拿破仑说“一头狮子带领的一群羊,可以打败一头羊带领的一群狮子。”，可见一个团队是否具有战斗力，关键在团队领导！
讲技能、论学历、拼颜值，我们很多人比马云强，可我们的表现却不如人意，而马云的事业却那么耀眼！由此可见，一个人能走多远、到达什么高度、取得多大成功关键在于其领导力的水平和能量！
看了那么多，听了那么久，领导力究竟为何物？
马云：我啥都不会，就会领导！
领导力是啥?干啥？
一、领导力是啥？
阿里十八罗汉是我们众所周知的典型创业团队代表，也是马云创业的核心且得力干将，作为英语教师出身的马云，既非营销管理专业出身，更与网络科技相去甚远，可这丝毫不影响其一手缔造阿里事业，并始终把控着阿里的话语权。马云靠什么？靠的就是卓越的领导智慧和才能！
有人说“领导力就是一个人带领一群人到去往一个陌生的地方”，尽管这个说法很生动，但只说出了领导力一个维度的功能与作用，不能全面诠释领导力本质。事实上，领导力也绝非一句、两句话就能描绘清楚。
陈清华给领导力的定义是指一个人或组织在某个空间、时间维度里，在有限、既定的条件下通过整合“人、事、物、资、时、效”等核心生产要素资源，实现个人、团队、组织目标的一种综合能量和能力。
二、领导力干啥？
领导力到底用来干什么，有啥作用和功能呢？归纳起来不外乎五个基本功能与作用：
1、指南针：指明价值目标。
没有目标的人在流浪，有目标的人在奔忙。价值目标引导人的一切行为。一个人明确、正确的价值目标就会造就自己健康向上的人生，一个组织有明确、正确的价值取向、方向会造就组织的健康成长、获得卓越。价值目标是指南针，能帮助团队找到方向、看到实物背后的潜在的价值，并积极去去实践。明确的价值目标，能鼓舞人心、感召他人为共同的愿景奋斗，实现心灵的转变与组织的成长。
2、吸铁石：吸聚势力能量。
优秀的企业领导者须把握市场“大势”，顺势而为或借势而为。顺应社会进步之“形势”，了解行业发展之“趋势”，把握准自身企业之“优势”。因此，取势，就是帮助领导者建立趋势把握的能力，力求做到能够预应变化，思想开阔、富有远见，通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会；勇于任事，果敢决断，在重大问题或危机面前，有魄力，有勇气，敢冒风险并承担责任；能够根据组织实际情况，采取相应的措施保障战略的实现。这就要求领导者要有战略思维、能有效决策和敢于创新与变革。
3、矫正仪：优化组织能效。
一个组织的领导者仅仅会取势、明道，却不会优术，充其量只是个幻想家和空谈家；仅仅会优术，却不明道、取势，充其量只是个投机的商人，同样不是一个优秀的组织领导者。所谓“优术”，指具备可解决实际问题的能力，拥有可以提高企业绩效和效率的能力。“优术”即组织运营，通过绩效管理、制度构建和流程管理，确保战略实施。
4、打磨机：打造队伍生态。
企业组织如果不能以人为本，企业充其量只是一台赚钱机器。基业长青的企业组织除了会赚钱，更因为它能识人、用人、凝聚人、激励人。“树人”就是帮助领导者建立以人为本、用人之长的人才经营能力，使他们能够根据业务发展需要招聘和留住合适的员工，培养接班人、发展人才，奖励和认可员工的努力和成果，维持和激发他人的工作热情，并提供他们能够成长和发挥优势的空间，保证人才储备支持公司发展，稳固提高组织的知识能力。
在一个不断发展的企业与组织中，一定离不开野蛮生长的子弟兵，见过好体系，搭过好体系的空降兵。将不同出处，不同差异、不同特质的人融合好、发挥好、运用好是衡量团队与组织领导力的关键。
5、塔吊机：送到目标地点。
领导者所有的出发点都是为了奔着目标、目的点而去，所有的前奏都是为了那短暂的快感结果，领导力最后都必须是为了达成结果与目标，否则失去任何意义。领导力的作用就是要像起重机一样将人与物、事进行有效捆绑，克服重重障碍后送达预设的目的地，实现组织与个人的价值与目标。
三、领导与领导力的区别。
1、领导是角色，领导力是能力。
领导是一种角色，一种被赋予了对应责任与使命的角色。而领导力却是一种内在的能力，也包括素养和素质。因此，领导更多的是角色，体现的是责任与使命；领导力是能力体现的，是一种承担责任、履行使命、达成目标的综合能力。
2、领导是躯干，领导力是灵魂。
领导好比是人的躯干，看得见，能感知，而领导力则是像人的灵魂，看不见、摸不到。但灵魂会驱动躯干产生行为，领导力会驱动领导产生结果。
3、领导者不等于领导力。
不是所有的领导都有领导力，不是所有领导都具有强的领导力。领导力会因不同人而体现出很大的差异，由此而产生巨大的效果差别。这也是为什么提倡创业者和企业经营者们要努力提升领导力的核心原因。
四、领导与领导力内在联系。
1、领导力缺失载体，就没有作用力。
领导力是一个人内在的能力，就像我们的肉身与灵魂相互依存一样，只有在具体的载体（比如工作、组织、社会等平台）的基础上，通过做事、做人，谋事、聚人的事件与任务才能体现出来。换而言之，领导力一定是某个人在通过承担任务、责任，履行义务使命过程中展现和释放的一种能力。
2、领导缺乏领导力，就没有影响力。
领导，领导，核心是要引领、指导、督导、疏导。而这系列过程正是需要领导力来体现与完成。领导者只有看得比别人远、比别人深、比别人透，才能引领部下；领导者只有战的比人高，角度比人准、策略比人当，本质比人真才能指导下属；领导者只有抓得住要害、把握住尺度，预判准走向，才能督导属下；你要能洞察秋毫、察言观色、直击内心、巧舌如簧才能有效督导。表面服，心不服，那不叫征服，那只是权力的作用。只有让人心服口服才是真正领导力的功效。领导没有领导力，是无法影响、带动他人的。
领导必须要站得高、看得远、做得正
没有“四商四思七力”兜底，谈啥领导力！
领导力不是无稽之谈，对于领导者而言，领导力是需要一些特质与要素作为基础与支撑的：
一、四种心智主魂。
1、胆商。
胆商是指一个人胆量、胆识、胆略的程度与容量。比如我们常说的冒险精神，也是胆商的代表之一。通常讲，胆商高的人能够果断、快速把握机会、采取行动！大凡成功的商人和企业家都具有非凡胆略和魄力。胆商是领导力不可或缺的基因之一，衡量领导者及其领导力的胆商主要从三个维度来分析：
（1）判决。“不管是选择大于努力，还是努力大于选择”，其背后都表明人们总会面临着一些选择与抉择。对于领导者或创业者来说，不同的选择与抉择就会带来差异极大的结果。选择与抉择是决策，更是取舍。方向性、战略性等关键时刻的决判与取舍则会让事物发生根本性的转变，这将严重考验一个领导者的胆略、魄力与决判水平！比如2017年底还在谈一个亿的小目标，可刚过完2018年不久，王健林就果断地启动了“卖、卖、卖”的快进键按钮。现在回头来看，他这个取舍与决策对万达集团就是一个果断、及时、具有魄力且完全正确的战略取舍！而胆商与领导力都应追求的是把握住时机、节拍及时采取行动和措施以最小的成本换回最大的收获或者让事物扭转朝着积极的、正确的方向发展，这就是巧取舍。
（2）担当。主动挑担子，敢于承担责任，这是不仅是领导胆商的体现，也是领导基本的本职与本分，很多人错误地将领导的本分当成了本事！担责就是要对所采取的决判、措施、结果负责，敢于担责是需要胆量、胆识与格局的。“有成绩往自己身上揽，有问题往别人身上推”，对于那些“习惯性甩锅的人”，相信大家都是深恶痛绝、避而远之的，更何况作为一个领导者！是的，一个领导如果都不敢主动挑起担子，都不能主动承担起应有的角色责任，还怎么领导？还谈什么领导？更别谈领导力了！
（3）行动。王阳明先生说“知是行的主意，行是知的功夫”，放到胆商上来说“取舍是胆商的主意，行动是胆商的功夫”，光有巧的取舍、快的决策只算“主意”，不是完整的诠释胆商的核心要义，取舍、决策要落地还得靠行动这个“功夫”，只有“主意加功夫”才能真正体现一个人的胆商。没有行动一切都是空谈，胆商如此，领导者如此，领导力更是如此。
2、智商。
智商主要反映人的认知能力、思维能力、语言能力、洞见能力、评判能力、律动能力等。不管学术界对智商如何定义，为人做事、识事断物是作为一个创业者、领导者领导力智商的基本体现载体。
（1）角度。有人说老板是“一个疯子带着一帮傻子为某个愿景目标奋斗”，事实上，社会中的人不仅不傻，而且都很聪明。没有拿手绝活，没有高超的看家本领，聪明人怎么可能被指挥、被指导甚至被“忽悠”。领导的领导力基本要求是对待问题和趋势的把控上能比别人做到高、远、准，能帮别人及早、及时地指出问题并提供修正意见。无论是看家本领，还是高瞻远瞩，指挥、指导或者帮扶别人，角度是关键。角度不仅影响方向，还影响进程，并最终决定成本和成效。角度是领导力智商有力体现。
（2）支点。自小我们就知道：牵牛要牵牛鼻子，打蛇要打蛇七寸，也常说“一语道破天机”等，这些都清楚表明能准确地把握住事物最核心、要害的地方和一句话就能点破事物的本质或虚机的重要性。核心与要害就是解决问题的支点。支点找到了无疑也找到了着力点，支点、着力点都找到了很自然地就会找到切入口，这是破局的前提与关键。
（3）方案。工作有常规性日常工作，决策挑战性非常规工作，日常性工作可以按部就班，非日常挑战性工作却要破与立，而且还必须确保胜券在握。如何确保成效？缺失了计划方案如同盲人摸象。提出与组织方案和审视把控方案是一个领导的行使指挥、指导功能的常规工作。方案是用来指挥行动的，方案的科学性、合理性、针对性、有效性是能否落地实施的关键维度，制定方案需要智慧，把脉方案更需要智慧。
3、情商。
情商由自我意识、控制情绪、自我激励、认知他人情绪和处理相互关系等特征组成。在我们身边经常会发现，生意做的好不一定是学历高的，而是那种会搞关系的，会来事的人，那其实是情商发挥了大作用。领导力核心是通过借势、借力等整合资源的本事来达成自己的目标，完成自己的使命。一个人的领导水平有多高，领导力有多强，与情商关系很大。
（1）为人处世。
我们国家是一个讲究人情世故的国家。在特有的人文环境下，“情面、情意、情分”往往是链接关系、拓展资源的利剑。会看事，会来事、会抬事以及懂得脸面、台面、场面等一些为人处世的策略与技巧往往更容易拉近彼此的关系、取得别人的信任，更容易获得以小博大的资源。为人处事是所有管理者、领导者揣摩与提升的一种本领。
领导者营造良好的人际关系，对外不仅可以拓展或集聚资源，对内可以增强内部团队正能量，并在融合、融洽的关系与氛围中高效行动、取得成果，特别是当组织处于困难时刻，有利于能团结一致共同克服。为人处事包括人际关系不仅体现一个人的情商，更是领导力修炼的必须掌握的能力之一。为人处世能力出色的领导者所率领的团队往往气氛活跃、积极向上，能量更足，效率更高。
（2）沟通交流。
古有诸葛亮只身赴东吴，凭借三寸不烂之舌历战群雄，成功地说服了孙权，促成双方联手抗衡曹操；今有马云单身赴软银，一个小时拿下了对日后产生巨大影响的第一笔风险投资。古今中外，类似种种不胜枚举，可见沟通也是生产力。人与人之间的关系，大部分的隔阂与误解源自沟通不畅或沟通不到位所致。
“会讲故事、会忽悠”也是一种很强的沟通能力和本事，一般会讲故事、善于讲故事的领导者往往具有良好的沟通能力与快速应变的能力。当然，一个强大的领导者不仅要基于理解人性本身基础上善于沟通交流，更要懂得沟通一定是真实的、充满情感的、个人魅力的，鼓舞激励人心的。领导力必须要具有良好沟通力。
（3）资源整合。
尽管刘备自诩汉室之后，但出身并不高贵，曾一度以卖草鞋为生，和一介平民没啥两样。最初的刘备要钱没有，要权没有，但就是这么个两手空空的人，通过不断整合资源，最终整合出了三足鼎立之一的蜀国，称王称帝。由此可见，资源整合是一种大本领。
资源整合是指对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、融合与激活后创造出新资源、新价值、新成果的过程。情商高的领导者、经营者一般都是资源整合的高手。领导力发挥作用的过程实际上也是一个资源整合的过程。领导力释放与爆发的能量很大程度上取决于对各种资源整合后效果。
4、逆商。
逆商通俗地说就是指人们在面对逆境时的反应方式，即面对挫折、摆脱困境和超越困难的能力。
（1）敢于直面一切。
无论是干事业，还是经商创业，都没有一马平川的路，也没有风平浪静的天，过程注定是曲折的，挑战注定是巨大的。领导或创业者核心要有对自己行为负责的勇敢与担当。要担当、要扛事，领导者平时则必须加强抗压能力的修炼，朝着“无事心不空，有事心不慌，小事心不急，大事心不乱”的要求与境界迈进，这是领导力不可少的一课。
（2）善于冲出心魔。
在平时日常生活中，我们会经常去安排朋友所面临的一些问题，说不定还能头头是道，可一旦自己摊上同样的事，也会抓瞎。创业或经营企业中即便我们都知道“挫折总在所难免，失败会趁虚而入”，但真正等到我们自己面临大挫折、大失败时同样也会惊慌失措甚至恐惧。人最大的心魔其根源是恐惧。要冲出心魔，核心是自我消除恐惧感，做好最坏局面的打算，最好布局的谋算！
（3）奋力浴火重生。
当初，珠海巨人“大厦基业”倒下，各种债务及声誉等“巨石”并没有将史玉柱压垮，相反，史玉柱在挪了个地方经过沉积后又再次站了起来。雷军曾说“生死看淡，不服就干”，没有什么大不了的！遇到大挫折后，活着不是为了苟且偷生，而是在对自己所经历的挫折或失败的复盘中重新找到自己的角色与位置，并积蓄能量重新再来。其实，人在经历过挫败后只要系统全面的复盘与反思，就会更加知道自己擅长做什么，极力规避什么？也更明确做什么，怎么做?
让人干活还真不是个简单的事
二、四种思维筑脑。
1、创新思维。
99年那时，零售以连锁渠道特别是大卖场为主，马云创立了阿里巴巴，并在2004年把卖场模式搬到了网上创办了淘宝以及后来的天猫。如果从盈利模式来说，天猫淘宝几乎与大卖场一样，但马云对运营模式（获客模式、发展模式等）进行了创新，就成就了如今的阿里。马云通过创新不仅成就了自己，也革了大卖场的命。可见创新思维是多么重要。
创新思维是人们为了解决某个问题，综合地运用各种思维形式和方法，提出新颖、有效方案的思维过程。创业和企业经营旅程是一个不断发现问题、解决问题、再发现问题、再解决问题的循环过程。说问题驱动发展，发展驱动企业，也不为过。
有问题不要紧，关键要能找到解决的办法。老革命也怕新问题，老套路也怕新形势，创业与市场环境是动态发展的，要解决发展中的问题，必须用新的思路与方法。思维决定思路，要找到新的思路、找到新的方法，只能靠新的思维。没有新思维筑脑，怎么去更好地引领与影响别人，怎么去更好地创新玩法和做法？因此，领导者与领导力只有让自己思维不断升级、更新才能为创新提供素材，创造解决问题的“入口”。
2、战略思维。
所谓战略，一般是指具有指导性、全局性、长远性、竞争性、前瞻性的决策部署或趋势预判，因此战略必须要有一定的高度与角度做支撑。战略思维，是基于战略性看待与思考事物的方式。领导力核心是通过形成、施展影响力去影响人和事的整合，走向与发展，要施展影响力，你就必须比别人站的更高、看的更远，选的角度更好，指的方向更明，否则怎么能像大海里的“灯塔”一样指挥和引导航行的船只前进？没有战略思维支撑，领导力就像鸟儿缺少了翅膀一样，无法升空翱翔。
3、系统思维。
系统思考是指从全局性、层次性、动态性、互动性等方面综合考虑问题的一种方法，系统思考将引导人们产生一种新的思路，使人们从复杂细节中，抓住主要矛盾，找到解决问题的方法。系统思维是领导者们的一项长期修炼课，缺乏系统思考的管理者很容易按下葫芦浮起瓢、只顾眼前而忽略长远，头痛医头、脚痛医脚。大部分管理情境的杠杆作用源自理解动态复杂性，而不是细节复杂性。
4、全面思维。
常言说：主将无谋，累死三军。为什么执行者及管理者做事有头无尾、不能落地？为什么工作分不清楚事件的主次？为什么经常弄的自已疲惫不堪？为什么每次总是浅尝辄止？为什么问题总是重复出现？为什么每次会议提出的问题都一样而不能常抓不懈?这些就源自于领导力了。
一个领导者看待问题不仅要纵观全局、系统思考，点线面体都要看到，而且要看到别人无法看到的问题，要透过现象看本质。发现问题背后的问题，还要懂得做加法和乘法。同时又要懂得做减法和除法，也就是说要区分主要矛盾和次要矛盾，要懂得四两拨千金。而且执行切忌复杂，一定要简单，简单才能专注，专注才能聚焦，专注重复才能产生真正的组织绩效！
三、七力：七种能力铸体。
1、驱动力。
你怎么看待一件事，就决定了你做这件事时的内在动力到底有多大，这就是我们常说的驱动力。驱动力，企图心、梦想。诸如乔布斯、任正非等成功企业家，他们的驱动力特别大，原因很简单，他们看到了事情背后存在的价值。乔布斯一直认为活着就是要改变世界。1976年，他请来当时百事公司的总裁问道：“你是愿意跟我一块去改变世界，还是愿意卖一辈子甜水？”这句话相当厉害，也深刻体现出乔布斯的初衷：无论发生什么，永远把自己想做的事情摆在第一位。
2、判决力。
俗话说：“当断不断，反受其乱。”意思是遇事应当机立断，否则就会坏事。敢于决断、善于决断是成大事的首要前提。判决力，是指经过对事物和形势的判断，为了达到目标而做出决断、下达指令的能力。这种能力有号召性、指导性和前瞻性的特征，需要智慧、勇气和心力、气质叠加的果敢和机智。一般来说，判决力强的人判断事物准确、把握时机得当、通向目标的路径可控。
判决力是多种能力的综合交织与体现，比如分析能力、应变能力、感情控制力和大局观等，所以决断力是一位领导者综合能力的体现。一个不敢判决的领导不是一个称职的领导，一个没有判决力的领导不具备领导力。决判不是武断，决判必须基于两个视角，从市场外往组织里看的视角和从组织里朝市场外望的视角，前者找趋势，后者找优势，只有里外两个视角有机结合，判决才可能做到客观、准确。判决力是衡量一个领导力水平与能力的指标之一。
3、执行力。
提到华为，就会想到其狼性文化，想到狼性文化就会不能不提其执行力。华为的执行力，的确令人折服！与华为相反，一些公司经常会出现开会频度太高，投入产出严重失衡，员工没有进入工作状态，组织氛围缺乏应有的激情及紧张状态，大家看上去很努力，但是没有工作成效（成果产出）等现象，这其实是执行力出了问题。执行力出了问题则是管理出现了真空，管理出了问题归根到底是领导力出了问题！
也就是说：光有开会讨论，没有措施定论；光有目标计划，没有动作实施；光有领导指示，没有执行做是等是很多企业会陷入的经营怪圈主要原因。什么是执行力，执行力是将蓝图、战略、计划等主意与策略、方案转化为行动的功力。执行力强调落地、结果、目标、计划、措施、检查、控制、考核、复盘、再行动。衡量一个组织执行力强与关键看单位时间的投入产出比。领导力需要执行力，领导力又产生执行力，二者互为因果、相互犄角、相辅相成。没有执行力，怎能叫领导力？
4、组织力。
说到战场上的将领，我们很自然地会联想到“排兵布阵，带兵打战”的景象；一提到田忌，我们就会想到“田忌赛马”以弱胜强的故事。“排兵布阵”和“田忌赛马”等不仅是谋略智慧的体现，也是组织力的体现。组织力就如同田忌赛马那样是在有限或不利条件下通过资源整合或重构排序而转化为结果的一种力量。组织力决定着凝聚力、创造力、战斗力等能量。企业的资源再好、前景再好、战略再美，没有组织实施，没有爆发力量，谈结果目标只能是空谈，况且所有的企业都面临着或大或下问题，所有的领导都是用来解决问题的，组织不了、组织不力或组织无力，还哪里有领导力？
5、学习力。
世界上什么学历、金钱、物质、关系都有可能离我们而远去，唯有学习力对我们不离不弃、死心塌地。知识会迭代，物质会折损，财富会缩水，独有学习力是我们稀缺的只会增值，不会贬值的财富。学习力是呈指数性增长，就像马太效应一样，强者恒强！学习力是学习动力、毅力、能力和转化力的统称。
每当我们深信不疑的观念受到挑战时，每当看似合理却又彼此冲突的观点出现时，我们就要进行适应性变革与调整。在工作中，我们每天都可以在各个层面上发现适应性挑战的存在：当公司进行组织重组、流程再造；适应性挑战并不是一个单独的问题而存在，这是一个系统性的问题，没有固定唯一的答案！而适应这一切，只有学习！发现问题并在实践的过程中去避免、解决，领导力，即学习能力！
如何将学习力转化为竞争力的问题。《第五项修炼》学习型组织理论告诉我们：企业竞争争的是有学习力的人才。道理很简单，学习力比较强，那么几年以后，不是人才则会变成人才，是人才会变成卓越人才。选择学习就是选择进步，没有学习力就没有竞争力；提高学习力就是增强竞争力、创造力、领导力。
6、心智力。
心智模式就是对待事情的惯性模式，它存在于人的内心深处，是人的思想所依据的“标准”，也就是我们生活中所说的世界观、价值观、人生观等“三观”。它以一种不被察觉的方式，决定一个人面对或处理事情过程中的思维模式与情绪模式。心智模式会产生或爆发力量与能量。
创业或企业中的问题本身不是问题，你看问题的角度与态度才是问题；企业经营中的问题并不复杂，复杂是因为站错了位置；你如何看待你自己？你如何看待有关的人、事、物？你如何看待问题？对待这个三个“看待”不同的理解就会有不同的应对态度与处理做法，最终也就会产生不同的结果。
同时还要把握好三个矛盾，一是：放与收的矛盾。放要放得开，收又要收得拢，收得住；二是：决与策的矛盾，越是考虑得多，越是考虑得深，越是考虑得透，就越是知道所冒风险之大，承担的责任就越大，失败的可能就越大，你就越是不敢去下决心；三是：执行与决策。执行需要一点创造性、一点灵活性、一点变通的功夫。什么样的心智模式，就会产生什么样的行动和创造什么样的效果。领导力修炼如果不在上述三点“看待”上提升，不站在一定的高度与角度，只是强调技巧，围绕方法找方法，很多问题无法得到根本解决。心智力是前面所言“四商”的集中体现，也是领导力必须要提升的素质与激发的能量。
7、影响力。
影响力是指在人际交往中影响和改变他人心理与行为的一种能力。领导影响力是领导者在领导过程中，有效改变和影响他人心理和行为的一种能力或力量。任何领导活动都是在领导者与被领导者的相互作用中进行的。领导工作的核心是人与人之间的一种互动关系，在领导过程中，领导者如果不能有效影响或改变被领导者的心理或行为，就很难发挥领导的功能，组织目标也就无法实现。
领导者的影响力是由其本人的人格魅力、品性、风格、声望、礼仪、知识、经验和技能、权威等所产生的一种力量。一般来说，领导者的影响力会有影响的力量、亲和的力量、激励的力量、化解的力量、控制的力量、行动的力量等不同力量的综合交织。一个领导如果没法形成影响力或者没法产生影响力，谈领导力也就是一句空话。
说了那么多，大家对领导力有新的认知吗？！
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