在职场，采用人盯人战术是最落后最愚笨最反人性的办法。
一个优秀的管理者，往往只注重两件事。
第一是制定目标，并将目标分阶段、按级别细分为无数个子目标，目标执行终端就是每一个人，以目标达成为导向，死死盯住目标，逮住老鼠就是好猫。
第二是建立希望。让每一个人看到希望，知道实现了目标能换来什么。希望可以是金钱，可以是机会，可以是物质层面，可以是精神层面。这不是画饼，必须是一种基于信用基础上的郑重承诺。
有些老板，基于小农意识的狭隘，巴不得员工24小时全天候地为他卖命，每时每刻像狗看骨头一样地看住员工，不留一点缝隙，吃相太难看。
而有些管理者，看似很卖力，整天忙忙碌碌，呼东唤西，颐指气使，实则能力有限，水平不高，事半功倍，抑或心术不正，为虎作伥。
我们真应该好好学习借鉴外企的管理理念和管理方式。
