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本篇接前三篇继续分享当下和未来大有可为的《教练型管理技术》。山重水复疑无路，柳暗花明又一村！建议朋友们连贯阅读！书是人类进步的阶梯！阅读使我们成长，阅读让我们快乐，阅读让我们不再孤单，阅读让我们投资创业谋生少一些坎坷，多一些技术和成功机率。
教练技术是一项通过改善被教练者心智模式来发挥其潜能和提升效率的管理技术。教练通过一系列有方向性、有策略的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能，向外发现可能性，反映学员的心态，提供一面镜子，使学员洞悉自己，理清自己的状态和情绪，并就其表现给予直接的回应，令学员及时调整心态清晰目标，以最佳状态创造成果，使被教练者有效达到目标。
教练的特点在于它是真正以人为本，让被教练者看到自己在一个系统中的作用，看到自己的影响力，同时也看到问题与自己的关联。从而有效减少尔虞我诈，勾心斗角，论资排辈，事不关己高高挂起，各人自扫门前雪等等现象。教练的效果在追求变化和成长的正直且健康的人身上会得到明显的体现。
依照通用的国际教练规则，教练要推动被教练者达成目标，除了不直接提供答案，不做违反教练原则的事情之外，基本上可运用各种策略与方法。只要能达到目标与成效，什么方法都可以加以整合与运用。在实际教练过程中，教练方式一般通过启发被教练者，引发被教练者进行更多思考，引发被教练者心智模式思路与格局的拓宽，并且激发被教练者善用自身资源、挖掘自身潜能，向外实践更多的可能性。从而摒弃固步自封，安于现状，坐井观天，一叶障目！
在“猪上树”的案例中，教练型领导人既不是命令猪爬上树;也不是给猪出主意;更不会直接将树砍倒让猪站上去。教练技术的应用者会通过教练这面中立的镜子，让被教练者看到自身的盲点;通过被教练者的理想与愿景，启发与引导被教练者，为被教练者指引方向，激发被教练者的潜能。通俗讲就是激发主观能动性！
教练的精神就是应用各种教练智慧，支持个人成长，改善人们在家庭、工作中的表现。教练就像一面镜子，能够让对方从中看到自己的状况。教练一方面以目标为导向，支持被教练者达到目标;另一方面以目标为推动力，支持被教练者在达到目标的同时不断进步。教练的过程就是培养人、发展人、成就人的过程。教练技术被很多人称为是“授人以渔”的技术，又被称为是“方法的方法”。其实教练技术更像是一门艺术。
平时我们工作中针对问题所做的解决方案，其依据来源于外部的社会环境和社会因素。当我们接受和反馈的数据、信息、现象过程中，外部环境所传递的信息首先经过传递者的大脑过滤，根据他的不同经验，再加上演绎，得出结论和判断，变成我们脑内所呈现出的世界。因为每个人的关注点不同，所描述的事物也都会加上了自己的理解、演绎和判断。再向别人转述时已经是我们思维之外所看到的另一种事实了。
假如演绎离事实越来越远，这个传达的信息和反馈的信息就非常的危险。可怕的是企业中的领导人决策的依据多数来自于别人所说、别人所看，这样的决策其后果可想而知。同时，每个人对事情的理解又不同，在执行的过程中自然而然地加入自己的演绎判断，因此最后执行的结果千差万别，效果可想而知。
企业教练技术成长的动力与“对事不对人”不同的是，教练经常会说:对人不对事。这并不是否定“对事”的重要性，也不是把事情给忽略掉，而是强调只有先把“人”的问题解决了，才能够从根本上解决“事”。教练是旁观者、中立者、启蒙者，所以能应用教练的原理与策略支持领导人看到事实的真相，减少决策失误。这即是教练们经常说的“站高一线看全局”，看任何事情和决策要站得更高、看得更远、想得更宽、思维要更深人!
在应用企业教练技术的企业里，整体效益和文化环境氛围更好，组织更有竞争力，更有方向感和激情。而在传统方式管理的企业里，更多地倚重强人或能人，或者开明的上级，组织竟争力和个人潜能都没有得到充分释放。
如果企业中的中高层都成了教练型领导人，管理层在企业管理过程中，面对问题的解决方案与应对策略，更客观、更中立，企业气氛会更和谐，决策团队或被教练者会看到更多可能性、视野更开，每个人都会支持彼此去除演绎、加工，看到事物的真相后所作的决策会更加准确，实事求是、脚踏实地、奋发图强的众将们将令企业出现大好局面!
您认同吗？无论怎样，如果你也对未来充满期待，如果你也愿意从不同视角观察一切，不妨一起阅读学习，一起努力奋斗。书籍就像一杯美酒，让人回味无穷；书籍就像一处风景，让人不禁驻足观赏；书籍就像知识锦囊，让人如饥似渴的追求。
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