2020年3月2日，84岁的“全球第一CEO”杰克·韦尔奇（Jack Welch）去世了，死于肾衰竭。
作为通用电气前CEO，杰克 · 韦尔奇在全球享有盛名，是美国商界的传奇人物。他所带领的通用电气前身是爱迪生于1878年创立的爱迪生电灯公司；在1892年，爱迪生电灯公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并，成为了现在的通用电气公司（GE）。
杰克韦尔奇执掌通用电气的20年间，公司从一家家用电器和灯泡制造商，一举发展成为工业和金融服务兼具的跨国巨头，市值从120亿美元增至4500亿美元，增长30多倍，成为真正的业界领袖级企业。
一、完成GE史上最大规模组织变革，重塑通用电气这是一场发生在33年前的变革。
1981年4月，年仅45岁的杰克韦尔奇成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。时值美国经济萧条，通货膨胀，而这家已经有117年历史的公司机构臃肿，等级森严，对市场反应迟钝，在全球竞争中正逐渐走下坡路。
然而，几乎没有人认为公司需要整顿，因为公司运行正常，公司股票还是优绩股中的优绩股。在韦尔奇走马上任后，新官上任的第一把火便开始对GE进行全面组织变革，这场变革持续了整整十年。
首先韦尔奇直接推出“数一数二”战略——即把企业内不能跻身同行业前两名的业务，全部、砍掉、整顿、关闭或出售。
在他上任后的短短几年，杰克砍掉了25%的企业，削减了10多万份工作，将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门，卖掉了价值近100亿美元的资产；减少了管理层次和冗员，将原来8个层次减到4个层次甚至3个层次，并撤换了部分高层管理人员，有效减少汇报层级、降低执行阻碍。
韦尔奇认为未来的成功将属于那些精简敏捷的组织，这种组织的组织结构流畅、简洁，可以快速适应环境的变化，只有这种组织结构才能承载起企业的发展。
20年，弹指一挥间。韦尔奇将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气，富有生机的企业巨头。此次组织变革被认为是GE史上最大规模的一次变革，不仅重塑了通用电气，还致使其完成数一数二战略，一跃成为仅次于微软的全球第二大公司。
二、将GE打造成为世界著名的“人才工厂”“我们所能做的是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我全部的工作就是选择适当的人。”——杰克韦尔奇
在进行组织变革大量裁员的同时，杰克·韦尔奇也是“用人不皱眉”，他的“爱才如命”人尽皆知。
他把“人才获得”定为公司最重要的战略发展方向，50%以上的时间都用在了人事上，他自认为自己最大的成就是关心和培养人才，是“公司最大的人力资源总监”。
在人才选择上，韦尔奇的用人秘诀是他自创的“组织的活力曲线”：一个组织中，必有20%的人是最好的，70%的人是中间状态的，10%的人是最差的。韦尔奇要求经理们每年裁掉表现最差又没有进步的10%的雇员，这个过程被称作“末位淘汰”。
他认为：“让一个人待在一个他不能成长和进步的环境中，才是真正的野蛮行径或者“假好心”。
通用电气企业大学克劳顿大学
同时，为了加强人才培养，他将GE打造成了学习型组织。投入巨资打造企业大学克劳顿大学，将其作为公司传播思想、培养选拔领导者、高层了解公司实际状况的基地，并选择最好的员工来接受培训，讲师85%来自公司各级干部、15%来自哈佛大学。
这么多年下来，GE为市场上输送了很多优秀的人才，成为世界著名的“人才工厂”。杰克韦尔奇曾说：“GE是一家学习型企业，我们当今真正的核心竞争力 并不在制造业或服务业方面，而是在全世界范围内吸引和培育全球最优秀的人才，并进一步激发他们努力地去学习，争创出色的业绩和把事情做的更好。”
正因为杰克韦尔奇独特的人才机制，通用电气旗下的12个事业部都成为了各自的市场上的领先者，其中有9个事业部单独拿出来都能入选《财富》500强。
三、未来组织形态的关键：人与组织协同发展在当今商业社会的残酷竞争中，经常会看到大浪淘沙、成败瞬间的例子。每一天都有企业在诞生，每一天也都有企业在消亡。
然而，我们同时能看到一些企业在时代风云变幻中屹立百年而不倒，在政治、经济、社会、技术等领域不断变革的过程中，总能保持自己的行业领先地位永续发展，实现基业长青!
这些百年企业，特别是世界上那些历史悠久的组织之所以能够传承数千年，是因为他们建构了一个强大的组织体系，组织形态的好坏直接决定未来命运。
让大公司变得更有活力，更容易适应环境，这是韦尔奇执掌GE时期最为明确的理念。因此，他极力进行组织变革及人才孵化。
组织之间的竞争核心是效率竞争和资源整合能力，也就是人的竞争，凝聚人、培养人以及发挥成员的优势、能力和潜力为组织服务，实现双赢。
未来不论环境变化还是战略变化，人与组织的协同发展已成为必然
,
