在这个不确定的年代，与其说企业需要成长，不如说企业家需要成长。企业是一艘大船，而企业家则是舵手，他们看不看得见航向直观重要。所以，在互联网技术颠覆商业底层逻辑的时代，先知先觉的企业家并不拒绝新生事物，而是积极地与外部智慧互联，不断地更新自己的商业智慧。在若干的“学习场景”中，私董会是他们比较青睐的一个，在这里，他们能够快速地吸收他人的智慧，感知这个变化着的世界。
一个企业之所以能够组织起来，关键在于沟通，而沟通中的“例外沟通”又是关键。因为，随着企业面临的环境越来越复杂，越是需要“例外沟通”来形成秩序。会议是最能够整合各个方面，集中解决问题的“例外沟通场景”。
既然会议如此重要，但为何又有如此多的人嘲笑会议呢？甚至，会议成为了低效率的代名词。在企业外部，有人戏言，企业家之间开会（不一定是私董会），就是大家一起茶话、联欢、炫耀、扯皮……唯独没有智慧碰撞。在企业内部，有人甚至戏言，每当领导说起“开会吧”，我们就知道这个问题绝对解决不了。
我发现，中国人开会容易走入若干的陷阱，让会议这个本应该高效的沟通工具完全变了味。某种程度上说，私人董事会2.0是一套从外到内全面升级会议效率的工具。这个工具真的很重要，因为，中国人太不会开会了。
陷阱1：情绪大于实质
大多老板或高管们都有一颗“王者之心”，都愿意在任何场合成为主角，对于这种情绪应该理解。但关键的问题在于，老板们究竟是通过什么方式来“争王”。有的老板通过观点来“争王”，大有点“舞林争霸，宝刀屠龙，倚天不出，谁与争锋”的意思。犀利的观点犹如倚天剑、屠龙刀，刀剑交错之间，道场更有魅力。但有的老板喜欢通过“抢占注意力”来“争王”，这就很无聊了。
举例来说，同样一个观点，即使别人说过了，他（她）也要用自己的方式重新说一遍，而且还不注明出处。荒谬的是，在表达自己观点前，还要来一句否定语或强化语。否定语是“不”、“不对”、“不是这样”，而强化语则是“听我说”、“大家安静3分钟，认真听我说”……
更荒谬的是，否定语或强化语之后的观点其实和人家的观点并没有实质性的差别。表面上看，这类企业家是比较“强势”，但实际上，所谓的“强势”只是为了维护自己那颗脆弱的自尊心。他们怕别人不认可自己，害怕自己在会议中失去存在感。所以，他们愿意用上述荒谬的方式给人一种感觉，自己最全面，最高大。
一旦会议里形成这种氛围，那么，会议就成为了情绪的垃圾场。所有人用情绪牵引发言，而情绪是非理性的，这就会让发言缺乏实质，难以形成真正观点的碰撞。最后，感觉大家都在说，都抢着说，都说了不少，看起来很热闹，很有碰撞，但具体应该怎么办，还是谁都不服谁，因为，大家碰撞的是情绪而不是实质。
陷阱2：滥用开火权
表达的权力犹如篮球场上的“开火权”，一场球赛，一支球队通过各种配合才能形成几十次多的投篮机会，究竟应该分配给谁？麦霸老板们习惯了在企业内的随心所欲，自然会占领开火权。他们往往还很有道理：“我的灵感来了，我必须要马上说出来，不然就会错过。”那么请问：“如果你连自己的灵感都记不住，不能把握有限的时间表达观点，你还当什么老板？”
不管是老板还是高管，一定要珍惜自己的“开火权”，一旦开火不能命中目标，就会损失大家的信任，更会损失大家的时间。
所以，任何参会者都应该有几个习惯：第一，不能够打断别人的表达节奏，这是基本的礼仪，要是大家都乱来，整个会就没法开下去了。你如果突然想到了什么，没问题，自己在本子上记下来，如果还有时间，多整理整理。第二，不要有“车轱辘话”，能用一句话表达清楚的，不要用两句话。好多人喜欢用“车轱辘话”来增强自己的语势，显得自己有水平，其实，这只会让人反感。
我对老板和高管们的这种要求最开始让他们很难受。实话实说，在企业内部，他们就根本没有说话时被人掐着表的时候，即使是高管们的发言，老板从照顾面子的角度，也会给出相对充裕的表达时间。但是，当他们习惯了这种“被掐表”，却突然感觉到自己的表达能力提升了，也突然明白了滥用开火权并不代表有影响力的道理。
陷阱3：天马行空，随意跑题
真正的道场，一定是所有参与者有共同的愿景，并能够全神贯注投入其中的，而且，他们一定会在道场中追求结果，没有结果，谁都不愿意离开。
会议本应该是这样一种道场，但这种道场被滥用了。且不说造成会议太多的原因是企业里责权不明，即使异常明确的事宜，老板们也会想通过会议来协调。正因为如此，参会者被折磨得失去了对于这个道场的敬畏。或者说，中国人喜欢开会，这让会议失去了仪式感，而当一个道场失去了“仪式感”，其已经失去了作为道场的意义。
会议上，参会者要么不愿意多说，要么就喜欢瞎说，说的话能否解决问题已经不重要，说仅仅是代表自己有一种存在感。换句话说，他们更在乎自己有没有引起关注，而不是在乎事情有没有得到解决。什么观点能够引起关注呢？自然是那些新鲜的，但不一定与主题有关的，甚至，在一群漫不经心的人中，与主题越远的观点，越能引起大家的关注。
这种会议里，每个人都喜欢跑题，因为大家对于结果都没有责任感，能不能产出结果并不是重点，能不能把自己的观点放出去才是重点。这个时候，会议中已经出现了两类人，一类人是为了找到问题的解决方案，而另一类是仅仅是为了发泄。由于大家目的根本不一致，无论是前一类人如何引导，后一类人始终会把主题扯开。
至于会议道场的其他陷阱，且等小编下回分解！
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