王志纲的「日鼓鼓的贵州」，让很多人不由自主地想到了云南。
其实不少云南官员都不太愿意提贵州，更不愿意别人拿贵州和云南相比。
“不比不比，各自发展”...这句话在我看来并非格局胸襟的大气，而是底气不足的躲闪。
要知道，发轫之初，贵州是紧盯住云南来对标的。
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云南有过很多个传播口号，「七彩云南」是其中传播得最广、最能收割认知的。
贵州上来就是个「多彩贵州」。
从语文上来说，云南的「七彩」并不是精确的数量，而是形容多彩多姿，正如五彩斑斓并不止于五种色彩。
但「日鼓鼓」的贵州才不管那么多，我就多彩。不管你五彩七彩，我就比你至少多一彩。
营销传播的公理之一就是：认知大于事实。传播学上奇妙的化合反应就此诞生：贵州借助云南这个认知杠杆，实现了认知上的弯道超车。
最高明的竞争策略不是利用对手的劣势，而是利用对手的优势。
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「一云、二贵、三中华」，这是2012年之前贵州推销自己的烟草品牌「贵烟」时候的话术。
那时候的「贵烟」，在产品和市场表现上还没有底气，但却敢于有意识地拉「云烟」来提升自己的身价。
云烟贵酒，这是老司机对烟草和白酒这两个品类原产地的广泛认知。
技术专家告诉我，贵州烟叶受贵州阴雨天气的影响，比不上颇受高原日照恩赐的云南烟叶，杂气较多。
贵州烟不如云南烟，这是共识。顺应消费者认知，而不要幻想去改改变它，这也是传播学公理。
但「日鼓鼓」的贵州人不仅喜欢比，更会比。
2012年，贵烟国酒香推出，贵州烟草巧妙利用贵州茅台的认知资源，移花接木，形成认知杠杆，撬动了贵烟国酒香成为高端卷烟的一匹黑马。
我曾在贵州中烟的考察座谈上将其称为「破坏式创新」，其逻辑精髓就是「比」。
组图：2018年作者在贵州中烟考察及论坛发言
讲了这两个故事，我要说的是：敢比，是贵州跨越式发展的战略，会比，是贵州跨越式发展的路径。
云南，敢不比么？
五百年后，云贵谁胜谁？
以下是品牌传播角度的探讨，比较小众，姑且当作彩蛋吧。
策划老司机王志纲的雄文「日鼓鼓的贵州」刷屏了。
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我说它是雄文，并不是说文章才华横溢，人文历史信手拈来，格局战略雄辩滔滔。
我关注的点，是这篇文章对区域品牌营销传统套路的突破。
咱们还是新媒体时代的老规矩，「效果说话（数据说话）」：且不说该文在首发公众号「正和岛」上10万 的阅读量，光是页面底部密密麻麻的留言已经体现了文章的传播力。
「留言」彰显的是「互动性」这个更为互联网化的传播效果指标，是比阅读量更难刷量注水、更有说服力、更真实的影响力指标。
令人震惊的是，取得这一优秀传播效果的，竟然是一篇没有配图的纯文字，这几乎违背了今天新媒体小编中盛行的所有爆款内容打造原则！！！
区域品牌传播（包含城市品牌传播）是一项极富挑战、难度极高，又极端重要的系统工程。
区域品牌传播的对象包括原住民、新移民、游客、投资者等各类群体，每个群体的利益关注点又大相径庭。因此区域品牌传播的诉求点涵盖了城市形象、居住环境、软实力、营商环境等区域内基础设施与软件环境。
令人难以置信的是，面对如此复杂的沟通对象、各不相同的关注重点和迥异的信息接受习惯，一直以来区域品牌传播却只有一个对应解决方案：那就是拍形象宣传片。
形象宣传片套路化导致的边际收益递减已经毋庸置疑。大气磅礴的航拍、教科书式的笑容、沉稳的男中音配音...在普通人对内容的「忽视能力」不断进化的当下，效果已经越来越难于覆盖动辄几千万的制作和投放费用。
离开了炫技的镜头堆砌和视听语言表达，王志纲回到了「人」这个传播的逻辑起点。
用贵州人来讲贵州故事，吸引贵州人自发二次传播，继而带动跨地域的传播覆盖和互动参与。
契合了「无社交不传播」的内容扩散逻辑。
好内容从来不晚。好内容，自己就是风口。
想起前几天一个故事，小米前市场部总监赵芊收受供应商700万的贿赂被拘。
要知道，小米向来对供应商的压价就很是厉害。以广告公司为主的市场部供应商，本身利润就很薄，还拿出700万做贿赂，可见生意有多难做。
王志纲的案例说明了什么？甲方，尤其是买单付费能力强的甲方，并不缺跑腿干活跪舔的乙方，缺的是有宏观战略思维且能实现落地实效指标的新型乙方。
什么是新型乙方？
像老王这样思维上能与省委书记对话，操作上能通过内容，直接影响C端用户对甲方产品和品牌的态度行为，从实效上协助甲方实现商业转化的乙方。
这样的乙方，大多数甲方对接起来，大概只会得到一个回复：今年不接新客了。
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