接成立一家工作室，用这家工作室名义来对外开展培训和收款。
培训是一种简单的工种，也几乎没有风险，所以一般不需要成立专门的有限公司来运营。如果已有公司，也可以为下面的培训讲师，每人注册一家工作室。
当然，上面说的商贸行业还有服务行业老板，他们巧妙的将有限公司与个体户两种不同的组织形式结合起来，一方面解决了很多老板担心的无限责任问题，二是又可以利用个体户的优势，实现节税筹划的目的。
这样的效果有多明显，我们举其中一个老板的例子来说明一下：
一家设计公司下面有5个设计部门，一个营收利润2500万，全是这5个部门创造出来的。那么老板需要交1000万的个税才能分红到手。
现在他将这5个部门分别成立5家设计工作室，比如暖通设计工作室、平面设计工作室、建筑设计工作室等等，公司接到业务后外包给这5个不同的工作室，平均每家500万，那么综合下来仅需50万的税（包括增值税1%、个税0.5%及各类服务费）。
从1000万降至到50万，实实在在到手就整整多了950万！
老板开心，可以多给员工发点，比同行多赚950万，还可以多打些广告，这样才能更有优势。
综上所述，老板的思维要能学会变通，当一家企业主体解决不了问题时，我们何不考虑2家、3家，其实任何一家企业的业务，都可以进行商业模式的调整和组织架构的调整，将业务细分，划小经营，化整为零，从而实现利润的更大化，这样可以创造更多的就业岗位，为社会的发展提供更多贡献。
,
