标准作业三要素内容是(标准作业三要素是什么)(1)


标准作业的定义

以人的动作为中心将工作集中起来,按照安全、高效、没有浪费的顺序,进行有效率生产的一种方法。


标准作业三要素


生产节拍

指的是生产一件产品或一件产品需要多长时间的目标时间值,也就是以客户需求的速度生产产品,由市场销量决定。


作业顺序

是指操作者能够高效生产出符合客户需求的合格产品的生产操作顺序,也是实现高效率的重要保证。操作顺序不是物流顺序,必须符合生产线操作的规律。


标准手持

是指可以用相同的顺序重复操作,生产出项目中最少数量的中间产品,保证生产过程的顺利进行。


想要形成标准作业,就需要围绕“标准作业三要素”展开,这个过程中就需要用到工时测量表、标准作业三票(工程能力表、标准作业组合票、标准作业票)、山积表。


实施作用


工时测量


定义

测量工时,对产品成为合格的产品过程中耗费的工时进行准确的测量和评定。


制定步骤

标准作业三要素内容是(标准作业三要素是什么)(2)



工程能力表


定义

表示在各工序加工零件时的加工能力,明确出全体工程中的“瓶颈工序”。是制作标准作业组合票的基准。


制定步骤


标准作业三要素内容是(标准作业三要素是什么)(3)



标准作业组合票


定义

以生产节拍为基准,以人的动作为中心,明确各工程内手的作业时间,步行时间及设备加工时间的分配状况。


制定步骤


标准作业三要素内容是(标准作业三要素是什么)(4)



山积表


定义

表示一个工序完整作业周期内各项作业单元的作业时间,并将作业时间累积起来作业整个工序的生产节拍。


制定步骤


标准作业三要素内容是(标准作业三要素是什么)(7)



标准作业票


定义

使用图示的方式标示各作业人员的作业范围、作业顺序和移动轨迹的标准作业文件。


制定步骤


标准作业三要素内容是(标准作业三要素是什么)(10)




关注公众号【精益咖啡馆】丨 视频号【精益咖啡馆-杜婧】

学精益,做精益,满满干货学无止境!


重庆凯善企业管理咨询公司

成立于2012年,是一家专注于为制造企业提供精益人才培养和精益咨询辅导的专业机构,包括重庆班组长培训、6S培训、生产质量、计划采购、库存管理、精益生产培训等。顾问团队曾就职于世界500强企业,且接受过世界一流的精益系统认证,均具备多年的精益咨询实战经验,曾为西门子、飞利浦等世界顶级跨国客户设计精益系统、也曾为沈阳机床、许继集团、徐工集团、上汽通用等中国本土大型集团企业提供精益转型服务,并创造卓越业绩。


重庆凯善企业管理咨询公司

为超过100家制造企业长期提供精益培训、咨询服务,培训场次超过500次,培训人数达10000人以上,学员好评率90%以上,在汽车整车及零部件、装备制造、电力电气、家用电器、消费电子等多行业深耕多年,和重庆长安汽车、北京奔驰汽车、大江美利信压铸、飞龙江利水泵、万力联兴集团、山西运城制版等知名企业建立起良好合作,平均服务时间三年以上,咨询项目续签率99%。


,