英国工业革命
为什么工业革命是人类历史上最伟大的事件？
工业革命为人类带来了前所未有的财富。中国历史上的太平盛世，如两宋时期、明朝中叶、康乾盛世，中国的人均GDP最高能达到600美元左右；古罗马（公元元年）的人均GDP就达到了600美元，到了18世纪工业革命之前，人均GDP只涨到了800美元。但是在进入工业革命以后，今天英国人均GDP达到了4万美元，增长了近50倍，而之前的1800年只涨了1/3；中国从改革开放以来，短短40年，人均GDP涨了十多倍，而在之前2000年人均GDP只不过翻了一番。
工业革命大大延长了人类的寿命。工业革命之前，人均寿命都在30~40岁之间徘徊，工业革命之后人均寿命差不多翻了一番。
工业革命的本质是人类使用能量的水平的飞跃。
如何透过现象看本质？省略一切不必要的细节，将关注度放在一头一尾作对比。
02 为什么是瓦特开启了工业革命的大门？
瓦特蒸汽机
瓦特最大的贡献是什么？比较准确的说法是瓦特发明了万用蒸汽机，他的蒸汽机不仅效率高，而且能够通用，成为了工业革命动力的来源。
在瓦特之前，工匠们往往是靠经验的积累来改进一种产品或者一个技术，而瓦特是直接通过科学原理找到了现有产品的技术缺陷，然后又通过科学分析找到了解决问题的答案。
瓦特了不起的地方有两点。首先，他是第一个自觉应用牛顿力学原理做出重大发明的发明家，西方人通常讲，牛顿找到了工业革命的钥匙，瓦特拿着钥匙开启了工业革命的大门。其次，他通过发明一种通用的机器解决很多问题。（所有问题有一个通用的解决方法也是机械思维的重要特征。）这种思维方式，让人类从18世纪末到20世纪初的重大发明，像井喷一样不断涌现。
瓦特的成功不仅仅是技术的胜利，更重要的是他在思维方式的胜利。
03 月光社和工业革命
月光社
月光社，只是一小群人在月圆的晚上聚会，讨论学术问题特别是科学和工程问题。会有有：初期有工厂主博尔顿、其世交老达尔文（提出进化论的达尔文的爷爷；美国富兰克林、瓷器大王韦奇伍德、发明氧气助燃原理的化学家普利斯特、美国国父杰斐逊、现代化学之父拉瓦锡。
博尔顿在瓦特最困难的时候，变卖了自己现有的产业，转而与瓦特合作。博尔顿在写给瓦特的心中表明了自己的决心：“我将为蒸汽机的诞生创造一切条件，我们将向全世界提供各种规格的发动机，您需要一位助产士来减轻负担，并且把您的产儿介绍给全世界。”
英国的大环境有助于瓦特的发明，制度比人更重要。学术团体对科技进步的作用是巨大的，瓦特的成功在很大程度上受益于月光社。
学术圈子：学术团体从来就不是为了公平而设立的，而是为了维护学术权威，构建学术认同。
04 工业革命的受益者
如何站在浪潮之巅？
是哪些人站在了工业革命的浪潮之巅，成为工业革命的受益者？
第一类人，类似瓦特的发明家，如发明了蒸汽船、水雷、潜水艇的富尔顿，史蒂芬逊父子（老史蒂芬逊是火车之父，小史蒂芬逊构建了铁路），发明车床的亨利.莫兹利，发明轧棉机的美国发明家惠特尼等。
第二类人，类似博尔顿的工厂主、投资人。
第三类人，类似瓷器大王韦奇伍德的掌握了新技术改造旧产业的企业家。
有成功者就有失败者，那工业革命的失败者是哪些人呢？
失败者首先是被各种使用大机器产业挤垮的小企业；其次是对技术一知半解的妄念者；最后还有过度的恐慌者。
如何站在浪潮之巅？利用新技术，改造原有产业，整个时代就站在了你这一边。
05 机械时代的管理特点
流水线
机械思维的三个显著特点是：确定性、可拆解、标准化。
确定性：任何宇宙的规律都应当是确定性的，所有理论都可以用明确的公式表达出来。
可拆解：一个复杂的问题都可以分解成若干个简单的问题。
标准化：产品的标准化是追求效率的唯一手段。
现代企业管理理论中，泰勒的管理学最具代表性。
1.效率优先，是泰勒管理学理论的核心。优化流程、标准化管理是最重要的手段。
2.同构的树状组织结构，是泰勒管理方式的第二个特点，可以很好适应自上而下将产品分解为大小任务的做法。
3.可预测性，发现了普遍规律后，只要将其应用到具体场景便一定能够预知结果。
泰勒的管理理论是工业革命之后最有影响力、最有效的管理学理论，但到了信息社会，它在企业管理和协调劳资关系上的局限性越来越突出了。
学习笔记分享——《科技史纲60讲》
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