要想能力突出，请做好这5个方面。领导如何判断下属的工作能力突出？其实主要就是体现在5个方面：
一、明白需求，接受工作。很多时候事情做不到位，往往出问题的地方不在执行力，而在理解力没有经过反复确认，很容易造成信息不对称，导致将事情办砸。无论是什么事情，目标、对象、标准、时间节点、注意事项等。最后再跟领导复述一遍，留存痕迹。否则出现纰漏，你将是背锅侠。
二、请示工作，先说方案。要知道，即便领导再闲，他分管那么多事情，他的工作一定比你多，时间一定比你的要紧张。所以在请示工作时，正确的做法是：你应该通过事实来找到问题背后的本质，并且得出结论，形成可能的对策意见，然后供领导最后决策参考。
三、执行工作，全力以赴。所谓的能力问题，80%都是态度问题。很多时候一个人的能力往往是由态度决定的。既然决定要去做某一件事了，就得要穷尽一切力量去解决，一旦做出承诺，就要无条件兑现，如此才算尽心尽责。当你全力以赴为达到目标想尽一切办法，大概率能拿到一个好的结果。
四、汇报工作，先说结果。领导关心的首先是结果，当结果好或者结果差，才会关注过程。领导把任务交给你，就是要一个结果。如果领导对过程有兴趣，他自己会问你，你如实作答就可以了。
五、总结工作，形成方案。做了哪些事情？哪些地方处理好？是因为哪些关键招数，才取得这样的好结果？细说关键的动作，才有助于形成通用方法。干得不好的时候，也要细说过程。本质上是为了吸取教训，避免发生类似情况。好好思考过程中出了哪些差错？具体有哪些原因？作为具体的执行者，这时候应该有担当精神，主动承担应有的责任。通过总结，认识到哪里做得不好，从而改进它，补齐短板，提高下次成功的概率。
