编者按：
白驹过隙，忽然而已。激荡沉浮的2018年，既有狼狈也有惊喜。
往者不可谏，来者犹可追，站在2019新一年的起点上，我们理应梳理脉络，执掌未来。
为此，中国美妆策划了“九问19”新年特辑，用“九”个问题，开启你我的2019年。
魔力鲜颜创始人 李经济
一、2018年对新零售的感受和2017年相比，有怎样的变化？
我认为新零售归根结底是“新”在科学技术上，企业不管做不做新零售，或者叫不叫新零售，都必须跟上大数据、AI、5G等科技进步的潮流。
二、如果要给自己及公司的2018年打个分，您给多少分（十分制）？哪些地方扣了分？
八分。一分扣在电商方面，走了一些弯路，原因是多渠道没协调好；一分扣在内容方面，因为对内容的重视不够，导致出了一些纰漏。目前在反省，是不是没有内容的产品不是完整的产品这个问题。
三、2018年，行业内外，哪些人或事最让您印象深刻，理由是什么？
印象最深的是行业资本市场的剧烈变化。这些变化让我坚定了做长线的决心，因为我觉得短期叫流行，中期叫风口，长期的才叫趋势。
四、您认为，2019年行业会出现哪些新的风口？为什么？
看我们做的事情吧，先做后说。提前不能说，保密。
五、2019年CS渠道的生态会变好还是更差？理由是什么？
从风险的角度来看，会变得更差。因为在面膜领域，无论内部还是外部的竞争都会更加激烈；从机会的角度来看，会变得更好。因为有些门店经过几年艰苦的摸索，已经适应了竞争，找到了新形势下的生存之道，这也让我们看到了新的、清晰的、稳定的希望。
六、如果有一个向任何人提问的机会，您最想提问谁？问ta什么问题？
问我的员工，2019年想挣多少钱？
七、当前，您所遇到的最大瓶颈是什么？有过怎样的尝试或规划？
遇到的瓶颈是市场细分、渠道细分、客户细分、消费者细分，都对企业后台的要求越来越高。魔力鲜颜的规划是，以后要做到“小前台、大后台、富生态”来解决遇到的一系列问题、突破瓶颈，更上一层楼。
八、您最喜欢的一句座右铭或观点是什么？
事虽微，不为不成，道虽迩，不行不至。
九、2019年，您的“小目标”是什么？对行业，最大的期待又是什么？
“小目标”是让每个员工赚到更多钱。对行业最大的期待是，让所有从业者赚到更多钱。
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