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上周，有一位从事生产管理的朋友讲，他们公司的各总部经理为了升职，都暗地里勾心斗角。他为了完成公司的生产任务，他想在工作汇报的时候，让领导协调各部门多支持自己的工作，不知道怎么理清汇报思路，能让领导支持自己呢？
对于工作汇报来讲，表达方式有很多。这里讲一个比较实用的方法，就是只需要画一张矩阵图，你演讲的思路很清晰。
职场演讲主要有两种形式：一是议事类，二是展示类。
展示类演讲，属于艺术性的表达方式。例如道德宣讲，歌颂祖国等。
议事类演讲，属于解决问题的表达方法。例如会议发言，工作汇报等。
对于职场人士来讲，大部分都是议事类的演讲，也就是和听众商讨某个问题，你需要提出你的解决办法。
那么，工作汇报的时候，怎样才能不用讲稿就能滔滔不绝，还能尽可能得到领导的认可呢？在演讲之前，你只需画一张矩阵图，你就将复杂的问题变得简单了。主要是三步：一个观点，两个变量，四项划分。
四个划分：是指将一个思想进行逻辑分类。
- 部门之间协作度差，大家的干劲也不足，导致难以完成生产任务。
- 员工有了干劲，但部门之间协作度低，也会影响生产。
- 部门之间的协作度高，这样会促进员工的工作干劲。
- 员工的工作热情，加上部门之间相互协作，就能按时完成生产任务。
当你在工作汇报前，用一张逻辑矩阵图，清晰了汇报的思路之后，用什么形式的表达出来，就比较容易了。
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