李经纬仰天长叹1939年,李经纬出生于广东三水,在他45岁之前,都算不上顺遂,我来为大家科普一下关于健力宝创始人李经纬多少岁去世?下面希望有你要的答案,我们一起来看看吧!

健力宝创始人李经纬多少岁去世(健力宝被低价贱卖)

健力宝创始人李经纬多少岁去世

李经纬仰天长叹

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1939年,李经纬出生于广东三水,在他45岁之前,都算不上顺遂。

身在娘胎时,父亲就死于战乱,母亲无力抚养,把他送到孤儿院。长大后,李经纬开始自谋生路,擦过皮鞋,当过印刷厂工人,没上过一天学。

因为喜欢玩球,加上头脑机灵,他被县体委看中,提拔当上了县体委副主任。

1973年,又被调到三水酒厂担任厂长,说是厂长,其实也身兼业务员。李经纬经常亲自背着米酒,到广州、佛山等地挨家挨户推销。

时年,李经纬36岁,离他真正开始发迹还有九年。

1984年,李经纬已经45岁,他在酒厂厂长的位置上已经不咸不淡的干了9年,没有大功也没有大过,如果不出意外,他会在酒厂厂长的位置上干到退休,然后哄哄孙子,和老伙计们吹吹牛,了此一生。

但有些人注定是不平凡的,他们只是缺少一个机遇、一个平台,一旦风云际会,便能走向时代之巅,成为搅弄风云的弄潮儿。

李经纬与国足运动员

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1984年是一个神奇的年份,无数影响巨大的企业在这一年被创建。如柳传志在这一年创建联想,张瑞敏创建海尔,王石创建万科。

这一年创业的企业家,统称为“84派”,和后来的“92派”、“99派”、“15派”,都属于创业的高峰期。(从时间间隔来看,大概六七年会出现一个创业高潮,下一个高潮,会在2022年后出现吗?)

扯远了,继续说李经纬,李经纬在这一年能够雄起,主要还是他抓住了四年一遇的机会----1984年的洛杉矶奥运会。

奥运会决定于8月份举办,李经纬在3月份得到一条消息,说国家体委将于6月份决定中国代表团的指定饮料。

时间还剩3个月,做酒出身的李经纬突然异想天开,要不我也搞一搞饮料试试?

健力宝商标

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说干就干,李经纬听说广东体育科学院研发出了一种“能让运动员快速恢复体力,普通人也能喝”的饮料,便主动上门求合作,然后给这个饮料起名为“健力宝”。

为了提高健力宝的档次,李经纬决定选择当时还不多见的易拉罐来包装。

下属问,“咱们只会生产玻璃瓶子,没生产过易拉罐啊?”

李经纬大手一挥,“咱不会生产,就借别人的!”

经过各种拐弯抹角的关系,李经纬竟然说动了深圳的百事可乐公司代工生产健力宝。

一番手忙脚乱后,200箱光鲜亮丽的健力宝顺利下线,论口感、色泽、质量,都不输于洋品牌,在那个商品经济还不发达的年代,健力宝如同一颗璀璨的新星,冉冉升起。

理所当然的,健力宝被国家体委选为奥运代表团的首选饮料。

健力宝出厂

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如果洛杉矶奥运会是一届普普通通的奥运会,那健力宝也不会引起那么大的关注。幸运的是,中国代表团在那届奥运会上大放异彩,许海峰凭借射击实现金牌零突破,最终,中国收获15枚金牌,大大超出国人的预期。

最让人惊喜的是女排总决赛,女排姑娘们直落三局,击败东道主美国,捧得桂冠,那一刻,民族的自豪感被激发到极致。而健力宝作为体育代表团的指定饮料,更是不可思议的大火起来。

女排姑娘

健力宝这个品牌,搭上了奥运会的势能,一夜而为天下知。

李经纬就这样交上了好运。1984年,健力宝的销售额为345万元,1985年,就飞窜到1600万,1986年,更是达到创纪录的1.3亿元。

从此,健力宝的销量就如滔滔江水,连绵不绝。到了1994年,健力宝创业十周年的时候,销售额已经达到了18亿元。

那可是1994年啊,单靠买饮料就能卖到18亿,举目国内,无人能及。

健力宝上缴的利税收入,一直是三水地方财政的支柱,极盛之时,能占到八成之多。

这个时候的李经纬,也是风光无限。在很多地方活动中,县委书记、县长坐中间,旁边就是李经纬,再下去才能轮到其他官员。

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但李经纬一直有个隐忧,就是健力宝的产权归属问题。

从名义上说,健力宝是三水的地方国有企业。但明眼人都知道,李经纬才是健力宝的创建者。没有李经纬,就没有健力宝。

可在产权归属上,健力宝和他没有半毛钱的关系,说白了,李经纬就是个打工的,三水政府一纸调令,就可以把李经纬换掉。

为自己的前途考虑,也为了健力宝这个企业发展着想,李经纬设计了一个蓝图。

他极力推动健力宝到香港上市,通过上市,可以一次性解决健力宝的产权归属问题。同时,他还准备在广州建设健力宝大厦,把公司总部从偏远的三水迁到广州。

健力宝大厦

这不失为一种“走为上策”的好办法。

但他低估了三水政府对健力宝的控制欲,在他们看来,健力宝是三水的,不是你李经纬的,你说上市就上市,你说迁走就迁走,想过三水的感受吗?这不是赤裸裸的叛逃吗?

1997年,经过李经纬的精心策划,健力宝上市筹备完成,就差临门一脚了,但三水政府以李经纬团队“没有香港暂住证,因而不得购买H股原始股票”为理由,拒绝批准李经纬的方案。

李经纬一怒之下,放弃上市,从此,双方的矛盾公开化。三水政府和李经纬越来越相互不信任,政府对健力宝的管控越来越严。

但个性豪爽而耿直的李经纬却没有主动找政府部门沟通,以缓和关系。这或许是他最大的失误。

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在双方的相互折磨中,时间来到2001年,三水政府为健力宝召开了工作联席会议,与会每个领导都被要求当场表态。

结果,90%的领导都主张卖掉健力宝,但绝不能卖给李经纬。

听闻三水政府要卖掉健力宝,一大批金融买家闻风而动,都想把健力宝收入麾下,毕竟像健力宝这样优质的资产,买到就是赚到。

一个新加坡商人出价3.8亿,和政府已经谈妥了,就差交钱转让股份了,但遭到李经纬团队的坚决抵制,他们对新加坡人拒不交出相关的商业资料。

同时,媒体也在道义上同情李经纬团队,一时间“健力宝被无情贱卖”的消息甚嚣尘上,舆论铺天盖地,其中夹杂着的情绪让三水政府难以招架。

三水政府从来应对过这种公关危机,恼羞成怒之下,更坚定了他们卖掉健力宝的决心。

健力宝,曾经响当当的品牌

同时,李经纬也没放弃努力,经过各种讨价还价,政府承诺,你李经纬想买健力宝也可以,但必须在一星期内拿出4.5亿元。

被逼到墙角里的李经纬想也没想,就去赶紧筹钱去了。按照李经纬当时的活动能力,一星期之内筹到4.5亿元,并非不可实现。

但这架不住三水政府不想卖给李经纬的心。就在这关键的一星期之内,变数发生了。

一个叫张海的人突然出现,就像闯进了空窗期情侣的第三者,迅速俘获了三水政府的信任。

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说起这个张海,也算是个“奇人 大忽悠”。

欺世盗名的张海

他1974年出生于河南开封,小时候,他的老师就评价他“仗着小聪明,喜欢撒谎,而且撒谎从来不脸红。”

从1995年开始,张海开始涉足商海,靠着脑子灵活运气好,25岁就当上了中国高科的董事长,是当时中国最年轻的董事长。

又经过几年的资本运作,张海在灰色而惊险的中国资本市场上构筑起一个威名赫赫的“凯地系”,而他和三水政府谈判时,递出的名片上印着一个个显赫的头衔:东方时代投资董事长、中国高科董事长、方正科技董事、香港康达控股董事长,这一个个头衔都显示出张海雄厚的实力。

同时,张海给出的收购条件也是优厚的,李经纬团队可以出4.5亿,那我也可以出4.5亿。为了增加信任,这次出面收购的公司是浙江国际信托投资公司,一家纯种的国有企业。

三水政府看到这个阵仗,更坚定了要把健力宝卖给张海的决心。

就在李经纬为了筹集4.5亿元四处忙活的时候,三水政府突然通知李经纬,不用再找钱了,我们已经决定卖给张海了。

2002年1月15日,在三水的健力宝山庄,一场匆匆筹备的签约仪式举行了。三水政府向浙江国际信托投资公司转让健力宝75%的股份,作价3.38亿元。

而健力宝的开创者,李经纬则被遗忘到会场的角落里,无限落寞。

第二天,他“含泪仰天,不发一言”的照片开始出现在各大新闻媒体的报道上,观者无不动容。

李经纬的厄运还没走到尽头,签约仪式举行完的第九天,李经纬突发脑溢血,从此,他就再也没离开过病房。

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而换上了新的当家人的张海,并没有踏踏实实做好健力宝的决心。他或许也为健力宝出过一些点子,但事实证明,这些点子都被证明是臭棋,反而加速了健力宝的衰亡。

好端端的健力宝被他折腾成了一个烂摊子。尽管后来健力宝又换了几任老总,但再也未能找回昔日的地位。

俗话说,出来混迟早要还的,欺世盗名的张海也为自己的所作所为付出了代价。

2005年,张海因“涉嫌挪用资金罪”被逮捕,获刑15年。

2013年4月22日,李经纬病故,终年74岁。很多企业家。社会名流都来为他送行,包括受他恩惠甚重的体操王子李宁。

李经纬葬礼上的李宁

葬礼上,一副挽联道尽了李经纬的一生,

“一瓶魔水,廿载豪情,从来中原无敌手;半腹委屈,十年沉默,不向人间叹是非”。

英雄已去,遗响犹在。愿我们从此以后,不再有李经纬这样的悲剧。