编者按:

白驹过隙,忽然而已。激荡沉浮的2018年,既有狼狈也有惊喜。

往者不可谏,来者犹可追,站在2019新一年的起点上,我们理应梳理脉络,执掌未来。

为此,中国美妆策划了“九问19”新年特辑,用“九”个问题,开启你我的2019年。

2022美妆行业数据分析怎么写呢(魔力鲜颜李经济)(1)

魔力鲜颜创始人 李经济

一、2018年对新零售的感受和2017年相比,有怎样的变化?

我认为新零售归根结底是“新”在科学技术上,企业不管做不做新零售,或者叫不叫新零售,都必须跟上大数据、AI、5G等科技进步的潮流。

二、如果要给自己及公司的2018年打个分,您给多少分(十分制)?哪些地方扣了分?

八分。一分扣在电商方面,走了一些弯路,原因是多渠道没协调好;一分扣在内容方面,因为对内容的重视不够,导致出了一些纰漏。目前在反省,是不是没有内容的产品不是完整的产品这个问题。

三、2018年,行业内外,哪些人或事最让您印象深刻,理由是什么?

印象最深的是行业资本市场的剧烈变化。这些变化让我坚定了做长线的决心,因为我觉得短期叫流行,中期叫风口,长期的才叫趋势。

四、您认为,2019年行业会出现哪些新的风口?为什么?

看我们做的事情吧,先做后说。提前不能说,保密。

五、2019年CS渠道的生态会变好还是更差?理由是什么?

从风险的角度来看,会变得更差。因为在面膜领域,无论内部还是外部的竞争都会更加激烈;从机会的角度来看,会变得更好。因为有些门店经过几年艰苦的摸索,已经适应了竞争,找到了新形势下的生存之道,这也让我们看到了新的、清晰的、稳定的希望。

六、如果有一个向任何人提问的机会,您最想提问谁?问ta什么问题?

问我的员工,2019年想挣多少钱?

七、当前,您所遇到的最大瓶颈是什么?有过怎样的尝试或规划?

遇到的瓶颈是市场细分、渠道细分、客户细分、消费者细分,都对企业后台的要求越来越高。魔力鲜颜的规划是,以后要做到“小前台、大后台、富生态”来解决遇到的一系列问题、突破瓶颈,更上一层楼。

八、您最喜欢的一句座右铭或观点是什么?

事虽微,不为不成,道虽迩,不行不至。

九、2019年,您的“小目标”是什么?对行业,最大的期待又是什么?

“小目标”是让每个员工赚到更多钱。对行业最大的期待是,让所有从业者赚到更多钱。

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