第1,对待他们不要跟对待下人一样,叫去干东干西的,在你做关于公司的决定的时候,最好跟他们开个会一起讨论,他们参加,首先可以优化决定,其次可以激励他们,他们有份做决定的话就会更积极去完成,再说他们会更接受最后的决定,知道整个过程,也知道该怎么去完成任务...
第2,适当放权,对于信任的有能力的人,尽管放手让他去干,这也是培训人的方法,他们也会为了不让你失望而尽力去完成工作;
第3,对他们要好,好的一定要给出适当奖励,从小到表扬到大到放假,要给出reward他们才有动力,这是激励的方法...
总之,对他们要好,要支持team work...一个team3,4,个人最好,大家一起工作,提高质量和热情...作为头头的,不要惩罚太厉害,否则员工会不服,和换工作...
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