《时间的朋友》关注了挺多年,今年的演讲没有看直播,昨天抽空把全部看了一遍,里面的故事案例和一些句子能让人有思考,对一些自己的盲区有认识,就像它的主题:“原来,还能这么干!”对于开阔眼界和思维挺有益处。

2022年最后一天的感慨文案(2022年时间的朋友34句精选文案)(1)

摘录了一些文案句子分享给你们,如果没有看全集,先看看这些文案,也许会对你有所启发。

01

这个世界已经有太多的“看法”,这一次,咱们专注于收集精彩的 “干法”

02

德鲁克说过一句话:“人们喜欢说意志可以移山,但其实只有推土机可以。”

03

行就行。不行我再想想办法。

2022年最后一天的感慨文案(2022年时间的朋友34句精选文案)(2)

04

你可以判断一下,十年才能回本的生意能干吗?即使能干,又能有多大发展前途?

愿景的董事长陶红兵说,“确实可以挣到钱,也可以做大。就是慢点。”

2022年最后一天的感慨文案(2022年时间的朋友34句精选文案)(3)

05

处于困境中的人往往只关注自己的问题,而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。

2022年最后一天的感慨文案(2022年时间的朋友34句精选文案)(4)

06

怎么管这些北京大爷呢?北京大妈。

一个大妈管理一帮大爷,效果好着呢。

07

你看,做事都需要资源,但是资源可能不是我们原来想的那样。我们经常需要拆掉思维里的墙。

08

一家企业不能仅仅从纯粹的商业逻辑里认知自身,它还要把自己的生存放入到社会的全局利益中。这才是一家好公司的新样子。

09

拆掉了思维里的墙,在社会全局的视角下认识自己,你会发现——让产品更好、竞争力更强,不是只有堆资源这一种方法。

提升更多人的生活品质和尊严,也是一种方法,而且是更良性的方法。用这种办法,企业也可以挣钱,也可以长大。

2022年最后一天的感慨文案(2022年时间的朋友34句精选文案)(5)

10

以前所有的职场鸡汤都是在教员工,不要有情绪,要学会管理自己的情绪,好像有了情绪就不够职业化。

但是这个动作,把管理升级了,管理者要对员工的情绪负责。

11

你有你一百亿元的数字化,我有我一百块钱的数字化。这是一个小创业者的恍然大悟。

原来,还能这么干!

12

初心之外,还要用心。

数字化很伟大。但是,除了有星辰大海的初心,还得有将心比心的用心。否则,你根本想不到自己会在数字化的这条路上遇到什么风景。

13

如果你认为这也是一个大的产业级的机会,那么同样,拿到这个机会的,不是那些捷足先登的人,高瞻远瞩的人,势大财雄的人,而是那些心细如发的人,分辨力高的人,善解人意的人。

2022年最后一天的感慨文案(2022年时间的朋友34句精选文案)(6)

14

数字化这班车,比早晚更重要的是,你为什么出发?比快慢更重要的是,你要解决的是什么问题?

15

凯文·凯利说:“也许宇宙中最反直觉的真理是,你给别人的越多,你得到的也越多。”

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做事从前往后推,是骑驴看唱本走着瞧,不确定性很强;从后往前拉,是从确定性里找可实现的切入点,其实没有那么难。

17

假如你觉得自己的行业面对威胁,假如你觉得自己的手艺要被淘汰,别慌,看远一点,看看终局,看看未来的那张大图。

18

我们以前都习惯:兵来将挡,水来土掩。但还有另外一种方式,就是一上来就想象这件事的最终图景。

这不就是我们小时候玩的拼图吗?你总得先看到最后的那张大图,然后再从一堆凌乱的碎片中,一块块找出你需要的部分。没错,你要把战略建立在不变的事物上。

19

就像贝索斯说的那样:“总有人问我,未来十年,会有什么样的变化。但很少有人问我,未来十年,什么是不变的。我认为第二个问题比第一个问题更重要。因为你要把战略建立在不变的事物上。”

20

下级向上级报告的,是动作。而上级向下级写报告,就必须得是思考了。没有可以分享的思考,哪有脸面坐在这个位置上呢?

2022年最后一天的感慨文案(2022年时间的朋友34句精选文案)(8)

21

有些答案,要不是有人提问,你根本不知道自己就有。

不是有那么句话吗?“世间多少好答案,在苦等一个好问题。”

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22

在产能过剩的今天,做产品的功能价值,边际效益越来越低;资产价值呢?可遇不可求。拉高产品价值最有效的做法,就是把情绪价值做上去。

那怎么做呢?就是回到一个产品的原生场景里去,回到用户的日常生活里去。

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23

无论你从哪里来,无论你所在的行业多么高大上,要想做成一番事,你就得回到用户身边的日常。

说白了,不就是我能扎扎实实地站到你的真实生活里,快乐你的快乐,忧伤你的忧伤吗?

24

人到了35岁,就不应该再找工作了?

这位人力资源专家给我解释,那些写在招聘启事上的条件,都是最最基本的门槛。哪怕你985、211毕业,看上去条条符合招聘条件,但现在竞争这么激烈,能达到这个门槛的候选人越来越年轻。

如果对着招聘启事选人,那肯定是越年轻越好,因为可塑性强;而对于35岁以上的人来说,组织想要的那些东西,根本就不会写在招聘启事上。

35岁,如果一个人还把简历上的那些标准化的硬技能当成自己的竞争优势,那确实就说明他出问题了。

25

那些能从35岁困境里走出来的人,可能是因为人格魅力,能团结很多人;可能是因为勤于输出,在同行中有声望了;可能是个人视野超出行业本身,可以应对更多新挑战了。

这都是软技能。

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26

未来一个教师如果仍然只是一个知识讲解与传授的角色,那么他会被替代,而成为情绪劳动者的话,他就无可替代。

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27

什么叫成功?

20岁有人愿意带你叫成功;30岁有人愿意用你,放心把一摊事交给你叫成功;40岁有人愿意捧你,你在人群中有声望叫成功;50岁有人愿意跟你,你桃李满天下叫成功;60岁有人愿意请教你,和你在一起很快乐叫成功。

28

我们都是赶路的人,如果走着走着,觉得路太挤了,别慌,这可能是一个信号:路太挤了,那就该上台阶了啊。

29

年纪轻轻,硬技能的基础越坚实越好;年纪渐长,软技能连成的那张网越大越好。

30

赞美成功的人,安慰失败的人。墙倒众人推,我不推;枪打出头鸟,我不打。种瓜得瓜瓜儿大,种豆得豆豆儿多。

31

我们这些读过点书的人,总是觉得,一个正当的思考过程,应该是先有理由,再有结论。但其实,在真实的人生里,不是这样的。

我们总得先毫无理由地爱上点什么,然后才能倾尽全力地推动点什么。

32

一个设计师的工作,往往就是:开始并没有清晰的问题,他们是先行动,在做的过程中,不断生成目标。

33

要改变一个成年人的行为,认知、能力、提醒,三者同样重要

34

让我们泰然自若,与自己的时代狭路相逢

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