如何短时间内快速突破结构化面试和无领导小组讨论面试？是否需要报班？如果不报班如何学习……为了让小伙伴们上岸不迷路，老李决定干货大放送，为大家指点迷津，将自己多年的带班经验分享给大家。我们先来学习结构化面试，后期老李再给大家分享无领导小组讨论面试。
结构化面试：为根据特定职位的胜任特征要求，遵循固定的程序，采用专门的题库、评价标准和评价方法，通过考官小组与应考者面对面的言语交流等方式，评价应考者是否符合招聘岗位要求的人才测评方法。考生需要通过运用自身积累来展现与该职位相匹配的能力和素质，考官依据客观内容和主观感受进行评分。（简单说：招聘单位用提前准备好的题，提前准备好的评分表，以面对面交流的招聘形式选拔适合该岗位的人）
上岸必备基础知识
八大能力：综合分析能力、应急应变能力、计划、组织与协调能力、人际交往意识与技巧、求职动机与拟任职位的匹配性、自我情绪控制、言语表达能力、举止仪表
流程：抽签——候考——答题——侯分/离场
时间：常见8、10、12、15、20分钟
面试形式：一种是考官读题、考生单独思考单题作答；另一种是考生先看完所有题目，集中思考，连续作答
纸笔问题：有题本有纸笔、有题本无纸笔、无题本无纸笔
礼仪素养：敲门、问好、鞠躬、落座、离场
题型分类：常见题型分4种，综合分析，组织管理，应急应变，人际关系。还有一些出现较少的题型：漫画，演讲，情景模拟等。
不同系统或地区主要考察的题型略有不同，可收集近几年报考岗位或地区的面试题，进行梳理研究，针对性备考。
综合分析题
题干内容：
当下发生在生活中或身边存在的社会现象、社会热点等。
提问方式：
对此你怎么看？ 请谈谈你的看法。 对此你怎么理解？
题型分类：
社会现象、政策举措、名言警句、观点态度类等。
解题思路：
表面态度——深层剖析——落实推进
真题展示：
1. 年度工作总结，“成绩不讲跑不了，问题不讲不得了”。你怎么理解？
2. 现在硅谷很多高层次人才出现回国热，对此现象你怎么看？
3. 某高校组织大学生参加社会劳动、社会服务锻炼之类的活动，你怎么看？
解题方式：
表面态度常见方式：
1. 直接式：赞同/反对/全面看待；欣慰、备受鼓舞/遗憾；
2. 引用式：引用与题干相关的名句、古诗词、俗语、领导人、讲话等（要求较高，不用强求）；
3. 联想式：联想与题干相关的热点、政策、寓言故事、经历等；
深层剖析常见的三种方法：
1. 主体分析法：从相关主体角度进行分析（如从个人、企业、家庭、学校、国家等方面分析）
2. 行为分析法：从目的、做法、结果进行分析；
3. 切片分析法：切分题干，从题干中不同的关键信息进行分析。
落实推进常见对策：
负面：解决问题——推对策，补充对策；
证明：好上加好——肯定支持、广泛宣传、践行落实
今天就给大家做一道综合分析题的讲解思路，对于公考面试还有什么想了解的点，欢迎大家评论区讨论，关注老李不迷路。
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